Hapa kuna nakala inayojadili nukuu za usimamizi mdogo, maelezo yao na zaidi.
Usimamizi mdogo unaweza kuathiri biashara na utendaji wa wafanyakazi. Kwa kweli, kila meneja anataka timu yake ifanye katika kiwango cha juu, lakini kuhusika sana sio wazo nzuri.
Usimamizi mdogo unaweza kuwa na athari mbaya kwa uzoefu wa mfanyakazi.
Ili biashara zistawi, usimamizi mdogo ni suala ambalo lazima lishughulikiwe.
Kabla hatujaorodhesha manukuu 30 ya usimamizi mdogo na maelezo yake, hebu tuelewe usimamizi mdogo ni nini.
Micromanagement ni nini?
Usimamizi mdogo ni a mbinu ya usimamizi ambayo inahusisha meneja kusimamia kwa kiasi kikubwa wanachama wa timu yao na wasaidizi.
Usimamizi mdogo unadhuru wafanyikazi. Inapunguza kiwango cha ubunifu na uingizaji wa wafanyikazi. Hii kawaida hutokea wakati meneja ana imani kidogo au hana imani na wasaidizi wake.
Hii inaweza pia kutokea wakati una meneja asiye na uzoefu. Usimamizi mdogo unaweza kutoa hali ya udhibiti, lakini matokeo mabaya ambayo ina kwa wafanyikazi yanaweza kufadhaisha.
Pia Soma: Nukuu 30 za Kuhamasisha na za Kutia moyo kwa Wanafunzi
Kuimba kwa Usimamizi Mdogo katika Nguvu Kazi
Angalia ishara fulani unapofikiri unakuwa meneja bora wa mwaka.
Ikiwa unajihusisha sana katika mchakato wa kazi, basi unasimamia micromanaging. Usimamizi mdogo pia unajumuisha ukosefu wa uaminifu katika uwezo wa wafanyikazi kufanya kazi yao vizuri.
Wasimamizi ambao daima wanatafuta ukamilifu na wanataka timu yao ipate idhini kwa kila kitu wanachofanya ni usimamizi mdogo.
Inaeleweka kabisa ikiwa tunataka kitu kiwe katika umbo na hali kamili. Lakini si jambo la hekima kutafuta ukamilifu katika kila jambo unalofanya kama mtu.
Wasimamizi ambao kila wakati wanatafuta ukamilifu wataishia kuunda maoni machache kutoka kwa wafanyikazi. Kuwa na mashaka kuwa wafanyikazi watamaliza kazi hiyo itaathiri mchango wa kazi.
Kama meneja, jaribu kuzuia kufanya kazi kikamilifu na haraka kwa wakati mmoja. Sio busara kukubali mchanganyiko huu, kwani itakuwa na matokeo mabaya kwa wafanyikazi.
Ili kufurahia uzuri wa kufanya kazi ipasavyo kwa wakati ufaao, waruhusu wafanyakazi wako wapate muda wanaostahili.
Mtazamo wa msimamizi mdogo ni kwamba wanaelewa na kujua yote yaliyopo. Imani yao inabakia kuwa hakuna mtu anayeweza kufanya vizuri zaidi yao kazini. Imani ambayo si ya kweli na yenye madhara kwa wafanyakazi wao.
Wafanyakazi wako wanastahili kutambuliwa ikiwa wamefanya kazi nzuri. Unapozingatia kukosoa kile ambacho wafanyikazi wako wamefanya badala ya kukuza na kutia moyo nguvu, tarajia mchango mdogo wa kazi.
Nukuu 30 za Usimamizi Mdogo na Maelezo Yake
Usimamizi mdogo unakuja na matokeo mabaya. Inaathiri ubunifu na ari na ni jambo ambalo wasimamizi wanapaswa kuepuka.
Hapa kuna nukuu za usimamizi mdogo na maelezo yao.
#1. “Unapokutana na mambo fulani, Aibu inaweza Kukulemea Kuelekeza Mahali Ambapo Hata Kujikubali Kuwa Uko Katika Hali Zisizovumilika Kunakuwa Ngumu”
Elelwani Anita Ravhuhali
Watu huona aibu kuwa hisia yenye nguvu ambayo inaweza kumfanya mtu ahisi kulemewa.
