Ин аст мақолае, ки иқтибосҳои микроменеҷмент, шарҳи онҳо ва ғайраро баррасӣ мекунад.
Идоракунии хурд метавонад ба тиҷорат ва фаъолияти кормандон таъсир расонад. Албатта, ҳар як менеҷер мехоҳад, ки дастаи онҳо дар сатҳи баланд баромад кунад, аммо аз ҳад зиёд ҷалб кардан фикри хуб нест.
Идоракунии хурд метавонад ба таҷрибаи корманд таъсири манфӣ расонад.
Барои рушди тиҷорат, идоракунии микроменеҷмент як масъалаест, ки бояд ҳал карда шавад.
Пеш аз он ки мо 30 иқтибосҳои микроменеҷмент ва шарҳи онҳоро номбар кунем, биёед бифаҳмем, ки микроменеҷмент чист.
Micromanagement чист?
Микроменеҷмент а усули идоракунй ки мудирро дарбар мегирад, ки аъзоёни бригада ва тобеони онхоро ба таври васеъ назорат мекунад.
Идоракунии хурд ба кормандон зарар мерасонад. Он сатҳи эҷодкорӣ ва саҳми қувваи кории онҳоро коҳиш медиҳад. Ин одатан вақте рух медиҳад, ки менеҷер ба тобеонашон кам ё тамоман эътимод надорад.
Ин метавонад ҳангоми доштани менеҷери бетаҷриба низ рӯй диҳад. Идоракунии хурд метавонад ҳисси назоратро пешниҳод кунад, аммо оқибатҳои манфии он ба кормандон метавонанд рӯҳафтода шаванд.
Ҳамчунин хонед: 30 Иқтибосҳои ҳавасмандкунанда ва илҳомбахш барои донишҷӯён
Месарояд Micromanagement дар қувваи корӣ
Вақте ки шумо фикр мекунед, ки шумо менеҷери сол мешавед, ба аломатҳои муайян диққат диҳед.
Агар шумо ба раванди кор аз ҳад зиёд ҷалб шуда бошед, пас шумо танҳо микроменеҷмент ҳастед. Микроменеҷмент инчунин набудани эътимод ба қобилияти қувваи корӣ барои иҷрои аъло дар вазифаи худ дохил мешавад.
Менеҷероне, ки ҳамеша дар ҷустуҷӯи комилият ҳастанд ва мехоҳанд, ки дастаи онҳо барои ҳар коре, ки мекунанд, тасдиқ кунанд, микроменеҷмент мебошанд.
Ин комилан фаҳмо аст, агар мо мехоҳем, ки чизе дар шакл ва ҳолати комил бошад. Аммо ҷустани комилият дар ҳама коре, ки ҳамчун шахс мекунед, беақлона аст.
Менеҷероне, ки ҳамеша дар ҷустуҷӯи комилият ҳастанд, дар натиҷа саҳми камтари коргаронро эҷод мекунанд. Шубҳа доштан, ки коргарон супоришро иҷро мекунанд, ба саҳми кор таъсир мерасонад.
Ҳамчун менеҷер кӯшиш кунед, ки корро дар як вақт ба таври комил ва зуд анҷом диҳед. Қабули ин комбинатсия оқилона нест, зеро он барои кормандон оқибатҳои манфӣ хоҳад дошт.
Барои лаззат бурдан аз зебоии дуруст анҷом додани кор дар вақти лозима, ба кормандони худ иҷозат диҳед, ки вақти сазовори худро гиранд.
Дарки микроменежер ин аст, ки онҳо ҳама чизро дарк мекунанд ва медонанд. Эътиқоди онҳо боқӣ мемонад, ки ҳеҷ кас наметавонад аз онҳо дар кор беҳтар кор кунад. Эътиқоде, ки дуруст нест ва барои кормандони онҳо зараровар аст.
Кормандони шумо сазовори эътироф мешаванд, агар онҳо кори аъло анҷом дода бошанд. Вақте ки шумо диққати худро ба танқиди корҳое, ки кормандони шумо кардаанд, ба ҷои инкишоф додан ва рӯҳбаланд кардани қувват равона кунед, саҳми камтари корро интизор шавед.
