Če želite pridobiti strateške poslovne ideje za napredek v karieri, potem morate generalnemu direktorju zastaviti prava vprašanja.
Postavljanje pravih vprašanj je ključno za gradnjo uspešne kariere. Ko generalnega direktorja vključite v konverzijo, kakšno vprašanje postavite?
Vrsta vprašanj, ki jih boste postavili izvršnemu direktorju, bo določila odgovore, ki jih boste prejeli. Kot uspešno lastniki podjetij, direktorji so mentorji in vzorniki mnogim.
Dosegli so položaj, kjer razumejo, kako deluje poslovni svet. Torej, kot začetnik, ki ima toliko vprašanj, bo generalni direktor verjetno delil nekaj vpogledov na več področij življenja.
Kako vzpostaviti uspešno podjetje, razumeti poslovne strategije in zgraditi kariero. Njihove izkušnje vam bodo koristile kot začetniku.
Katera vprašanja je najbolje zastaviti generalnemu direktorju?
Najboljša vprašanja, ki jih lahko postavite izvršnemu direktorju, lahko poznate le, če pogledate naravo podjetja, poklicno ozadje izvršnega direktorja in posebne cilje.
Na splošno je uspešnemu lastniku podjetja treba postaviti veliko vprašanj. Najpomembnejši pa naj bodo osredotočeni na stil vodenja, strategijo podjetja in trženja ter prihodnjo usmeritev podjetja.
Prav tako je pomembno zastaviti vprašanja, ki so specifična in pomembna za vaše zanimanje.
Ko boste imeli to priložnost za srečanje z izvršnimi direktorji, si zastavite ta vprašanja. Če imate dovolj časa z izvršnim direktorjem, poskusite zastaviti katero koli od teh vprašanj.
Preberite tudi: Najboljši akademski programi komercialnih podjetij
110 dobrih vprašanj, ki jih lahko postavite direktorju
Če občudujete izvršnega direktorja in imate priložnost sodelovati v pogovoru, lahko postavite tukaj vprašanja.
#1. Kdo ali kaj vas je navdušilo, da ste postali direktor?
#2. Opišite svojo dolgoročno vizijo podjetja in kako jo nameravate doseči
#3. Kaj počnete, da motivirate in navdihnete svoje zaposlene?
#4. Kateri so vaši največji izzivi kot direktor in kako se z njimi spopadate?
#5. Kakšna je vaša filozofija o prevzemanju tveganj in kako se spopadate z obvladovanjem tveganj?
#6. Katere vrednote dajete prednost in jih spodbujate v kulturi vašega podjetja?
#7. Kako upravljate z inovacijami v vašem podjetju in kakšna je vloga tehnologije v tem procesu?
#8. Kakšna je vaša poslovna strategija za privabljanje najboljših strank?
#9. Kakšno vlogo bo imela tehnologija v prihodnosti podjetja?
#10. Kako ohranjate konkurenčnost vašega podjetja na trgu?
#11. Kaj je bil vaš največji neuspeh in kaj ste se iz tega naučili?
#12. Kako merite dosežke svojega podjetja?
#13. Kaj je vaš največji dosežek kot izvršnega direktorja?
#14. Kako se soočate s kritikami in povratnimi informacijami zainteresiranih strani in strank?
#15. Kaj bo po vašem mnenju postal največji izziv, s katerim se bo soočila vaša industrija v naslednjih 5 do 10 letih?
#16. Kaj bi svetovali nekomu, ki si želi postati izvršni direktor?
#17. Kakšen je vaš pristop k zagotavljanju, da bo vaše podjetje ostalo etično in v skladu z ustreznimi zakoni in predpisi?
#18. Kako posredujete vrednost in vizijo svojega podjetja zaposlenim, deležnikom in strankam?
#19. Opišite svojo filozofijo o ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem
#20. Kako ustvarite ravnotežje med dolgoročnimi in kratkoročnimi cilji vašega podjetja?