Hii ni moja ya nukuu za usimamizi mdogo ambazo zinaonyesha kile aibu hufanya kwa watu. Aibu inaweza kuwafanya watu waamue kutokubali ukweli wanapokuwa katika hali ngumu.
Aibu inaweza kuwafanya watu wajifanye wakati wanajua ni vigumu kwao kushughulikia hali mbaya. Kwa sababu ya aibu, watu wanaweza kujifanya kuwa sawa na kutotafuta msaada wakati wanakabiliwa na changamoto.
Kujifanya kuwa kila kitu kiko sawa na kutotafuta msaada wowote kutafanya mambo kuwa mabaya zaidi. Sababu tofauti zinaweza kuwa sababu ya aibu, lakini micromanagement ni sababu ya kawaida.
#2. “Kwa ujumla, Kutazamia Mbele ni Usimamizi Mzuri; Kuangalia Nyuma ni Usimamizi mdogo".
Verne Pamba
Mshauri wa Austria-Amerika, Peter Drucker aliwahi kusema kwamba "Jambo muhimu zaidi katika mawasiliano ni kusikia kile ambacho hakisemwi"
Drucker aliamini kuwa usimamizi mdogo huzuia maendeleo na hauna tija. Ni muhimu kuzingatia wakati ujao na mambo ambayo yanapaswa kufanywa.
Falsafa hii imeathiri ulimwengu wa biashara, ikitupa ukumbusho mzuri kwamba jambo bora zaidi wakati mwingine ni kuachilia na kuruhusu wale wanaosimamia kuchukua nafasi.
#3. "Ikiwa wanataja Mafanikio Yako, inaonekana wanafikiria kuwa Inaiba Utukufu ambao Wanatamani sana"
Elelwani Anita Ravihuhali
Kwa ujumla, katika biashara, kuna tofauti kati ya usimamizi mdogo na kutoa miongozo inayohitajika kwa wafanyikazi kufanikiwa.
Usimamizi mdogo unaonyesha kukidhi kiwango kinachohitajika cha kukamilisha kazi. Inaonyesha pia ukosefu wa uaminifu kwa wafanyikazi na ni hatari kwa mchango wa kazi.
Hii ni mojawapo ya nukuu za usimamizi mdogo ambazo zinaelezea usimamizi mdogo unahusu nini. Inahusu hitaji la kupata umakini na udhibiti badala ya kuhimiza nguvu ya kazi.
Badala ya usimamizi mdogo, fanya matarajio yako wazi kwa wafanyikazi wako na uwape uhuru wanaostahili kukamilisha kila kazi.
#4. "Sikuzote, Usimamiaji Midogo Husababisha Matatizo Manne: Udanganyifu, Migogoro, Ukosefu wa Uaminifu, na Matatizo ya Mawasiliano"
John Rosemond
Steven Covey aliweka wazi hoja yake kwamba usimamizi mdogo hauna tija na haufanyi kazi katika kitabu chake First Thing First.
Covey alisema kuwa usimamizi mdogo "Bila kubadilika" husababisha matatizo manne ambayo ni udanganyifu, migogoro, ukosefu wa uaminifu, na. matatizo ya mawasiliano.
Udanganyifu hutokea wakati mfanyakazi anahisi ni bora kuficha taarifa kutoka kwa bosi wake ili tu kuepuka kukosolewa, wakati ukosefu wa uaminifu hutokea wakati mfanyakazi ana hasira na bosi wa usimamizi mdogo.
Tatizo la mawasiliano hutokea wakati msimamizi mdogo anaposimamia maelezo kidogo badala ya kuwasiliana, wakati mgogoro unakuwa suala wakati wafanyakazi wana mawazo tofauti kuhusu jinsi jambo linapaswa kufanywa.
#5. "Pengine Ghasia na Tamko hilo vilikuwa Ufahamu wa Ukosefu wa Udhibiti juu ya Matokeo ya Utendaji wa Washiriki wengine wa Timu, kwamba licha ya Tamaa yake Pekee Kutambuliwa, Viongozi wa Timu zingine walikuwa Wastarehe Wakiwasifu Wenzao"
Elelwani Anita Ravhuhali
Usimamizi mdogo unaweza kuwa wa kukatisha tamaa na kuwachukiza wafanyakazi.
Nukuu hapo juu inaelezea jinsi usimamizi mdogo unavyotumiwa kuelezea mlipuko wa kiongozi wa timu ambaye hakupata kutambuliwa kama anastahili.
