Ieu mangrupikeun tulisan anu ngabahas kutipan micromanagement, kateranganana sareng seueur deui.
Micromanagement tiasa mangaruhan usaha sareng kinerja karyawan. Tangtosna, unggal manajer hoyong timna tampil dina tingkat anu paling luhur, tapi aub teuing sanés ide anu saé.
Micromanagement tiasa gaduh pangaruh négatip kana pangalaman karyawan.
Pikeun bisnis mekar, micromanagement mangrupikeun masalah anu kedah diatasi.
Sateuacan urang daptar 30 tanda petik micromanagement sareng kateranganana, hayu urang ngartos naon micromanagement.
Naon Micromanagement?
Manajemén mikro nyaéta a métode manajemén Éta ngalibatkeun manajer sacara éksténsif ngawaskeun anggota tim sareng bawahanna.
Micromanagement ngarugikeun karyawan. Éta ngirangan tingkat kréativitas sareng input tenaga kerja. Ieu biasana lumangsung nalika manajer boga saeutik atawa euweuh kapercayaan di bawahan maranéhanana.
Ieu ogé tiasa lumangsung nalika anjeun gaduh manajer anu teu berpengalaman. Micromanagement tiasa nawiskeun rasa kontrol, tapi konsékuansi négatif anu dipibanda dina karyawan tiasa frustrating.
Ogé Baca: 30 Motivational jeung Inspirational Quotes pikeun Murid
Nyanyi hiji Micromanagement dina Tenaga Kerja
Tingali tanda-tanda anu tangtu nalika anjeun pikir anjeun janten manajer taun.
Upami anjeun aub teuing dina prosés padamelan, maka anjeun ngan ukur micromanaging. Micromanagement ogé kalebet kakurangan kapercayaan kana kamampuan tenaga kerja pikeun ngalaksanakeun tugasna.
Manajer anu sok milarian kasampurnaan sareng hoyong timna nampi persetujuan pikeun sadayana anu aranjeunna lakukeun nyaéta micromanaging.
Ieu rada kaharti lamun urang hayang hiji hal janten dina bentuk sampurna jeung kaayaan. Tapi teu wijaksana pikeun milarian kasampurnaan dina sagala hal anu anjeun lakukeun salaku jalma.
Gerentes anu salawasna néangan kasampurnaan bakal mungkas nepi nyieun kirang input ti pagawe. Mibanda mamang yen pagawe bakal ngalengkepan tugas bakal mangaruhan input karya.
Salaku manajer, coba ulah meunang pagawean sampurna tur gancang dina waktos anu sareng. Teu wijaksana pikeun nampa kombinasi ieu, sabab bakal boga konsekuensi négatip on karyawan.
Pikeun mikaresep kaéndahan pagawéan anu leres dina waktos anu pas, ijinkeun staf anjeun nampi waktos anu pantes.
Persepsi micromanager nyaéta aranjeunna ngartos sareng terang sadayana anu aya. Kapercayaan aranjeunna tetep yén teu aya anu tiasa ngalaksanakeun langkung saé tibatan aranjeunna dina padamelan éta. Kapercayaan anu henteu leres sareng ngabahayakeun karyawanna.
Karyawan anjeun pantes nampi pangakuan upami aranjeunna parantos ngalaksanakeun padamelan anu saé. Lamun anjeun difokuskeun criticizing naon karyawan Anjeun geus dipigawé tinimbang ngamekarkeun jeung encouraging kakuatan, nyangka input karya kirang.
30 Tanda kutip Micromanagement sareng Penjelasanna
Micromanagement hadir kalawan konsekuensi négatip. Éta mangaruhan kréatipitas sareng moral sareng mangrupikeun hal anu kedah dihindari ku manajer.
Ieu mangrupikeun tanda petik micromanagement sareng kateranganana.
#1. "Nalika anjeun sapatemon hal-hal anu tangtu, éra tiasa ngabantosan anjeun pikeun nunjuk ka mana sanajan ngaku ka diri yén anjeun dina kaayaan anu teu kaampeuh janten susah"
Elelwani Anita Ravhuhali
Jalma-jalma ningal éra salaku émosi anu kuat anu tiasa ngajantenkeun jalma kabeuratan.
