Ако желите да стекнете стратешке пословне идеје како бисте унапредили своју каријеру, онда морате да поставите права питања генералном директору.
Постављање правих питања је кључ за изградњу успешне каријере. Када ангажујете генералног директора у конверзији, какву врсту питања постављате?
Врста питања која поставите извршном директору ће одредити одговоре које ћете добити. Као успешан власници предузећа, извршни директори су ментори и узори многима.
Они су достигли позицију у којој разумеју како функционише пословни свет. Дакле, као почетник који има толико питања, извршни директор ће вероватно поделити неке увиде у неколико области живота.
Како успоставити успешан посао, разумети пословне стратегије и изградити каријеру. Њихово искуство ће вам бити од користи као почетнику.
Која су најбоља питања за ЦЕО?
Најбоља питања која можете поставити генералном директору можете знати само када погледате природу компаније, професионалну позадину генералног директора и специфичне циљеве.
Генерално, постоји много питања која треба поставити успешном власнику предузећа. Али најважније би требало да буду фокусиране на стил руковођења, компанију и маркетиншку стратегију и будући правац компаније.
Оно што је такође важно да поставите су питања која су специфична и релевантна за ваше интересовање.
Када добијете прилику да се састанете са извршним директорима, обавезно поставите ова питања. Ако имате довољно времена са извршним директором, покушајте да поставите било које од ових питања.
Такође читајте: Најбољи академски програми комерцијалних компанија
110 добрих питања која треба поставити генералном директору
Ако се дивите извршном директору и имате прилику да се укључите у разговор, ево питања која можете поставити.
#1. Ко или шта вас је инспирисало да постанете извршни директор?
#2. Опишите своју дугорочну визију компаније и како планирате да то постигнете
#3. Које ствари радите да мотивишете и инспиришете своје запослене?
#4. Као извршни директор, који су ваши највећи изазови и како се носите са њима?
#5. Која је ваша филозофија о преузимању ризика и како се носите са управљањем ризиком?
#6. Које вредности дајете приоритет и промовишете у култури ваше компаније?
#7. Како управљате иновацијама у својој компанији и која је улога технологије у том процесу?
#8. Која је ваша пословна стратегија за привлачење врхунских клијената?
#9. Какву ће улогу технологија играти у будућности компаније?
#10. Како одржавате конкурентност своје компаније на тржишту?
#11. Шта је био ваш највећи неуспех и шта сте из њега научили?
#12. Како мерите достигнуће ваше компаније”
#13. Шта је ваше највеће достигнуће као извршног директора?
#14. Како се носите са критикама и повратним информацијама од заинтересованих страна и купаца?
#15. Шта мислите да ће постати највећи изазов са којим ће се ваша индустрија суочити у наредних 5 до 10 година?
#16. Шта бисте саветовали некоме ко жели да постане извршни директор?
#17. Какав је ваш приступ да осигурате да ваша компанија остане етичка и да поштује релевантне законе и прописе?
#18. Како саопштавате вредност и визију ваше компаније запосленима, заинтересованим странама и купцима?
#19. Опишите своју филозофију о равнотежи између посла и приватног живота
#20. Како стварате равнотежу за дугорочне и краткорочне циљеве ваше компаније?
Такође читајте: 10 бесплатних кратких курсева за афричке студентеs
Добра питања која треба поставити генералном директору
Навели смо првих двадесет питања која треба поставити извршним директорима. У наставку ће уследити још питања.
#21. Шта мислите, које су основне вредности компаније и како обезбеђујете да се те вредности одражавају у сваком аспекту вашег пословања?
#22. Како се носите са друштвеном одговорношћу предузећа?
#23. Шта је главни приоритет компаније за наредну годину и који су ваши планови да остварите свој циљ?
#24. Како сте у току са променама у индустрији и растућим потребама купаца?
#25. На који тренутак сте били најпоноснији као извршни директор и зашто?
#26. Како негујете културу различитости у вашој компанији?
#27. Какав утицај имају подаци у процесу доношења одлука у компанији?
#28. Какав је ваш приступ доношењу одлука и који су фактори које узимате у обзир приликом доношења одлука?
#29. Која је ваша стратегија да се носите са променама у компанији и како натерати своје запослене да остану на истој страни?