Kwa sababu ya athari hii mbaya, washiriki wa timu yake walihisi kutoridhika kwa sababu fulani na hii ilisababisha ukosefu wa tija.
Usimamizi mdogo unaweza kutoa hali ya udhibiti, lakini matokeo mabaya ambayo ina kwa wafanyikazi yanaweza kufadhaisha.
Pia Soma: Motisha kwa Wiki: Fikia Chochote
#6. "Tunaishi katika Ulimwengu Ambapo Sheria zinazidi kuwa Mgumu kiasi kwamba Usimamizi umebadilika na kuwa Usimamizi mdogo hadi Udhibiti wa Kiasi hadi Kupooza"
Jane Siberry
Hii ni mojawapo ya nukuu za usimamizi mdogo zinazoelezea masaibu ya wafanyakazi.
Katika ulimwengu wa sasa, waajiri wanatengeneza hali ngumu ya kufanya kazi kwa wafanyikazi. Watu wengi huko nje wanaogopa kwamba kosa moja dogo linaweza kuwafanya wafukuzwe kazi.
Wafanyikazi siku hizi wanaogopa kufanya maamuzi au kuchukua hatari, kwani inaweza kuwagharimu kazi yao. Wakati wafanyikazi wanaogopa kuchukua hatua wenyewe, inaweza kusababisha kupooza na hiyo ni mbaya kwa biashara.
#7. “Uongozi unahusu Kubadilisha Watu. Ni kuhusu Kutambua Nguvu yako na Kuchagua kuitumia kwa manufaa zaidi ya Kubadilisha Watu ndani ya Timu”
Elelwani Anita Ravhuhali
Ingawa nukuu hii inatoka kwa mshauri wa Austria-Amerika Peter Drucker, mara nyingi inahusishwa na Steve Jobs.
Kwa ujumla, wasimamizi wadogo huanzisha mbinu ya usimamizi mdogo kwa timu yao. Wasimamizi wanataka kuwa na udhibiti wa kazi ya timu na pia wanataka kazi ifanywe kikamilifu.
Viongozi wakuu huwawezesha washiriki wa timu zao kufikia uwezo wao kamili na sio kuwatengenezea hali mbaya ya kufanya kazi.
#8. "Simamia Mchakato, Sio Watu
Joe Apfelbaum
Micromanaging ni kuhusu kufuatilia waajiri wako na kudhibiti vitendo vya timu kufikia ukamilifu. Ni hatari kwa ingizo la kazi na kila meneja anapaswa kuiepuka.
Unaposimamia kidogo, unaiweka timu yako kwenye kona kali. Inakuwa vigumu kidogo kutekeleza kazi wakati unafuatilia mchakato wa kazi kila wakati.
#9. “Huwezi Kusimamia Mikrofoni. Watu wanaojaribu kufanya hivyo Mara nyingi Huanguka kwenye Nyuso zao. Wape motisha wale wanaofanya kazi nawe ili upate Kazi Bora unayoweza. Kila Kazi ni Juhudi za Timu, Hata kama wewe ndiye Mbele”
Michael Franzese
Watu wengi wanachukua nafasi za uongozi mapambano na micromanaging timu zao. Katika harakati zao za kuchukua udhibiti wa kila kipengele cha kazi, wanaishia kuwakatisha tamaa wafanyikazi wao kwa mtindo wao wa usimamizi mdogo.
Jaribu uwezavyo kuwapa motisha wafanyakazi wako wafanye kazi katika kiwango cha juu badala ya kuwadhibiti kwa kiwango kidogo. Unapofanya hivi, utaunda mazingira ya kirafiki ya kufanya kazi ambapo kila mtu anaweza kufikia lengo lake la kawaida.
#10. "Boss Micromanages ni kama Kocha anayetaka kuingia kwenye Mchezo. Mwongozo wa Viongozi, Msaada, na kisha ukae tena kwa Cheer kutoka kwa Mipaka”
Simon Sinek
Kujihusisha sana kunaonyesha kutokuaminiana. Kuruhusu wafanyikazi wako kupata uhuru wanaostahili ni jambo bora kufanya.
Kuwa kiongozi anayetazama pembeni badala ya kiongozi anayejihusisha sana.