Ieu mangrupikeun salah sahiji tanda petik micromanagement anu nunjukkeun naon éra pikeun jalma. Éra bisa nyieun jalma mutuskeun teu ngaku kana bebeneran nalika aranjeunna dina kaayaan ketang.
Éra bisa nyieun jalma pura-pura lamun maranéhna terang hese pikeun aranjeunna pikeun nanganan kaayaan goréng. Kusabab éra, jalma-jalma tiasa pura-pura henteu kunanaon sareng henteu milarian pitulung nalika nyanghareupan tantangan.
Pura-pura yén sadayana henteu kunanaon sareng henteu milarian pitulung bakal ngajantenkeun kaayaan langkung parah. Faktor anu béda tiasa nyababkeun éra, tapi micromanagement mangrupikeun panyabab umum.
#2. “Umumna, Looking Forward is Great Management; Pilari Mundur nyaéta Micromanagement ".
Verne Harnish
Konsultan Austria-Amérika, Peter Drucker sakali nyarios yén "Hal anu paling penting dina komunikasi nyaéta ngupingkeun naon anu henteu diucapkeun"
Drucker percaya yén micromanagement nyegah kamajuan sareng éta kontraproduktif. Penting pikeun konsentrasi dina masa depan sareng hal-hal anu kedah dilakukeun.
Filsafat ieu parantos mangaruhan dunya bisnis, masihan kami panginget anu hadé yén hal anu pangsaéna pikeun kadang-kadang nyaéta ngantepkeun sareng ngantepkeun anu tanggung jawab nyandak alih.
#3. "Upami aranjeunna nyebatkeun prestasi anjeun, sigana aranjeunna nganggap éta nyolong sorotan anu aranjeunna hoyong pisan"
Elelwani Anita Ravihuhali
Sacara umum, dina bisnis, aya bédana antara micromanaging sareng nyayogikeun pedoman anu dipikabutuh pikeun karyawan suksés.
Micromanaging ngagambarkeun nyugemakeun standar anu diperyogikeun pikeun ngarengsekeun tugas. Éta ogé nunjukkeun kurangna kapercayaan ka karyawan sareng ngabahayakeun kana input damel.
Ieu salah sahiji tanda petik micromanagement anu ngajelaskeun naon micromanaging téh sadayana ngeunaan. Éta ngeunaan kabutuhan pikeun kéngingkeun perhatian sareng kontrol tinimbang ngadorong kakuatan kerja.
Gantina micromanaging, jelaskeun ekspektasi anjeun ka karyawan anjeun sareng masihan aranjeunna kabébasan anu pantes pikeun ngarengsekeun unggal tugas.
#4. "Salawasna, Micromanaging Hasil dina Opat Masalah: Penipuan, Konflik, Disloyalty, sareng Masalah Komunikasi"
John Rosemond
Steven Covey ngajelaskeun argumen na yén micromanagement kontraproduktif sareng henteu efektif dina bukuna First Thing First.
Covey ngungkabkeun yén micromanagement "Invariably" ngabalukarkeun opat masalah nya éta tipu daya, konflik, disloyalty, jeung masalah komunikasi.
Penipuan lumangsung nalika hiji pagawe ngarasa leuwih sae pikeun nyumputkeun informasi ti boss nya ngan pikeun nyegah kritik, bari disloyality lumangsung nalika hiji pagawe anu ambek ka boss micromanaging.
Masalah komunikasi lumangsung nalika micromanager micromanages rinci tinimbang komunikasi, bari konflik janten masalah nalika karyawan boga gagasan misah ngeunaan kumaha hiji hal kudu dipigawé.
#5. "Panginten Karusuhan sareng Tantrum mangrupikeun Realisasi Kurangna Kontrol dina Hasil Kinerja Anggota Tim anu sanés, yén sanaos Kahayangna Ngan ukur Anu Diakuan, Pimpinan Tim sanés Nyaman Muji Babaturan Timna"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanagement tiasa frustrating sareng henteu pikaresepeun pikeun karyawan.
Kutipan di luhur ngécéskeun kumaha micromanagement dianggo pikeun ngajelaskeun ledakan pamimpin tim anu henteu nampi pangakuan yén anjeunna pantes.