30 Иқтибосҳо дар бораи Micromanagement ва шарҳҳои онҳо
Идоракунии хурд бо оқибатҳои манфӣ меорад. Он ба эҷодкорӣ ва ахлоқ таъсир мерасонад ва аз чизест, ки роҳбарон бояд худдорӣ кунанд.
Инҳоянд иқтибосҳои микроменеҷмент ва тавзеҳоти онҳо.
#1. "Вақте ки шумо бо чизҳои муайян дучор мешавед, шарм метавонад шуморо фаро гирад, то он ҷое ки ҳатто эътироф кунед, ки шумо дар шароити тоқатфарсо ҳастед"
Элелвани Анита Равхухали
Одамон шармро ҳамчун як эҳсоси пурқуввате мебинанд, ки метавонад шахсро ғамгин кунад.
Ин яке аз иқтибосҳои микроменеҷмент аст, ки нишон медиҳад, ки шарм ба одамон чӣ мекунад. Шарм метавонад одамонро водор кунад, ки вақте ки онҳо дар вазъияти сахт қарор доранд, ба ҳақиқатро эътироф накунанд.
Шарм одамонро водор мекунад, ки вонамуд кунанд, вақте ки медонанд, ки барои онҳо ҳалли вазъияти бад душвор аст. Аз шарм, одамон метавонанд худро хуб вонамуд кунанд ва ҳангоми дучор шудан ба мушкилот кӯмак наҷӯянд.
Чунин вонамуд кардан, ки ҳама чиз хуб аст ва аз ҳеҷ гуна кӯмак талаб накардан вазъиятро бадтар мекунад. Омилҳои гуногун метавонанд сабаби шармандагӣ бошанд, аммо идоракунии хурд як сабаби маъмул аст.
#2. «Умуман, ба пеш интизорӣ идоракунии бузург аст; Ба ақиб нигоҳ кардан микроменеҷмент аст».
Верн Харниш
Питер Друкер, машваратчии австриягӣ ва амрикоӣ боре гуфта буд, ки "Муҳимтарин чизи муошират шунидани чизест, ки гуфта намешавад"
Дракер боварӣ дошт, ки микроменеҷмент пешрафтро пешгирӣ мекунад ва он баръакс аст. Муҳим аст, ки тамаркуз ба оянда ва корҳое, ки бояд анҷом дода шаванд.
Ин фалсафа ба ҷаҳони тиҷорат таъсир карда, ба мо хотиррасон мекунад, ки беҳтарин коре, ки бояд анҷом дод, баъзан раҳо кардан ва иҷозат додан ба шахсони масъул аст.
#3. "Агар онҳо дар бораи дастовардҳои шумо ёдрас кунанд, ба назар чунин мерасад, ки онҳо фикр мекунанд, ки ин боиси он аст, ки онҳо хеле орзуманданд"
Элелвани Анита Равихухали
Умуман, дар тиҷорат, байни идоракунии микро-менеҷмент ва пешниҳоди дастурҳое, ки барои муваффақ шудан ба кормандон заруранд, фарқият вуҷуд дорад.
Микроменеҷмент қонеъ кардани стандарти зарурии иҷрои вазифаҳоро нишон медиҳад. Он инчунин набудани эътимод ба кормандонро нишон медиҳад ва ба воридоти корӣ зараровар аст.
Ин яке аз иқтибосҳои микроменеҷмент аст, ки тавсиф мекунад, ки микроменеҷмент чист. Ин дар бораи зарурати ҷалби таваҷҷӯҳ ва назорат аст, на ҳавасманд кардани қувваи корӣ.
Ба ҷои идоракунии хурд, интизории худро барои кормандони худ равшан созед ва ба онҳо озодии сазовори иҷрои ҳар як вазифаро диҳед.
#4. "Ҳамеша, микроменеҷмент дар чаҳор мушкилот натиҷа медиҳад: фиреб, низоъ, бевафоӣ ва мушкилоти иртиботӣ"
Ҷон Роземонд
Стивен Кови далели худро возеҳ баён кард, ки микроменеҷмент дар китоби худ «Аввал чизест, ки аввал аст» таъсири манфӣ ва бесамар аст.
Кови гуфт, ки мудирияти хурд ба чаҳор мушкилот оварда мерасонад: фиреб, низоъ, бевафоӣ ва мушкилоти коммуникатсионӣ.