#11. "Mtendaji Bora ni yule ambaye ana Hisia za Kutosha kuchagua Wanaume Wazuri kufanya kile anachotaka kufanywa, na Kujizuia Kutosha kuzuia Kuingiliana nao wakati wanafanya"
Theodore Roosevelt
Rais Roosevelt alizungumza kuhusu umuhimu wa uongozi na ujumbe usiofaa katika baadhi ya nukuu zake maarufu.
Hii ni mojawapo ya manukuu ya usimamizi mdogo ambayo yanaonyesha matokeo mabaya ya usimamizi mdogo unao kwa wafanyakazi.
Roosevelt anaunga mkono wazo la kuchagua washiriki wa timu waliohitimu kufanya kazi hiyo. Ujuzi wao unapaswa kukushawishi kuwa wamehitimu na hiyo inapaswa pia kutosha kwako usiingilie.
#12. "Usimamizi mdogo ndio Mwangamizi wa Kasi"
Maili Anthony Smith
Kila meneja anaelewa kwa nini ni muhimu kudumisha kasi. Ni nini timu inahitaji kufikia mafanikio.
Usimamizi mdogo unaharibu kasi hii na mafanikio hayapatikani. Wafanyikazi wanapaswa kuwa wasimamizi wa mradi bila meneja kuhusika sana.
#13. "Mamlaka-inapotumiwa vibaya Kupitia Usimamizi mdogo, Vitisho au Vitisho vya Maneno au Visivyotamkwa, hufanya Watu Kufungwa na Tija Kukoma"
John Stoker
Nukuu hii ya Dk Gary Chapman inaeleza jinsi usimamizi mdogo unavyoweza kuunda mazingira mabaya ya kufanya kazi. Hii inaweza kupunguza tija na pia kusababisha hisia ya kutojiamini na kutofaa.
Usimamizi mdogo unaweza pia kusababisha unyanyasaji wa kimwili na wa matusi usipotunzwa.
Pia Soma: Nukuu 13 za Kuhamasisha za Kielimu kwa Wanafunzi Kufaulu
#14. "Matokeo" ya Usimamizi mdogo Labda Yanaonekana kwa Muda Mfupi, Lakini Mara nyingi Husababisha Uharibifu kwa Muda Mrefu"
Lulu Zhu
Usimamizi mdogo unaweza kusababisha ukosefu wa uaminifu kati ya meneja na wafanyikazi.
Kuaminiana ni muhimu linapokuja suala la kuongoza biashara kufikia mafanikio. Ikiwa mfanyakazi anahisi kuwa anasimamiwa kila wakati, inaweza kuathiri kazi vibaya.
Hii inadhuru kwa ari na ubunifu wa wafanyikazi.
#15. "Ubunifu wa usimamizi mdogo unaua. Ili Kuhimiza Ustadi wa Ubunifu, Kukuza Anga ambapo inaweza kustawi na kisha Kuondoka Njiani na Kuiruhusu Itendeke”
Stewart Strafford
Usimamizi mdogo ni mbaya kwa ubunifu. Ikiwa usimamizi mdogo utaanzishwa katika mchakato wa kazi, mawazo ya ubunifu yanafifia haraka.
Kuruhusu wafanyikazi kupata uhuru wanaostahili hutengeneza nafasi kwa mawazo ya kiubunifu zaidi.
#16. "Wale wanaopenda kuamuru na kudhibiti wengine Siku zote Wanaogopa Mamlaka yao Kupingwa au Kukosolewa"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Nukuu hii kutoka kwa Onuoha inaangazia usimamizi mdogo mahali pa kazi.
Wakati mtu binafsi katika nafasi ya mamlaka anatumia uwezo huo kudhibiti na kufuatilia kazi ya chini yake, huo ni usimamizi mdogo. Inakatisha tamaa na haifurahishi kwa wafanyikazi kushughulikia hali hiyo.
#17. “Nimetosha tayari. Silaha zinazong'aa. Maandamano ya Alfajiri. Maandamano ya Kulazimishwa. Ukaguzi wa Usiku wa manane. Adhabu kwa Salamu za Uzembe, Mlango Uliokatwa, Kuzungumza baada ya Kuzima Taa. Mwendawazimu wa Mwanaume”
Hadithi ya David Gemmell
Hii ni mojawapo ya manukuu ya usimamizi mdogo ambayo yanaangazia kufadhaika kwa wafanyikazi ambao walihisi wamesimamiwa kidogo.