Kusabab éfék négatif ieu, anggota timna ngarasa teu nyaman pikeun sababaraha alesan sareng ieu nyababkeun kurangna produktivitas.
Micromanagement tiasa nawiskeun rasa kontrol, tapi konsékuansi négatif anu dipibanda dina karyawan tiasa frustrating.
Ogé Baca: Motivasi Pikeun Minggu: Ngahontal Naon waé
#6. "Urang hirup di Dunya Dimana Hukum beuki ketat yén Manajemén parantos robih kana Micromanagement ka Quantum-Management to Paralysis"
Jane Siberi
Ieu mangrupikeun salah sahiji tanda petik micromanagement anu ngajelaskeun kaayaan para pagawé.
Di dunya ayeuna, pangusaha nyiptakeun kaayaan kerja anu tegang pikeun pagawé. Seueur jalma di luar sana sieun yén hiji kasalahan sakedik tiasa dipecat.
Karyawan dinten ieu sieun nyandak kaputusan atanapi nyandak resiko, sabab bisa ngarugikeun aranjeunna pakasaban maranéhanana. Nalika karyawan sieun kalakuan sorangan, éta tiasa nyababkeun paralisis sareng éta goréng pikeun bisnis.
#7. "Kapemimpinan nyaéta ngeunaan Transformasi Jalma. Éta ngeunaan Ngenalkeun Kakuatan anjeun sareng milih ngagunakeun éta pikeun kasaéan anu langkung ageung pikeun Transformasi Jalma dina Tim "
Elelwani Anita Ravhuhali
Sanaos kutipan ieu ti konsultan Austria-Amérika Peter Drucker, éta sering dikaitkeun ka Steve Jobs.
Sacara umum, micromanagers ngenalkeun metode micromanagement ka timna. Pangurus hoyong ngontrol padamelan tim sareng aranjeunna ogé hoyong padamelan tiasa dilakukeun sampurna.
Pimpinan hébat nguatkeun anggota timna pikeun ngahontal poténsi pinuh sareng henteu nyiptakeun kaayaan kerja anu teu pikaresepeun pikeun aranjeunna.
#8. "Micromanage Prosés, Henteu Jalma
Joe Apfelbaum
Micromanaging nyaéta ngeunaan ngawaskeun dunungan anjeun sareng ngontrol tindakan tim pikeun ngahontal kasampurnaan. Éta ngabahayakeun kana input padamelan sareng unggal manajer kedah ngahindarkeunana.
Nalika anjeun micromanage, anjeun nempatkeun tim anjeun dina sudut anu ketat. Janten rada sesah pikeun ngaéksekusi tugas nalika anjeun ngawaskeun prosés padamelan.
#9. "Anjeun teu tiasa Micromanage. Jalma anu nyoba ngalakukeun éta Mindeng ragrag dina beungeut maranéhanana. Incentivize maranéhanana anu Gawé sareng anjeun sangkan anjeun meunang Gawé pangalusna anjeun tiasa. Unggal Karir mangrupikeun Usaha Tim, Sanaos anjeun anu di payun"
Michael Franzese
Seueur jalma anu nempatan posisi kapamimpinan berjuang jeung micromanaging tim maranéhanana. Dina ngungudag maranéhna pikeun ngadalikeun unggal aspék karya, aranjeunna mungkas nepi frustrating karyawan maranéhanana jeung gaya micromanagement maranéhanana.
Coba pangalusna anjeun pikeun incentivize karyawan anjeun pikeun ngalakukeun di tingkat luhur tinimbang micromanaging aranjeunna. Nalika anjeun ngalakukeun ieu, anjeun bakal nyiptakeun lingkungan anu ramah-kerja dimana sadayana tiasa ngahontal tujuan anu sami.
#10. "Bos Micromanages sapertos Pelatih anu hoyong asup kana Kaulinan. Pimpinan Pimpinan, Ngadukung, teras calik deui pikeun Surak ti Gigireun "
Simon Sinek
Aub teuing nunjukkeun kurangna kapercayaan. Ngidinan karyawan anjeun nampi kabébasan anu pantes mangrupikeun hal anu pangsaéna.
Janten pamimpin anu niténan ti gigir tibatan pamimpin anu aub teuing.