Фиреб вақте рух медиҳад, ки корманд беҳтар мешуморад, ки маълумотро аз раҳбари худ пинҳон кунад, то аз танқид канорагирӣ кунад, дар ҳоле ки бевафоӣ вақте рух медиҳад, ки корманд аз роҳбари микро-менеҷмент кина мекунад.
Мушкилоти иртиботӣ вақте ба миён меояд, ки микроменеҷер ба ҷои муошират тафсилотро идора мекунад, дар ҳоле ки муноқиша ба мушкилот табдил меёбад, вақте ки кормандон дар бораи чӣ гуна бояд иҷро кардани кор ақидаҳои алоҳида дошта бошанд.
#5. "Шояд шӯру ғазаб ва тантрум дарки набудани назорат дар натиҷаи иҷрои дигар аъзои даста буданд, ки сарфи назар аз хоҳиши ӯ танҳо як нафари эътирофшуда будан, роҳбарони дигар дастаҳо бо ситоиши ҳамкорони худ бароҳат буданд."
Элелвани Анита Равхухали
Идоракунии хурд метавонад барои кормандон рӯҳафтода ва нороҳаткунанда бошад.
Иқтибосҳои дар боло овардашуда мефаҳмонад, ки чӣ гуна микроменеҷмент барои тавсифи хашми як роҳбари даста истифода мешавад, ки ба ҳеҷ ваҷҳ эътирофи сазовори ӯро нагирифтааст.
Аз ин таъсири манфй аъзоёни бригадааш бо баъзе сабабхо худро нороҳат ҳис мекарданд ва ин боиси паст шудани ҳосилнокӣ мегардад.
Идоракунии хурд метавонад ҳисси назоратро пешниҳод кунад, аммо оқибатҳои манфии он ба кормандон метавонанд рӯҳафтода шаванд.
Ҳамчунин хонед: Ҳавасмандӣ барои ҳафта: ба ҳама чиз ноил шавед
#6. "Мо дар ҷаҳоне зиндагӣ мекунем, ки қонунҳо то ҳадде сахттар мешаванд, ки менеҷмент ба Micromanagement ба квантӣ-менеҷмент ба фалаҷ табдил ёфтааст"
Ҷейн Сиберри
Ин яке аз иқтибосҳои микро-менеҷмент аст, ки вазъи душвори коргаронро тасвир мекунад.
Дар ҷаҳони имрӯза корфармоён барои коргарон шароити пуршиддати корӣ фароҳам меоранд. Бисёр одамон дар он ҷо метарсанд, ки як хатои ночиз метавонад онҳоро аз кор озод кунад.
Кормандон дар ин рӯзҳо аз қабули қарорҳо ё таваккал кардан метарсанд, зеро ин метавонад кори онҳоро гарон кунад. Вақте ки кормандон метарсанд, ки мустақилона амал кунанд, ин метавонад ба фалаҷ оварда расонад ва ин барои тиҷорат бад аст.
#7. "Роҳбарӣ дар бораи тағир додани одамон аст. Ин дар бораи эътироф кардани қудрати худ ва интихоби он барои истифода бурдани он ба манфиати бештари тағир додани одамон дар дохили даста аст."
Элелвани Анита Равхухали
Гарчанде ки ин иқтибос аз мушовири австриягӣ-амрикоӣ Питер Друкер аст, аммо онро аксар вақт ба Стив Ҷобс нисбат медиҳанд.
Умуман, микроменеҷерҳо ба дастаи худ усули идоракунии микроменеҷментро ҷорӣ мекунанд. Рохбарон мехоханд, ки кори коллективро зери назорат гиранд ва онхо низ мехоханд, ки кор мукаммал анчом дода шавад.
Роҳбарони бузург ба аъзоёни дастаи худ имкон медиҳанд, ки тавоноии худро пурра истифода баранд ва барои онҳо шароити номусоиди корӣ фароҳам наоранд.
#8. «Микроидоракунии раванд, на одамон
Ҷо Апфелбаум
Микроменеҷмент дар бораи мониторинги корфармоён ва назорати амали дастаҳо барои ноил шудан ба комилият аст. Ин ба саҳми кор зараровар аст ва ҳар як роҳбар бояд аз он канорагирӣ кунад.
Вақте ки шумо микро-менеджмент мекунед, шумо дастаи худро дар як кунҷи сахт мегузоред. Вақте ки шумо ҳамеша раванди корро назорат мекунед, иҷрои вазифа каме душвор мешавад.
