Téori dua faktor (ogé katelah téori motivasi sareng kabersihan Herzberg sareng téori faktor ganda) nyatakeun yén aya sababaraha faktor dina padamelan anu nyababkeun kapuasan padamelan, sareng yén sakumpulan faktor anu misah nyababkeun sugema, sadayana mangrupikeun polah mandiri ti séwang-séwangan. Éta dikembangkeun ku psikolog Frederick Herzberg. Tulisan ieu gaduh inpormasi anu lengkep ngeunaan téori Herzberg ngeunaan definisi motivasi, conto, pdf sareng inpormasi penting anu sanés.
Tulisan ieu bakal difokuskeun kana ieu:
- Téori motivasi Herzberg pdf
- Harti téori motivasi dua faktor Herzberg
- Conto dasar tina Teori Motivasi Herzberg
- Dasar Teori Motivasi Herzberg dina Ngaanalisis wawancara
- Herzberg Téori Dua-faktor Conto
- Kombinasi Téori Motivasi Herzberg
- Fungsi Dua Faktor Theory
Harti téori motivasi dua faktor Herzberg
Definisi téori motivasi Herzberg ieu, disebut ogé téori kabersihan motivasi atanapi téori faktor ganda, ditulis taun 1959 ku Frederick Herzberg. Psikolog Amérika ieu, anu resep pisan kana motivasi masarakat sareng kapuasan padamelan, ngusulkeun téori. Anjeunna ngalakukeun panalungtikanana ku ngawawancara sakelompok jalma ngeunaan pangalaman gawé anu saé sareng anu goréng. Anjeunna kaget yén grup éta ngawaler patarosan ngeunaan pangalaman anu saé anu béda ti ngeunaan pangalaman anu goréng.
Conto dasar tina Teori Motivasi Herzberg
Numutkeun téori Herzberg, definisi motivasi dua faktor, parasaan, sikep, sareng hubunganana sareng kaséhatan méntal industri dihubungkeun sareng téori motivasi Abraham Maslow. Hasilna ngagaduhan dampak téoritis sareng praktis anu signifikan dina sikep manajemén.
Numutkeun téori motivasi Herzberg, individu henteu ngan ukur nyumponan kabutuhan tingkat handap dina padamelan. Salaku conto, kabutuhan anu aya hubunganana sareng upah minimum atanapi kaayaan kerja anu aman sareng pikaresepeun. Gantina, jalma neangan kapuasan kabutuhan psikologi luhur anu aya hubunganana jeung kasuksésan, pangakuan, tanggung jawab, kamajuan, sarta jenis karya sorangan. Ieu sigana pakait jeung téori Maslow ngeunaan hirarki kabutuhan.
Sanajan kitu, Herzberg nambahkeun diménsi anyar kana téori ieu ku ngajukeun modél motivasi dua-faktor dumasar kana anggapan yén ayana sauntuyan karakteristik pakasaban atawa insentif ngabalukarkeun kapuasan pagawe di karya. sedengkeun ciri-ciri padamelan anu béda-béda sareng anu béda-béda nyababkeun kasugemaan padamelan. Ku alatan éta, kapuasan jeung dissatisfaction sanes hiji continuum kalawan ngaronjatna hiji nalika sejen turun, tapi fenomena bebas. Téori ieu nunjukkeun yén manajer pikeun ningkatkeun sikap sareng produktivitas padamelan kedah mikawanoh sareng ngubaran duanana ciri sareng henteu kedah nganggap yén paningkatan kapuasan nyababkeun panurunan dina henteu puas.
Téori dua faktor dikembangkeun tina data anu dikumpulkeun Herzberg tina wawancara sareng 203 insinyur sareng akuntan ti daérah Pittsburgh, dipilih kusabab pentingna profesina dina dunya bisnis. Ngeunaan prosés pendaptaran:
Pondokna, kami naroskeun ka réspondén urang pikeun ngajelaskeun période dina kahirupan aranjeunna nalika aranjeunna bagja pisan sareng sugema ku padamelan na. Unggal réspondén nyadiakeun saloba "runtuyan kajadian" sabisa pikeun minuhan kriteria nu tangtu, kaasup parobahan signifikan dina parasaan, awal jeung tungtung, sarta pedaran penting nu ngandung euweuh parasaan jeung interpretasi. Hipotesis anu diajukeun sigana dikonfirmasi. Faktor hukum anu nyababkeun kapuasan (kinerja, minat intrinsik dina padamelan, tanggung jawab, sareng kamajuan) umumna unipolar; Éta hartina maranéhna nyumbang pisan saeutik kana dissatisfaction pakasaban. Sabalikna, anu henteu nyugemakeun (kabijakan perusahaan sareng prakték administrasi, pangawasan, hubungan interpersonal, kaayaan kerja, sareng gaji) nyumbang sakedik kana kapuasan padamelan. - Herzberg, 1964
Dasar Teori Motivasi Herzberg dina Ngaanalisis wawancara
Dina nganalisis éta wawancara, manéhna manggihan yén ciri-ciri pagawéan anu aya patalina jeung naon-naon anu dipigaw ku hiji individu, nya éta jenis pagawéan anu dipilampahna, tétéla bisa nyumponan pangabutuh saperti kasuksésan, kompetisi, status, ajén pribadi, jeung diri. hargaan. Prestasi anu ngajadikeun anjeunna bagja sareng sugema. Sanajan kitu, kurangna ciri gawé rewarding misalna teu némbongan ngakibatkeun dissatisfaction na dissatisfaction. Gantina, dissatisfaction hasil tina assessments nguntungkeun faktor patali pakasaban kayaning tungtunan parusahaan, pangawasan, masalah teknis, gajih, hubungan interpersonal di gawe, jeung kaayaan gawé. Upami manajemén hoyong ningkatkeun kapuasan padamelan, éta kedah ngurus jinis padamelan éta sorangan: kasempetan anu ditawarkeunana pikeun ngahontal status, tanggung jawab, sareng minuhan diri anjeun. Di sisi anu sanés, upami manajemén hoyong ngirangan sugema, éta kedah difokuskeun kana lingkungan padamelan: kawijakan, prosedur, monitoring, sareng kaayaan kerja. Lamun manajemén téh sarua museurkeun duanana, manajer kudu mertimbangkeun dua faktor pagawean.