Preberite tudi: 10 brezplačnih kratkih tečajev za afriške študentes
Dobra vprašanja za generalnega direktorja
Našteli smo prvih dvajset vprašanj, ki jih morate zastaviti direktorjem. Več vprašanj bo sledilo, ko nadaljujemo.
#21. Katere so po vašem mnenju temeljne vrednote podjetja in kako zagotovite, da se te vrednote odražajo v vseh vidikih vašega poslovanja?
#22. Kako se spopadate z družbeno odgovornostjo?
#23. Kaj je glavna prioriteta podjetja v prihodnjem letu in kakšni so vaši načrti za dosego cilja?
#24. Kako ste na tekočem s spremembami v industriji in razvijajočimi se potrebami strank?
#25. Na kateri trenutek kot izvršni direktor ste bili najbolj ponosni in zakaj?
#26. Kako spodbujate kulturo raznolikosti v vašem podjetju?
#27. Kakšen vpliv imajo podatki na proces odločanja v podjetju?
#28. Kakšen je vaš pristop k odločanju in katere dejavnike upoštevate pri odločanju?
#29. Kakšna je vaša strategija za soočanje s spremembami v podjetju in kako doseči, da vaši zaposleni ostanejo na isti strani?
#30. Katere so najpomembnejše lastnosti, ki jih mora imeti uspešen izvršni direktor?
#31. Kaj je največji dosežek vašega podjetja v preteklem letu in kako ste ga dosegli?
#32. Katere so največje priložnosti za rast vašega podjetja in kakšni so vaši načrti, da jih boste izkoristili?
#33. Kaj je po vašem mnenju največje bogastvo podjetja in kako ga boste zaščitili in izkoristili?
#34. Kakšen je pristop vašega podjetja do trajnosti in kako se bo uskladil z vrednostjo in poslanstvom podjetja?
#35. Kakšno vlogo ima po vašem mnenju vaše podjetje pri izboljšanju skupnosti in kako boste zagotovili, da ima podjetje pozitiven učinek?
#36. Kako boste v podjetju spodbujali kulturo nenehnih izboljšav in kakšna bi bila vloga inovativnosti v tem procesu?
#37. Kako se soočate s potrebo po doseganju kratkoročnih rezultatov s potrebo po vlaganju v dolgoročni razvoj?
#38. Kako vzdržujete ravnotežje v finančnem stanju podjetja in kaj izvajate za zmanjšanje tveganja?
#39. Kaj menite, da je edinstveno o uspešnih direktorjih in kako te lastnosti spodbujaš pri sebi?
#40. Kako ocenjujete uspešnost svojega podjetja in katere korake izvajate, da zagotovite, da je podjetje v pravi smeri za dosego svojega cilja?
Bistvena vprašanja, ki jih morate zastaviti izvršnemu direktorju
Tukaj so pomembnejša vprašanja, ki jih lahko postavite izvršnemu direktorju.
#41. Kaj je po vašem mnenju najboljša priložnost podjetja in kakšni so vaši načrti, da jo izkoristite?
#42. Katera so največja tveganja, s katerimi se sooča podjetje in kako se z njimi spopadate?
#43. Kakšen je vaš pogled na korporativno upravljanje in kako zagotavljate, da vaše podjetje ohranja transparentnost?
#44. Kakšno je vaše mnenje o razvoju talentov in kako spodbujate rast zaposlenih?
#45. Kako negujete kulturo odprta komunikacija in transparentnost v podjetju?
#46. Opišite največje izzive današnje panoge in kako se nameravate z njimi spopasti
#47. Kakšen je vaš pristop k ohranjanju pomena podjetja na današnjem trgu?
#48. Kakšno je vaše mnenje o sodelovanju in timskem delu v podjetju in kako pomembna je pri tem komunikacija?