#9. "Шумо Micromanage карда наметавонед. Одамоне, ки кӯшиш мекунанд, ки ин корро кунанд, аксар вақт рӯй ба рӯи худ меафтанд. Онҳоеро, ки бо шумо кор мекунанд, ҳавасманд кунед, то шумо кори беҳтаринро ба даст оред. Ҳар як касб як кӯшиши даста аст, ҳатто агар шумо дар пеш бошед "
Майкл Франсез
Бисьёр одамон вазифахои рохбариро ишгол мекунанд бо микро-идоракунии дастаҳои худ мубориза мебаранд. Дар пайи назорат кардани ҳар як ҷанбаи кор, онҳо кормандони худро бо услуби идоракунии хурди худ ноумед мекунанд.
Кӯшиш кунед, ки коргарони худро ба ҷои идоракунии микро-идоракунии онҳо дар сатҳи олӣ ҳавасманд кунед. Вақте ки шумо ин корро мекунед, шумо муҳити мусоидеро ба вуҷуд меоред, ки ҳама метавонанд ба ҳадафи умумии худ бирасанд.
#10. "Босс Micromanages ба мураббие монанд аст, ки мехоҳад ба бозӣ дохил шавад. Роҳбарон роҳнамоӣ мекунанд, дастгирӣ мекунанд ва сипас ба шодмонӣ аз канор нишинед"
Саймон Синек
Аз ҳад зиёд ҷалб шудан аз набудани эътимод нишон медиҳад. Иҷозат додан ба кормандони шумо барои гирифтани озодии сазовори онҳо беҳтарин кор аст.
Ба ҷои пешвое, ки аз ҳад зиёд ба кор ҷалб мешавад, пешвое бошед, ки аз канор нигоҳ мекунад.
#11. "Беҳтарин роҳбарикунанда касест, ки барои интихоби мардони хуб барои иҷрои коре, ки мехоҳад анҷом диҳад ва ба қадри кофӣ худдорӣ дошта бошад, то ҳангоми иҷрои ин кор бо онҳо дахолат накунад"
Теодор Розвелт
Президент Рузвелт дар баъзе иқтибосҳои машҳури худ дар бораи аҳамияти роҳбарӣ ва ҳайати бесамар сухан гуфт.
Ин яке аз иқтибосҳои микроменеҷмент аст, ки оқибатҳои манфии микроменеҷментро ба кормандон нишон медиҳад.
Рузвелт идеяи интихоби аъзоёни дастаи соҳибихтисосро барои иҷрои кор дастгирӣ мекунад. Маҳорати онҳо бояд шуморо бовар кунонад, ки онҳо соҳибихтисосанд ва ин ҳам барои дахолат накардан кофӣ аст.
#12. "Микроменеҷмент вайронкунандаи импулс аст"
Майлз Энтони Смит
Ҳар як менеҷер мефаҳмад, ки чаро нигоҳ доштани суръат муҳим аст. Ин барои ба даст овардани муваффақият ба даста лозим аст.
Идоракунии хурд ин суръатро нест мекунад ва муваффақият базӯр ба даст меояд. Кормандон бояд ба лоиҳа масъул бошанд, бидуни ҷалби менеҷер.
#13. "Ҳокимият - ҳангоми сӯиистифода тавассути идоракунии хурд, тарсондан ё таҳдидҳои шифоҳӣ ё ғайривербалӣ, одамонро водор мекунад, ки корашро қатъ кунад ва маҳсулнокӣ қатъ шавад"
Ҷон Стокер
Ин иқтибос аз доктор Гари Чапман тасвир мекунад, ки чӣ гуна микроменеҷмент метавонад муҳити манфии корро эҷод кунад. Ин метавонад маҳсулнокӣ коҳиш ёбад ва инчунин ба эҳсоси ноамнӣ ва нокофӣ оварда расонад.
Идоракунии хурд инчунин метавонад ба таҳқири ҷисмонӣ ва шифоҳӣ оварда расонад, агар ғамхорӣ карда нашавад.