Herzberg Téori Dua-faktor Conto
Numutkeun kana téori motivasi dua faktor Herzberg, motivator (contona, padamelan anu nangtang, pangakuan kana prestasi hiji jalma, tanggung jawab, partisipasi dina prosés-nyieun kaputusan, kasempetan pikeun ngalakukeun hiji hal anu bermakna, perasaan pentingna pikeun organisasi) nawiskeun kapuasan positip anu asalna tina kaayaan intrinsik padamelan éta sorangan, sapertos pangakuan, prestasi atanapi kamekaran pribadi.
Faktor kabersihan (contona, status, gaji, kaamanan padamelan, tunjangan, kaayaan damel, gaji anu saé, asuransi anu dibayar, liburan) henteu nawiskeun kapuasan anu positif atanapi ningkatkeun motivasi, sanaos henteu sugema asalna tina henteuna éta. "Kabersihan" dianggo dina harti sareng kontéks yén ieu mangrupikeun faktor pangropéa. Ieu henteu relevan pikeun padamelan éta sorangan sareng kalebet aspék sapertos pedoman perusahaan, prakték pangawasan, atanapi gajih.
Herzberg biasana ngarujuk kana faktor kabersihan salaku "faktor KITA", anu mangrupikeun akronim pikeun "kick the Ass," nawiskeun insentif atanapi ngancam pikeun ngahukum batur pikeun hiji hal.
Numutkeun kana téori motivasi Herzberg, faktor kabersihan mangrupikeun panyabab sugema pagawé di tempat gawé. Pikeun ngahindarkeun sugema dina lingkungan padamelan, faktor kabersihan ieu kedah dileungitkeun. Aya seueur cara pikeun ngalakukeun ieu, tapi sababaraha cara anu paling penting pikeun ngirangan sugema nyaéta mayar gajih anu santun, mastikeun kaamanan padamelan pikeun karyawan, sareng nyiptakeun budaya tempat kerja anu positif.
Herzberg taliti mertimbangkeun faktor kabersihan handap ti pangluhurna nepi ka panghandapna:
- kawijakan parusahaan
- pangawasan
- hubungan karyawan jeung boss maranéhanana
- kaayaan gawé
- gaji, jeung
- hubungan jeung sasama.
Fungsi Téori Dua Faktor
Ngaleungitkeun discontent téh ngan satengah pakasaban tina téori dua-faktor. Satengah sanésna bakal ningkatkeun kapuasan padamelan. Ieu bisa dihontal ku ngaronjatkeun motivators. Faktor motivasi diperlukeun pikeun ngamotivasi hiji pagawe pikeun ngalakukeun hadé. Herzberg ogé ngagolongkeun tindakan urang sareng kumaha sareng kunaon urang ngalaksanakeunana. Salaku conto, upami anjeun ngalakukeun tindakan anu aya hubunganana sareng padamelan sabab anjeun kedah ngalakukeunana, éta bakal digolongkeun salaku "pindah". Nanging, upami anjeun ngalakukeun tindakan anu aya hubunganana sareng anjeun hoyong ngalakukeun éta, éta digolongkeun salaku "motivasi." Herzberg nganggap hal anu penting pikeun ngaleungitkeun rasa henteu sugema padamelan sateuacan nyiptakeun kaayaan kasugemaan padamelan, sabab ieu bakal tiasa ngalawan silih.
Kombinasi Téori Motivasi Herzberg
Numutkeun kana Téori wo-Factor of Herzberg, aya opat kombinasi anu mungkin:
Kabersihan anu luhur + motivasi anu luhur: Situasi idéal dimana karyawan ngamotivasi pisan sareng gaduh sababaraha keluhan.
Kabersihan luhur + motivasi rendah: Karyawan gaduh sababaraha keluhan, tapi henteu pisan ngamotivasi. Gawéna dianggap gaji.
Kabersihan rendah + motivasi tinggi: Para karyawan ngamotivasi tapi gaduh seueur keluhan. Situasi di mana gawéna seru jeung hésé, tapi gajih jeung kaayaan gawé teu nyumponan sarat.
Kabersihan rendah + motivasi rendah: Ieu mangrupikeun kaayaan anu paling parah dimana karyawan henteu ngamotivasi sareng seueur keluhan.
Beda sareng Maslow, anu nawiskeun sakedik data pikeun ngadukung ideu, Herzberg sareng anu sanésna nyayogikeun bukti empiris anu penting pikeun mastikeun téori motivasi sareng kabersihan. Nanging, karyana dikritik kusabab alesan metodologis.
Link di handap ngandung pdf tina téori motivasi dua-faktor Herzberg:
Herzberg Téori Dua-faktor motivasi pdf
Leave a Reply