#11. "Eksekutif Anu Pangsaéna nyaéta jalma anu Cukup Rasa pikeun Milih Lalaki Anu Saé pikeun ngalakukeun naon anu dipikahoyong, sareng Cukup Ngahindarkeun Diri pikeun Ngahindarkeun Campuran sareng aranjeunna nalika aranjeunna ngalakukeunana"
Theodore Roosevelt
Présidén Roosevelt nyarioskeun pentingna kapamimpinan sareng delegasi anu teu efektif dina sababaraha kutipan anu kasohor.
Ieu salah sahiji tanda petik micromanagement nu nunjuk kaluar konsékuansi négatip micromanaging boga on karyawan.
Roosevelt ngadukung ide pikeun milih anggota tim anu mumpuni pikeun ngalakukeun padamelan éta. Kaahlian aranjeunna kedah ngayakinkeun yén aranjeunna mumpuni sareng éta ogé kedah cekap pikeun anjeun henteu ngaganggu.
#12. "Micromanagement mangrupikeun Penghancur Moméntum"
Miles Anthony Smith
Unggal manajer ngartos naha penting pikeun ngajaga moméntum. Éta anu diperyogikeun tim pikeun ngahontal kasuksésan.
Micromanagement ngancurkeun moméntum ieu sareng kasuksésan boro kahontal. Karyawan kedah nanggungjawaban kana proyék éta tanpa manajer ogé aub.
#13. "Otoritas-nalika disalahgunakeun Ngaliwatan Manajemén Mikro, Intimidasi atanapi Ancaman Verbal atanapi Nonverbal, ngajantenkeun Jalma Pareum sareng Produktivitas Leres"
John Stoker
Kutipan ieu ku Dr Gary Chapman ngajelaskeun kumaha micromanagement tiasa nyiptakeun lingkungan kerja anu négatip. Ieu tiasa ngirangan produktivitas sareng ogé nyababkeun rasa teu aman sareng henteu cekap.
Micromanagement ogé tiasa nyababkeun nyiksa fisik sareng verbal upami henteu diurus.
Ogé Baca: 13 Kutipan Atikan Inspiratif pikeun Siswa Sukses
#14. "Hasil" tina Micromanagement Panginten Tangible dina Run pondok, Tapi leuwih mindeng ngabalukarkeun Ruksakna keur Long Run"
Mutiara Zhu
Micromanagement tiasa nyiptakeun kurangna kapercayaan antara manajer sareng karyawan.
Kapercayaan penting pisan nalika mingpin bisnis pikeun suksés. Lamun hiji pagawe ngarasa yen manehna geus diawaskeun dina unggal instansi, éta bisa mangaruhan pakasaban négatip.
Ieu ngabahayakeun kana moral jeung kreativitas karyawan.
#15. "Kreativitas ngatur mikro maéhan éta. Pikeun Nyorong Kecemerlangan Kreatif, Ngamajukeun Atmosfir dimana éta tiasa mekar teras Lengkah kaluar tina Jalan sareng Anggap Éta Kajadian "
Stewart Strafford
Micromanagement teu damang pikeun kreativitas. Mun micromanagement diwanohkeun dina prosés gawé, gagasan inovatif gancang luntur kaluar.
Ngidinan karyawan nampi kabébasan anu pantes nyiptakeun rohangan pikeun ideu anu langkung inovatif.
#16. "Jalma anu resep marentah sareng ngontrol batur sok sieun otoritasna ditantang atanapi dikritik"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ieu cutatan ti Onuoha highlights micromanagement di gaw.
Nalika hiji individu dina posisi otoritas ngagunakeun kakuatan éta pikeun ngadalikeun sarta ngawas karya bawahan maranéhanana, éta micromanagement. Janten frustrating sareng displeasing pikeun karyawan nungkulan kaayaan.
#17. “Geus cukup atuh. Caang Armor. Parades Subuh. Maksakeun Marches. Pamariksaan tengah wengi. Hukuman pikeun Salutes Sloppy, Crest Uncombed, Ngobrol sanggeus Lampu pareum. Lalaki Mad”
David Gemmell Katerangan
Ieu mangrupikeun salah sahiji tanda petik micromanagement anu nyorotkeun hanjelu karyawan anu ngarasa aranjeunna diurus mikro.