Ҳамчунин хонед: 13 Иқтибосҳои илҳомбахши таълимӣ барои донишҷӯён барои муваффақ шудан
#14. "Натиҷаи" микроменеҷмент шояд дар муддати кӯтоҳ қобили мулоҳиза бошад, аммо аксар вақт боиси хисорот барои дарозмуддат мегардад"
Перл Чжу
Микро-менеҷмент метавонад норасоии эътимодро байни менеҷер ва кормандон эҷод кунад.
Вақте ки сухан барои пешбурди тиҷорат ба муваффақият меравад, эътимод муҳим аст. Агар корманд эҳсос кунад, ки ӯ дар ҳама ҳолатҳо назорат мешавад, ин метавонад ба кор таъсири манфӣ расонад.
Ин ба рухия ва эчодиёти коркунон зарар мерасонад.
#15. "Микро-идоракунии Эҷодкорӣ онро мекушад. Барои ҳавасманд кардани дурахшони эҷодӣ, муҳити атроферо инкишоф диҳед, ки он метавонад рушд кунад ва сипас аз роҳ дур шавед ва бигзоред, ки он рӯй диҳад.
Стюарт Страффорд
Идоракунии хурд барои эҷодкорӣ носолим аст. Агар дар раванди кор микроменеҷмент ҷорӣ карда шавад, ғояҳои навоварона зуд аз байн мераванд.
Ба кормандон имкон додани озодии сазовори онҳо имконият фароҳам меорад, ки ғояҳои инноватсионӣ бештар шаванд.
#16. "Касоне, ки ба дигарон фармон додан ва назорат карданро дӯст медоранд, ҳамеша аз зери фишор ва танқид шудани қудраташон метарсанд"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ин иқтибос аз Onuoha микроменеҷментро дар ҷойҳои корӣ таъкид мекунад.
Вақте ки шахсе, ки дар мақоми ваколатдор қарор дорад, ин қудратро барои назорат ва назорат кардани кори зердастони худ истифода мебарад, ин микроменеҷмент аст. Муносибат бо вазъият барои кормандон рӯҳафтода ва нороҳаткунанда мегардад.
#17. "Ман аллакай аз он кофӣ будам. Зиреҳи дурахшон. Парадҳои субҳ. Маршҳои маҷбурӣ. Санҷишҳои нисфи шаб. Ҷаримаҳо барои саломҳои беэҳтиётӣ, Крести бетараф, гуфтугӯ пас аз хомӯш кардани чароғҳо. Одам девона аст"
Легенда Дэвид Геммел
Ин яке аз иқтибосҳои микроменеҷмент аст, ки ноумедии кормандонеро, ки эҳсос мекарданд, ки онҳо идора карда шудаанд, таъкид мекунад.
Ҳеҷ як корманд бо ягон сабаб идора кардани хурдро дӯст намедорад. Вақте ки онҳо идора карда мешаванд, онҳо худро нороҳат ҳис мекунанд. Онҳо калонсолон ва кӯдакон ҳастанд, ки ба ҳама гуна назорат ниёз доранд.
#18. “Вакти он расидааст, ки аз услуби идоракунии Micromanagement даст кашем. Ташаккули идоракунии микроэлементҳо. Нақши мо навоварӣ дар он аст, ки чӣ гуна мо одамони созмонамонро роҳбарӣ кунем».
Ҷанна Качола
Микроменеҷмент дар ҷаҳони тиҷорати имрӯза хеле маъмул гашта истодааст. Ин як услуби аҷиби идоракунӣ аст, ки барои эҷодкорӣ ва навоварӣ носолим аст.
Роҳбарони тиҷорат бояд шароите фароҳам оранд, ки инноватсия ривоҷ ёбад.
#19. "Ин қадар гуфта мешавад, ба микро тақсим кардани вақти одамон гирифтор нашавед. Тақсим кардани моҳҳои кадрӣ барои аксари лоиҳаҳои дорои аҳамияти стратегӣ кифоя аст”
Рита Гюнтер МакГрат
Идоракунии хурди вақти корманд оқилона нест ва роҳбарон бояд аз ин кор худдорӣ кунанд. Идоракунии хурд метавонад ба маҳсулнокӣ ва рӯҳияи корманд таъсир расонад.
Он инчунин метавонад ба стресс ва фалаҷ оварда расонад. Ба кормандон озодӣ диҳед, ки онҳо барои иҷрои вазифа сазоворанд.