Hakuna mfanyakazi anayependa kusimamiwa kidogo kwa sababu yoyote. Wanajisikia vibaya wanapodhibitiwa kidogo. Ni watu wazima na watoto wanaohitaji aina yoyote ya usimamizi.
#18. "Ni Wakati wa kuondokana na Mtindo wa Usimamizi wa Micromanagement. Kuendeleza Micromanagement. Ni Jukumu letu kufanya uvumbuzi katika jinsi tunavyoongoza Watu wa Shirika letu”
Janna Cachola
Usimamizi mdogo unazidi kuwa mbaya sana katika ulimwengu wa kisasa wa biashara. Ni mtindo wa usimamizi usio wa kawaida ambao haufai kwa ubunifu na uvumbuzi.
Viongozi wa biashara wanapaswa kuunda mazingira ambapo uvumbuzi unaweza kustawi.
#19. "Haya mengi yanayosemwa, usiingizwe katika Kutenga Muda wa Watu. Kutenga Miezi ya Wafanyakazi Kunatosha kwa Miradi Nyingi ya Umuhimu Wowote wa Kimkakati”
Rita Gunther McGrath
Kudhibiti wakati wa mfanyakazi sio busara na wasimamizi wanapaswa kuepuka kuifanya. Udhibiti mdogo unaweza kuathiri tija na ari ya mfanyakazi.
Inaweza pia kusababisha mkazo na kupooza. Wape wafanyikazi uhuru wanaostahili kukamilisha kazi.
#20. "Mambo yanapaswa kufanywa kila wakati kwa njia yao, haijalishi mawazo yako yanaweza kuwa bora"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging ni njia ambayo lazima itokomezwe katika mfumo wa kazi. Nukuu hii inaangazia umuhimu wa kutoingilia mchakato bila kujali jinsi wazo lako ni bora.
#21. "Wasimamizi wanapozidisha usimamizi wa wengine, labda waliajiri Watu Wasiofaa au Walishindwa kuwapa Wazo wazi la kile ambacho kila mmoja anapaswa kutimiza. Napendelea Kuwafunza Wafanyikazi kuwa Wasimamizi wa Kibinafsi, kama vile kwenye Orchestra Kila Mwigizaji Anajua Jukumu lake bila Usimamizi mdogo
Philip Kotler
Usimamizi mdogo ni hatari kwa biashara kama vile mzungumzaji anavyoielezea. Badala ya usimamizi mdogo, wafunze wafanyikazi wako kuwa wasimamizi wa kibinafsi.
Ni hali ya kushinda-kushinda kwa meneja na wafanyikazi.
#22. "Kusimamia Midogo Kumeondoa Imani ya Watu, Kuwafanya Wategemee Kupita Kiasi kwa Viongozi wao. Viongozi wenye nia njema Huhujumu Timu zao kwa Kukimbilia Uokoaji na Kutoa msaada kupita kiasi. Kiongozi Lazima Asawazishe Usaidizi na wu Wei, akiunga mkono Muda wa kutosha kuruhusu Watu Wajifunze Kutokana na Makosa Yao na Kukuza Umahiri”
Diane Dreher
Leo tuna viongozi wa biashara ambao wana shinikizo la kuja na matokeo. Hapa ndipo usimamizi mdogo unakuwa tatizo kwa sababu viongozi hawa wa biashara wanahitaji matokeo.
Micromanaging inaweza kufanya wafanyakazi wasijifunze kutokana na makosa yao.
#23. "Wasimamizi wadogo wanasema. Viongozi wanauliza"
Joe Miller
Hii ni mojawapo ya nukuu za usimamizi mdogo zinazoangazia tofauti kati ya wasimamizi wadogo na viongozi.
Micromanagers wanataka kuwa katika malipo, kudhibiti jinsi kazi inafanywa, wakati kiongozi anaona picha kubwa. Viongozi huwa wanauliza maswali na kufanya maamuzi yanayoendana na timu nzima.
#24. “Haina Maana Kuajiri Watu Wenye Smart kisha kuwaambia la kufanya. Tunaajiri Smart People, na wanatuambia nini cha kufanya"
Steve Jobs
Sote tunaweza kukubaliana kuwa usimamizi mdogo ni mbaya kwa ubunifu. Wafanyakazi wenye akili na uwezo si lazima wawe chini ya aina yoyote ya usimamizi.