Taya pagawe diaku keur micromanaged pikeun alesan naon. Aranjeunna ngarasa teu nyaman nalika aranjeunna micromanaged. Aranjeunna dewasa sareng murangkalih anu peryogi pangawasan naon waé.
#18. "Waktosna pikeun ngaleungitkeun Gaya Micromanagement. Ngembangkeun Micromanagement. Peran urang pikeun inovasi dina cara urang mingpin Jalma Organisasi urang ”
Janna Cachola
Micromanagement janten teu populer pisan di dunya bisnis ayeuna. Éta gaya manajemén ganjil anu teu damang pikeun kréativitas sareng inovasi.
Pimpinan bisnis kedah nyiptakeun lingkungan dimana inovasi tiasa mekar.
#19. "Kitu-kitu waé, entong kajebak kana Micro alokasi Waktos Rahayat. Alokasi Bulan Kepegawaian Cekap pikeun Seuseueurna Proyék tina Sakur Pentingna Strategis "
Rita Gunther McGrath
Micromanaging waktos hiji pagawe sacara teu wijaksana sarta manajer kedah ulah aya ngalakukeun eta. Micromanaging tiasa mangaruhan produktivitas sareng moral karyawan.
Éta ogé tiasa nyababkeun setrés sareng paralisis. Pasihan karyawan kabébasan anu pantes pikeun ngarengsekeun tugas.
#20. "Hal-hal kedah dilakukeun ku cara masing-masing, Henteu paduli kumaha ideu anjeun cemerlang"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging mangrupikeun metode anu kedah dibasmi dina sistem kerja. Kutipan ieu nyorot pentingna henteu ngaganggu prosés henteu paduli kumaha ide anjeun saé.
#21. "Nalika Manajer Overdo Micromanage batur, aranjeunna sigana nyewa Jalma Salah atanapi Gagal masihan aranjeunna Gagasan anu Jelas ngeunaan naon anu kedah dilakukeun ku masing-masing. Abdi langkung resep Ngalatih Karyawan janten Manajer Mandiri, sapertos dina Orkestra Tiap Pelaku Nyaho Peranna tanpa Manajemén Mikro "
Philip Kotler
Micromanaging ngabahayakeun pikeun usaha sapertos anu dijelaskeun ku spiker. Gantina micromanaging, latih karyawan anjeun pikeun janten pangurus diri.
Éta kaayaan win-win pikeun manajer sareng karyawan.
#22. "Micromanaging Kapercayaan Rakyat Ngaronjat, Ngajantenkeun Mantenna Ngandelkeun Pamimpinna. Pamingpin anu niatna alus teu ngahaja Sabotase Timna ku Rushing ka Nyalametkeun sarta Nawiskeun teuing pitulung. Pamimpin Kudu Saimbang Bantuan sareng wu Wei, mundur cukup lila pikeun ngantepkeun Jalma Diajar Tina Kasalahanna sareng Ngembangkeun Kompeténsi"
Diane Dreher
Dinten ieu kami gaduh pamimpin bisnis anu dina tekenan pikeun ngahasilkeun hasil. Ieu dimana micromanaging janten masalah sabab pamimpin bisnis ieu peryogi hasil.
Micromanaging tiasa ngajantenkeun karyawan henteu diajar tina kasalahanana.
#23. "Micromanagers nyarios. Pimpinan nanya"
Jo Gedang
Ieu mangrupikeun salah sahiji tanda petik micromanagement anu nyorot bédana antara micromanager sareng pamimpin.
Micromanagers hoyong janten jawab, ngadalikeun kumaha karya rengse, bari pamimpin ningali big picture. Pamimpin condong naroskeun patarosan sareng nyandak kaputusan anu cocog sareng sadayana tim.
#24. "Teu Masuk akal pikeun nyéwa Jalma Pinter teras béjakeun naon anu kudu dilakukeun. Kami nyewa Jalma Pinter, sareng aranjeunna nyarioskeun naon anu kudu dilakukeun"
Steve Jobs
Urang sadayana tiasa satuju yén micromanagement henteu damang pikeun kreativitas. Karyawan anu cerdas sareng kompeten henteu kedah aya dina sagala bentuk pangawasan.
Pangalaman sareng kaahlianna kedah cekap pikeun nyumbang kana kamekaran bisnis naon waé.