#20. "Чизҳо бояд ҳамеша ба таври худ анҷом дода шаванд, новобаста аз он ки идеяҳои шумо то чӣ андоза олиҷаноб бошанд"
Элелвани Анита Равхухали
Микроменеҷмент як усулест, ки бояд дар системаи корӣ решакан карда шавад. Ин иқтибос аҳамияти дахолат накардан ба равандро новобаста аз он ки идеяи шумо то чӣ андоза олӣ аст, таъкид мекунад.
#21. "Вақте ки менеҷерҳо дигаронро аз ҳад зиёд Micromanage мекунанд, онҳо эҳтимол одамони нодурустро киро карданд ё натавонистанд ба онҳо дар бораи он ки ҳар кадоми онҳо чӣ кор кардан лозим аст, ғояи возеҳ дода бошанд. Ман бартарӣ медиҳам, ки кормандонро барои худидоракунанда омӯзонам, ҳамон тавре ки дар оркестр ҳар як иҷрогар нақши худро бидуни микроменеҷмент медонад.
Филипп Котлер
Микроменеджинг барои тиҷорат зараровар аст, ҳамон тавре ки нотиқ инро шарҳ медиҳад. Ба ҷои идоракунии хурд, кормандони худро омӯзед, ки худидоракунанда шаванд.
Ин як вазъияти бурднок ҳам барои мудир ва ҳам барои кормандон аст.
#22. «Микроменеҷмент эътимоди одамонро аз байн бурда, онҳоро аз роҳбаронашон аз ҳад зиёд вобаста месозад. Роҳбарони некхоҳ нохост дастаҳои худро бо шитоб ба наҷот ва пешниҳоди кӯмаки аз ҳад зиёд саботаж мекунанд. Роҳбар бояд кӯмакро бо Ву Вей мувозинат кунад, то ба қадри кофӣ ақибнишинӣ кунад, то ба одамон имкон диҳад, ки аз хатогиҳои худ омӯзанд ва салоҳиятро инкишоф диҳанд."
Дайан Дрехер
Имрӯз мо роҳбарони корхонаҳое дорем, ки барои ба даст овардани натиҷаҳо фишор меоранд. Ин аст, ки микроменеҷмент ба мушкилот табдил меёбад, зеро ин роҳбарони тиҷорат ба натиҷа ниёз доранд.
Микроменеҷмент метавонад кормандонро водор кунад, ки аз хатогиҳои худ наомӯзанд.
#23. "Микроменеҷерҳо мегӯянд. Роҳбарон мепурсанд"
Ҷо Миллер
Ин яке аз иқтибосҳои микроменеҷмент аст, ки фарқияти байни микроменеҷерҳо ва пешвоёнро таъкид мекунад.
Микроменеҷерҳо мехоҳанд, ки масъул бошанд ва чӣ гуна иҷро шудани корро назорат кунанд, дар ҳоле ки роҳбар тасвири калонро мебинад. Роҳбарон одатан саволҳо медиҳанд ва қарорҳое қабул мекунанд, ки ба тамоми даста мувофиқат мекунанд.
#24. «Одамони оқилро ба кор гирифта, баъд ба онҳо чӣ кор карданро гӯед, маъно надорад. Мо одамони оқилро киро мекунем ва онҳо ба мо мегӯянд, ки чӣ кор кунем."
Стив Ҷошес
Мо ҳама метавонем розӣ шавем, ки микроменеҷмент барои эҷодкорӣ носолим аст. Кормандони соҳибақл, ки салоҳият доранд, набояд зери ягон шакли назорат бошанд.
Таҷриба ва малакаи онҳо бояд кофӣ бошад, то дар пешрафти ҳама гуна тиҷорат саҳм гузорад.
№ 25. “Ҳеҷ яки мо набояд интизор шавад, ки чӣ кор кардан ё чӣ тавр бояд кард. Идоракунии хурд ташаббус, доварӣ ва эҷодкориро мекушад”
Дэвид Ҳ. Майстер
Микроменеҷмент ғояҳои навоварона ва эҷодкориро нест мекунад. Он инчунин ба ташаббус, доварӣ ва маҳсулнокӣ зараровар аст, зеро он кормандонро аз гирифтани таваккал бозмедорад.
Азбаски кормандон ҳамеша аз хатогиҳо метарсанд, онҳо ҳеҷ гоҳ намедонанд, ки қабули мушкилоти нав чӣ гуна аст.