Uzoefu na ujuzi wao unapaswa kutosha kuchangia ukuaji wa biashara yoyote.
#25. “Hakuna hata mmoja wetu anayepaswa kusubiri kuambiwa la kufanya au jinsi ya kufanya. Usimamizi Mdogo Unaua Mpango, Uamuzi, na Ubunifu”
David H. Maister
Usimamizi mdogo huharibu mawazo na ubunifu. Pia ni hatari kwa mpango, uamuzi, na tija, kwani inakataza wafanyikazi kuchukua hatari.
Kwa sababu wafanyakazi daima wanaogopa kufanya makosa, hawatawahi kujua jinsi inavyojisikia kukabiliana na changamoto mpya.
#26. "Usimamizi mdogo ni Ujinga. Daima kuna Kiasi Fulani cha Mvutano wa Nguvu, ambayo ni nzuri kwa sababu Inachochea Fikra Ubunifu. Lakini tunachotaka kuangalia (katika serikali ya jiji) ni Mizani ambapo Kila Mwili au Kikundi cha Watu kinatimiza Wajibu wao”
Karin Uhlich
Ingawa usimamizi mdogo ni mbaya, kuna wasimamizi wadogo wazuri. Wasimamizi wadogo wadogo wana utaalamu wa jinsi ya kukasimu majukumu.
Pia wanawaamini wafanyikazi kufanya kazi bila kuwasimamia. Wasimamizi wadogo wazuri wanajua wakati unaofaa kuhusika na wakati usiofaa.
#27. "Waajiri Watu ambao ni bora kuliko wewe, basi waache waendelee nayo. Tafuta Watu Wanaolenga Mambo ya Kustaajabisha na sio kuridhika na Ratiba”
David ogilvy
Katika nukuu hii, Richard Branson anataka wamiliki wa biashara kuajiri wafanyikazi waliohitimu na wenye uwezo. Baada ya kufanya hivyo, mwajiri anapaswa kurudi nyuma na kisha kusimamia micro.
Branson anaamini kwamba ubunifu utastawi unaporuhusu wafanyakazi kufanya kazi hiyo bila usimamizi.
Pia Soma: Mawazo 15 ya Google Meet Kwa Walimu
#28. “Usiwahi kuwaambia watu jinsi ya kufanya mambo. Waambie cha kufanya, na watakushangaza kwa werevu wao”
George S. Patton
Hii ni nukuu maarufu ya Jenerali George S. Patton.
Kiongozi anapoamua kusimamia mambo madogo madogo, anawanyima wafanyakazi fursa ya kutatua matatizo. Ikiwa wafanyakazi hawatajaribu kutatua matatizo, hawatakuza uzoefu mpya au ujuzi.
#29. “Zingatia Malengo Muhimu machache. Nina mambo matatu tu ya kufanya. Lazima nichague watu wanaofaa, Kutenga Idadi Sahihi ya Dola, na Kusambaza Mawazo kutoka Sehemu Moja hadi Nyingine kwa Kasi ya Mwangaza. Kwa hivyo niko kwenye Biashara ya Kuwa Mlinda Lango na Msambazaji wa Mawazo”
Jack Welsh
Katika nukuu hii, Wales inaangazia jukumu la kudhibiti malengo machache. Kiongozi anaweza kusimamia kampuni kwa ufanisi kwa kuzingatia tu malengo machache.
#30. “Kazi ya Kiongozi ni Kuongoza na Kulinda
Kiongozi anawajibika kutoa miongozo na maelekezo yanayofaa. Nukuu hii inaangazia umuhimu wa kucheza nafasi ya kiongozi katika kuongoza na kulinda.
Viongozi wamepewa jukumu la kuunda a mazingira ya kazi ambapo wafanyakazi watahisi hawasimamiwi kupita kiasi.
Hitimisho
Micromanaging ni mbaya kwa ubunifu wa wafanyikazi na uvumbuzi. Viongozi wanaamini katika kuruhusu wafanyakazi kupata uhuru wanaostahili. Usimamizi mdogo mzuri sio sumu kwa wafanyikazi.
Tunatumahi kuwa nakala yake juu ya Nukuu za Usimamizi wa Micromanagement ilisaidia.
Acha Reply