#49. Kakšna so vaša pričakovanja glede vloge podjetja v svetovni skupnosti in kako boste zagotovili dober vpliv podjetja?
#50. Kako bi uskladili tehnološko strategijo in inovacije podjetja s svojo poslovna strategija?
Preberite tudi: 15 brezplačnih spletnih tečajev s certifikati v letu 2023
Dobra vprašanja za generalne direktorje v mestni hiši
Tukaj je nekaj pomembnih vprašanj, ki jih morate zastaviti izvršnemu direktorju.
#51. Kako je pandemija COVID-19 vplivala na vaše podjetje?
#52. Opišite največjo moč vašega podjetja
#53. Ali je vaše podjetje financirano in če da, kolikšno financiranje pričakujemo? Če ne, ali ste pripravljeni sprejeti sredstva?
#54. Ali podpirate ali spodbujate zaposlene v podjetju?
#55. Kaj je tista stvar, ki bi jo radi spremenili v svojem podjetju?
#56. Kako obvladujete izzive znotraj podjetja?
#57. Kakšne so lastnosti, ki jih pričakujete od svoje ekipe C-suite?
#58. Kateri so koraki, ki jih vaše podjetje izvaja, da reši svoj problem?
#59. Kakšne lastnosti pričakujete od kandidata, ko išče službo v vašem podjetju?
#60. Kakšne takojšnje ukrepe boste sprejeli, če pride do motenj v dobavni verigi vašega podjetja?
#61. Kateri pomemben korak bi naredili za dobrobit svojih zaposlenih?
#62. Ste se kdaj sprli s katerim od zaposlenih?
#63. Kako ste razvijali svoje podjetje, ko ste imeli 0 uporabnikov?
#64. Kaj se vam zdi najpomembnejši vidik dostojne kulture podjetja?
#65. Če ste kdaj v sporu z upravnim odborom, kako bi jih prepričali, da najdejo razloge pri vas?
#66. Katera strategija je najboljša za pridobitev prvih sto uporabnikov?
#67. Kako se v vašem podjetju spopadate z izgorelostjo?
#68. Vam je všeč zamisel o delu od doma kot izvršni direktor?
#69. Ali poslušate ali sprejemate stališča svojih zaposlenih?
#70. Kdaj ste nazadnje imeli klepet ena na ena s katerim od vaših zaposlenih?
Dobra vprašanja za generalnega direktorja o digitalni preobrazbi
Tukaj je nekaj vprašanj, ki jih lahko postavite izvršnim direktorjem v zvezi z digitalno preobrazbo.
#71. Kaj je bila največja korist digitalne transformacije za vaše podjetje in kako bi ocenili učinek?
#72. Kako obvladujete potrebo po inovacijah s tveganji, povezanimi z uvajanjem novih tehnologij, in kakšne so poslovne strategije, ki jih uporabljate za zmanjšanje tveganj?
#73. Kakšna je bila vaša motivacija za digitalno preobrazbo vašega podjetja in kateri so poslovni cilji, ki jih želite doseči?
#74. Kakšni so vaši načrti za zagotovitev, da bo imela organizacija prave vire za izvajanje in vzdrževanje digitalne transformacije?
#75. Opišite največje izzive, s katerimi ste se srečali med procesom digitalne preobrazbe in kako ste jih premagali.
#76. Kako je vaša organizacija v koraku s tehnološkimi spremembami in trendi in katere strategije so koristne, da ostanete pred krivuljo?
#77. Kakšne korake sprejme vaša organizacija za dajanje prednosti digitalnim pobudam in kateri so najpomembnejši dejavniki, ki jih upoštevate pri sprejemanju odločitev?
#78. Kje vidite svojo organizacijo v prihodnjih letih v tej novi digitalni preobrazbi?
#79. Kateri so bili največji izzivi, s katerimi ste se soočili v zvezi s podporo zaposlenih digitalni preobrazbi?