#26. "Микроменеҷмент хандаовар аст. Ҳамеша як миқдори муайяни шиддати динамикӣ вуҷуд дорад, ки ин хуб аст, зеро он тафаккури эҷодиро ҳавасманд мекунад. Аммо он чизе, ки мо мехоҳем ҷустуҷӯ кунем (дар ҳукумати шаҳр) Мувозинатест, ки дар он ҳар як бадан ё гурӯҳи одамон нақши худро иҷро мекунанд "
Карин Ухлич
Гарчанде ки микроменеҷмент бад аст, микроменеҷерҳои хуб мавҷуданд. Микроменеҷерҳои хуб дар бораи чӣ гуна додани вазифаҳо таҷриба доранд.
Онҳо инчунин ба кормандон боварӣ доранд, ки корҳоро бидуни назорат ба анҷом расонанд. Микроменежерҳои хуб медонанд, ки кай ҷалб кардан мувофиқ аст ва кай набояд.
#27. «Одамонеро, ки аз шумо беҳтаранд, киро кунед, пас онҳоро бигузоред, то бо он кор кунанд. Одамонеро ҷустуҷӯ кунед, ки ҳадафи аҷоибро доранд ва ба реҷа қаноат намекунанд"
Дэвид Огилви
Дар ин иқтибос, Ричард Брэнсон мехоҳад, ки соҳибони тиҷорат кормандони соҳибихтисос ва салоҳиятдорро киро кунанд. Пас аз ин кор, корфармо бояд ба ақиб баргардад ва пас аз он micromanage.
Брэнсон боварӣ дорад, ки эҷодкорӣ вақте ривоҷ меёбад, ки шумо ба кормандон иҷозат диҳед, ки корро бидуни назорат иҷро кунанд.
Ҳамчунин хонед: 15 идеяҳои Google Meet барои муаллимон
#28. “Ҳеҷ гоҳ ба одамон нагӯед, ки корҳоро чӣ гуна анҷом диҳанд. Ба онҳо бигӯед, ки чӣ кор кунанд, ва онҳо шуморо бо заковати худ ба ҳайрат меоранд».
Ҷорҷ С. Паттон
Ин як иқтибоси машҳури генерал Ҷорҷ С. Паттон аст.
Ҳангоме ки роҳбар тасмим мегирад, ки микро-идоракунӣ кунад, вай ба кормандон имкони ҳалли мушкилотро рад мекунад. Агар кормандон барои ҳалли мушкилот кӯшиш накунанд, онҳо таҷриба ва малакаҳои навро инкишоф намедиҳанд.
#29. "Ба якчанд Ҳадафҳои асосӣ тамаркуз кунед. Ман танҳо се кор дорам. Ман бояд одамони дурустро интихоб кунам, миқдори дурусти долларро ҷудо кунам ва ғояҳоро аз як шӯъба ба дигараш бо суръати рӯшноӣ интиқол диҳам. Ҳамин тавр, ман воқеан дар тиҷорати дарвозабон ва интиқолдиҳандаи ғояҳо ҳастам "
Ҷек Уэлш
Дар ин иқтибос, Уэлс масъулияти идоракунии микро-идоракунии чанд ҳадафро таъкид мекунад. Роҳбар метавонад ширкатро бомуваффақият идора кунад, ки танҳо ба якчанд ҳадафҳо тамаркуз кунад.
#30. «Вазифаи пешво роҳбарӣ кардан ва ҳимоя кардан аст
Роҳбар барои пешниҳоди дастурҳо ва дастурҳои мувофиқ масъул аст. Ин иқтибос аҳамияти нақши пешворо дар роҳбарӣ ва муҳофизат нишон медиҳад.
Дар назди рохбарон вазифа гузошта шудааст, ки а муҳити кор ки дар он чо коргарон хис мекунанд, ки аз хад зиёд назорат намекунанд.
хулоса
Микроменеҷмент барои эҷодиёти кормандон ва навоварӣ носолим аст. Роҳбарон боварӣ доранд, ки ба кормандон имкон медиҳанд, ки озодии сазовори худро ба даст оранд. Идоракунии хуб барои кормандон заҳролуд нест.
Мо умедворем, ки мақолаи ӯ дар бораи Micromanagement Quotes муфид буд.
Дин ва мазҳаб