#30. Које су најважније особине које успешан извршни директор треба да поседује?
#31. Које је највеће достигнуће ваше компаније у протеклој години и како сте га постигли?
#32. Које су највеће могућности за раст ваше компаније и који су ваши планови да их искористите?
#33. Шта мислите да је највећа предност компаније и како ћете је заштитити и искористити?
#34. Какав је приступ ваше компаније одрживости и како ће се он ускладити са вредношћу и мисијом компаније?
#35. Какву улогу видите да ваша компанија игра за бољитак заједнице и како ћете осигурати да компанија ствара позитиван утицај?
#36. Како ћете неговати културу континуираног усавршавања унутар компаније и каква би била улога иновација у том процесу?
#37. Како се носите са потребом за постизањем краткорочних резултата са потребом да улажете у дугорочни развој?
#38. Како одржавате равнотежу у финансијском стању компаније и које кораке предузимате да смањите ризик?
#39. Шта мислите да је јединствено о успешним извршним директорима и како негујете те квалитете у себи?
#40. Како оцењујете учинак ваше компаније и које кораке предузимате да бисте били сигурни да је компанија у правом смеру да постигне свој циљ?
Основна питања која треба поставити генералном директору
Ево релевантнијих питања која треба поставити генералном директору.
#41. Шта мислите да је најбоља прилика компаније и који су ваши планови да је искористите?
#42. Који су највећи ризици са којима се компанија суочава и како се носите са њима?
#43. Какав је ваш поглед на корпоративно управљање и како осигуравате да ваша компанија одржава транспарентност?
#44. Шта мислите о развоју талената и како подстичете раст запослених?
#45. Како негујете културу отворена комуникација и транспарентност у компанији?
#46. Опишите највеће изазове у индустрији данас и како планирате да се носите са њима
#47. Какав је ваш приступ очувању релевантности компаније на данашњем тржишту?
#48. Шта мислите о сарадњи и тимском раду унутар компаније и колико је комуникација важна у том процесу?
#49. Која су ваша очекивања у вези са улогом компаније у глобалној заједници и како ћете осигурати да компанија има добар утицај?
#50. Како бисте ускладили технолошку стратегију и иновације компаније са својим пословна стратегија?
Такође читајте: 15 бесплатних онлајн курсева са сертификатима у 2023
Добра питања која треба поставити извршним директорима у градској већници
Ево неколико важних питања која треба поставити генералном директору.
#51. Како је пандемија ЦОВИД-19 утицала на вашу компанију?
#52. Опишите највећу снагу ваше компаније
#53. Да ли је ваша компанија финансирана и ако јесте, колико средстава очекујемо? Ако не, да ли сте отворени за прихватање средстава?
#54. Да ли подржавате или унапређујете запослене у компанији?
#55. Која је једина ствар коју бисте желели да промените у својој компанији?
#56. Како се носите са изазовима унутар компаније?
#57. Које квалитете очекујете да има ваш тим Ц-суите?
#58. Које кораке ваша компанија следи да би решила свој проблем?
#59. Које особине очекујете да кандидат има када тражи посао у вашој компанији?
#60. Које ћете хитне мере предузети ако је ланац снабдевања ваше компаније поремећен?
#61. Који важан корак бисте предузели за добробит ваших запослених?
#62. Да ли сте се икада сукобили са неким од ваших запослених?
#63. Како сте развили своју компанију када сте имали 0 корисника?
#64. Шта сматрате најважнијим аспектом пристојне компанијске културе?
#65. Ако сте икада у спору са управним одбором, како бисте их убедили да виде разлоге са вама?
#66. Која стратегија најбоље функционише за привлачење првих сто корисника?
#67. Како се носите са сагоревањем у вашој компанији?
#68. Да ли вам се свиђа идеја да радите од куће као извршни директор?
#69. Да ли слушате или прихватате гледиште ваших запослених?
#70. Када сте последњи пут разговарали један на један са неким од ваших запослених?
Добра питања за ЦЕО о дигиталној трансформацији
Ево неколико питања која треба поставити извршним директорима у вези са дигиталном трансформацијом.
#71. Која је највећа корист од дигиталне трансформације за вашу компанију и како бисте оценили утицај?