#80. Kako bi ob digitalni transformaciji spremenili vodstvo in kako bi zagotovili, da so vaši zaposleni pripravljeni na spremembe?
Preberite tudi: 20 v celoti financiranih doktorskih programov v letih 2023–2024
Vprašanja za generalnega direktorja
Tu so bolj pomembna vprašanja, ki jih lahko zastavite izvršnim direktorjem.
#81. Kaj pričakujete od svoje ekipe?
#82. Kako bi opisali komunikacijo višjega vodstva s preostalim osebjem?
#83. Kaj je vaš glavni cilj kot generalnega direktorja?
#84. S čim se ukvarjate sami, ko niste v pisarni?
#85. Kakšen je vaš tipičen dan, ko niste zaposleni?
#86. Kakšen je pristop vašega podjetja do okoljske trajnosti?
#87. Kako poteka pridobivanje talentov in kakšne lastnosti pričakujete od novega sodelavca?
#88. Kakšno vlogo bo imela vaša organizacija pri spodbujanju socialne pravičnosti?
#89. Kako bi pristopili k storitvam za stranke in kakšno vlogo bodo imele povratne informacije strank v tem procesu?
#90. Kako bi zagotovili, da se vrednote vašega podjetja odražajo v vseh vidikih vašega poslovanja?
#91. Kaj bo po vašem mnenju največja priložnost za rast poslovanja v naslednjih petih letih?
#92. Kakšen je vaš najboljši pristop k odločanju v krizi?
#93. Kako kot izvršni direktor upravljate in dajete prednost konkurenčnim zahtevam?
#94. Kako izboljšate izdelke in storitve vašega podjetja?
#95. Kako zagotovite, da vaše podjetje obdrži položaj pred trendi v industriji?
#96. Opišite pristop vašega podjetja do prevzemanja tveganja
#97. Kako se lotevate rasti in širitve vaše organizacije?
#98. Kakšen je pristop vašega podjetja do povratnih informacij zaposlenih?
#99. Po čem menite, da podjetje izstopa od svojih konkurentov?
#100. Kaj je po vašem mnenju največji izziv podjetja?
Preberite tudi: 10 najboljših trgovskih šol za varjenje v letu 2023
Dobra vprašanja za generalnega direktorja
Tukaj je zadnjih deset vprašanj za generalnega direktorja.
#101. Kakšen je vaš najboljši pristop k reševanju konfliktov v vaši organizaciji?
#102. Kakšen je vaš strateški načrt za obvladovanje in zmanjšanje navzkrižja interesov v organizaciji?
#103. Kako zagotovite, da organizacija nudi vrednost svojim strankam in deležnikom?
#104. Kaj je po vašem mnenju odlična ekipa kot izvršni direktor?
#105. Kako ste prišli do trenutnega položaja generalnega direktorja?
#106. Katera je bila najtežja odločitev v zvezi s kariero, ki ste jo kdaj sprejeli?
#107. Kakšne nasvete imate za mlade ljudi, ki želijo biti nekega dne podobni vam?
#108. Kaj je bil vaš navdih, da se lotite to poklicno pot v življenju?
#109. Katere so najpomembnejše veščine, ki jih ima generalni direktor?
#110. Katero drugo organizacijo v tej panogi občudujete?
zaključek
Če želite zgraditi kariero kot vaši mentorji, morate postaviti prava vprašanja, ko imate priložnost z njimi poklepetati ena na ena. Morda imate več kot tisoč vprašanj, ki jih morate zastaviti svojemu mentorju, a pomembno je, da postavljate ustrezna vprašanja.
Priporočila
- 25 najboljših šol za podjetja na svetu 2023
- 20 najboljših poslovnih knjig za začetnike
- Učinki kakovosti podatkov na poslovno uspešnost
- 30 nizkocenovnih poslovnih idej z visokimi stopnjami dobička
- 20 najbolje plačanih 4-tedenskih spletnih certifikacijskih programov
Pustite Odgovori