#25. "Teu aya urang kedah ngantosan diwartosan naon anu kedah dilakukeun atanapi kumaha ngalakukeunana. Micromanagement Maéhan Inisiatif, Pangadilan, sareng Kreativitas"
David H. Maister
Micromanagement ngancurkeun ideu sareng kréativitas inovatif. Éta ogé ngabahayakeun pikeun prakarsa, pertimbangan, sareng produktivitas, sabab ngahalangan karyawan nyandak résiko.
Kusabab karyawan sok sieun nyieun kasalahan, aranjeunna moal pernah terang kumaha rasana nyandak tantangan anyar.
#26. "Micromanaging éta pikaseurieun. Salawasna Aya Sajumlah Tegangan Dinamis, anu saé sabab ngarangsang Pamikiran Kreatif. Tapi anu urang hoyong milarian (di pamaréntahan kota) nyaéta Kasaimbangan dimana Tiap Badan atanapi Kelompok Jalma ngalaksanakeun Peranna"
Karin Uhlich
Sanajan micromanaging goréng, aya micromanagers alus. micromanagers alus boga kaahlian dina cara utusan tugas.
Aranjeunna ogé percanten ka para karyawan pikeun ngalaksanakeun padamelan, tanpa ngawas aranjeunna. Micromanagers anu saé terang iraha éta pantes pikeun kalibet sareng nalika henteu.
#27. "Séwa jalma anu langkung saé tibatan anjeun, teras tinggalkeun aranjeunna pikeun ngalaksanakeunana. Milarian Jalma anu Tujuan anu Luar Biasa sareng henteu netepkeun Rutinitas"
David Ogilvy
Dina cutatan ieu, Richard Branson hayang boga usaha nyewa staf mumpuni sarta kompeten. Saatos ngalakukeun éta, dunungan kedah mundur teras micromanage.
Branson percaya yén kréativitas bakal mekar nalika anjeun ngijinkeun pagawé pikeun ngalakukeun padamelan éta tanpa pangawasan.
Ogé Baca: 15 Google Meet Gagasan Pikeun Guru
#28. "Entong nyarioskeun ka jalma kumaha ngalakukeun hal-hal. Béjakeun naon anu kudu dilakukeun, sareng aranjeunna bakal kaget anjeun ku kapinteranna"
George S. Patton
Ieu mangrupakeun cutatan kawentar ku Jenderal George S. Patton.
Nalika pamimpin mutuskeun pikeun ngatur mikro, anjeunna nampik kasempetan karyawan pikeun ngajawab masalah. Upami karyawan henteu nyobian ngabéréskeun masalah, aranjeunna moal ngembangkeun pangalaman atanapi kaahlian anyar.
#29. "Fokus kana sababaraha Tujuan Utama. Kuring ngan boga tilu hal pikeun ngalakukeun. Kuring kedah milih jalma anu leres, Alokasikeun Jumlah Dollar anu Katuhu, sareng Ngirimkeun Gagasan ti Hiji Divisi ka Divisi anu sanés kalayan Laju Cahaya. Janten Abdi leres-leres dina Usaha Janten Penjaga Gapura sareng Pangirim Ide"
Jack Welsh
Dina cutatan ieu, Welsh highlights tanggung jawab micromanaging sababaraha tujuan. Pamimpin tiasa ngatur perusahaan sacara efektif ku ngan ukur konsentrasi dina sababaraha tujuan.
#30. “Tugas Pamingpin nyaéta mingpin sareng ngajaga
Pamimpin tanggung jawab pikeun nyayogikeun pedoman sareng arahan anu pas. Kutipan ieu nyorot pentingna peran pamimpin dina mingpin sareng ngajagaan.
Pamimpin ditugaskeun nyiptakeun a lingkungan gawé dimana karyawan bakal ngarasa aranjeunna henteu over-diawasan.
kacindekan
Micromanaging henteu damang pikeun kréativitas karyawan sareng inovasi. Pamimpin yakin dina ngamungkinkeun para karyawan nampi kabébasan anu pantes. micromanaging alus teu toksik pikeun pagawé.
Kami ngarepkeun tulisan na ngeunaan Micromanagement Quotes ieu mantuan.
Leave a Reply