#72. Како управљате потребом за иновацијама са ризицима повезаним са имплементацијом нове технологије и које су пословне стратегије које користите за смањење ризика?
#73. Шта је била ваша мотивација да предузмете дигиталну трансформацију за своју компанију и који су пословни циљеви које желите да постигнете?
#74. Који су ваши планови да осигурате да организација има праве ресурсе за имплементацију и одржавање дигиталне трансформације?
#75. Опишите највеће изазове са којима сте се суочили током процеса дигиталне трансформације и како сте их превазишли.
#76. Како ваша организација иде у корак са технолошким променама и трендовима и које стратегије су корисне да останете испред криве?
#77. Које кораке ваша организација предузима да би дала приоритет дигиталним иницијативама и који су најважнији фактори које узимате у обзир приликом доношења одлука?
#78. Где видите своју организацију у наредним годинама у овој новој дигиталној трансформацији?
#79. Који су били највећи изазови са којима сте се суочили у погледу прихватања запослених за дигиталну трансформацију?
#80. Како бисте променили менаџмент током дигиталне трансформације и како бисте обезбедили да ваши запослени буду спремни за промене?
Такође читајте: 20 потпуно финансираних докторских програма у периоду 2023-2024
Питања која треба поставити генералном директору
Ево релевантнијих питања која треба поставити извршним директорима.
#81. Шта очекујете од свог тима?
#82. Како бисте описали комуникацију вишег менаџмента са остатком особља?
#83. Шта је ваш главни циљ као извршног директора?
#84. Чиме се бавите када нисте у канцеларији?
#85. Какав је ваш типичан дан када нисте ангажовани на послу?
#86. Какав је приступ ваше компаније еколошкој одрживости?
#87. Како управљате стицањем талената и које квалитете очекујете од новог запосленог?
#88. Какву ће улогу ваша организација играти у промовисању социјалне правде?
#89. Како бисте приступили корисничкој служби и какву ће улогу у том процесу играти повратне информације корисника?
#90. Како бисте осигурали да се вредности ваше компаније одражавају у сваком аспекту вашег пословања?
#91. Шта мислите да ће бити највећа прилика за раст пословања у наредних пет година?
#92. Који је ваш најбољи приступ доношењу одлука током кризе?
#93. Како управљате и постављате приоритете конкурентским захтевима као извршни директор?
#94. Како побољшавате производе и услуге ваше компаније?
#95. Како осигуравате да ваша компанија задржи своју позицију испред трендова у индустрији?
#96. Опишите приступ ваше компаније преузимању ризика
#97. Како приступате расту и ширењу ваше организације?
#98. Какав је приступ ваше компаније повратним информацијама запослених?
#99. Шта мислите по чему се компанија издваја од својих конкурената?
#100. Шта мислите да је највећи изазов компаније?
Такође читајте: 10 најбољих трговачких школа за заваривање у 2023
Добра питања која треба поставити генералном директору
Ево последњих десет питања за генералног директора.
#101. Који је ваш најбољи приступ решавању сукоба у вашој организацији?
#102. Који је ваш стратешки план за управљање и смањење сукоба интереса унутар организације?
#103. Како осигуравате да организација нуди вредност својим клијентима и заинтересованим странама?
#104. Шта сматрате одличним тимом као извршни директор?
#105. Како сте дошли до садашње позиције генералног директора?
#106. Која је била најтежа одлука везана за каријеру коју сте икада донели?
#107. Које савете имате за младе умове који желе да једног дана буду као ви?
#108. Шта је била ваша инспирација да се бавите овај пут каријере у животу?
#109. Које су најважније вештине које поседује извршни директор?
#110. Којој другој организацији се дивите у овој индустрији?
Zakljucak
Ако желите да изградите каријеру попут својих ментора, морате да постављате права питања када имате прилику да разговарате један на један са њима. Можда имате више од хиљаду питања да поставите свом ментору, али оно што је важно је постављање релевантних питања.
Препоруке
- 25 најбољих школа за бизнис у свету 2023
- 20 најбољих пословних књига за почетнике
- Ефекти квалитета података на пословне перформансе
- 30 јефтиних пословних идеја са високим профитним маржама
- 20 најисплативијих 4-недељних онлајн програма сертификата
Ostavite komentar