I dag er suksessen til selskaper som opererer på et høyt nivå direkte relatert til deres evne til å forbedre kvaliteten på sine produkter eller tjenester samtidig som de reduserer produksjonskostnadene. Er du leder for et firma som er aktivt i produksjonsindustrien? Trenger du å forbedre produksjonsfaktorene dine? Da kan det å melde seg inn i et Six Sigma-hvitbelte-program være til fordel for bedriftens suksess. Six Sigma er en datafokusert tilnærming hvis endelige mål er å forbedre kvaliteten på produktene dine og strømlinjeforme ledelsesbeslutninger.
Six Sigma hvitbelte-programmet er det første av sertifiseringene du kan oppnå i denne læreplanen. Den gir en grunnleggende introduksjon til forretningsanalyse og prosjektoptimalisering. I et Six Sigma-program vil du lære forskjellene mellom de ulike rammeverkene som utgjør DMAIC-metodikken, gå over en introduksjon til Six Sigma-konsepter og historie, mestre bruken av essensielle Six Sigma-verktøy og -teknikker, bruke dem på prosjektene dine, og samle inn og analysere data for å ta de beste beslutningene for virksomheten din.
Et Six Sigma hvitbelte-program kan være avgjørende for å forstå konseptene kontinuerlig produksjonsforbedringer og kvalitetskontroll. I tillegg kan det være nødvendig for å utvikle innsikt i rollen til teamarbeid og prosessledelsesoptimalisering i organisasjoner. Det hvite belte-programmet er et utgangspunkt for de grunnleggende prinsippene til Six Sigma og kan være avgjørende for enkeltpersoner som ønsker å bli involvert i de bredere Six Sigma-prinsippene som er avslørt i programmet for gult, grønt eller svart belte.
Hvilke teknikker brukes i Six Sigma?
Over trettitre millioner virksomheter er aktive i USA alene. Og antallet oppstartsbedrifter globalt er på det høyeste nivået på tre tiår. Hvorfor? Ganske enkelt fordi verden i dag er stadig mer sammenkoblet, og forretningsmuligheter er mer tilgjengelige enn noen gang. Men der det er muligheter, er det konkurranse. Derfor, for å holde seg i virksomhet, må moderne virksomheter implementere komplekse optimaliseringsprosesser for å redusere feil i produktene eller tjenestene deres betydelig.
Det ideelle scenariet i Six Sigma-metodikken er et produksjonsfeilforhold på 3.4 per en million enheter. Er dette oppnåelig? Nei. Men 99.9 % er oppnåelig og bør være en prioritet for alle selskaper som er interessert i markedsutvikling. For å oppnå disse verdiene bruker selskaper som tar i bruk DMAIC-prosessene en rekke verktøy og teknikker, både enkle og komplekse. Hva er de?
For det første kan prosessen med å identifisere interne strategier som er ansvarlige for effektivisering tenkes med prosesskartlegging eller kontrolldiagrammer. Disse kan observere unormale endringer i ytelsen til implementerte prosesser og bidra til å bruke histogrammer til arbeidsflyten for variansanalyse. Bedrifter som tar i bruk Six Sigma-metodikk kan også bruke relaterte filosofier som Kanban eller Kaizen, analysemodeller som FMEA eller SWOT, verdistrømskartlegging eller konsepter for avfallsreduksjon, som Muda, eller kostnadsreduksjonstilnærminger, som tar sikte på å optimalisere produktdesign og integrere dem inn i produksjonsprosessen.
Hva er noen konkrete fordeler med Six Sigma-filosofien?
Et anerkjent Six Sigma hvitbelteprogram kan først og fremst gi deg ressursene som kreves for å optimere kvalitetskontrollprosessene til bedriftens produkter eller tjenester, som er avgjørende for langsiktig økonomisk suksess. Ved hjelp av DMAIC-doktrinen kan Six Sigma bidra til å forbedre effektiviteten til interne prosesser som er tatt i bruk av din bedrift, minimere sløsing i produksjonen, føre til en økning i kvaliteten på produktene eller tjenestene som tilbys, og analysere årsakene som har ført til en reduksjon i tjenestekvalitet for produktene som tilbys.
På grunn av effektivisering kan Six Sigma-metodikken forbedre brukertilfredsheten, forbedre merkevarens omdømme og bidra til økonomiske besparelser, som for internasjonale selskaper kan utgjøre titalls eller hundrevis av millioner dollar. Six Sigma fokuserer på statistisk analyse for å ta nødvendige forretningsbeslutninger, og dette betyr at ethvert problem, uavhengig av dets natur, vil få en årsak til at det oppstår og en potensiell løsning. Six Sigma-filosofien kan gi bedrifter et konkurransefortrinn, forbedre risikostyringsprosessene og redusere syklustidene for produktoppretting.
Hvilke bransjer er ideelle for Six Sigma?
Først og fremst dukket Six Sigma opp som en oppfølging av effektiviseringstiltakene som kreves av produksjonsindustrien i 1970-tallets Japan. Generelt kan enhver industri som produserer fysiske produkter i stor skala ha nytte av å implementere DMAIC, enten vi snakker om elektronikk eller bil- og forbruksvarer. Helse- og finansnæringen passer også godt til Six Sigma-filosofien, ettersom det er sektorer hvor feilmarginen nesten ikke eksisterer.
I IT- eller telekommunikasjonsindustrien er DMAIC filosofi kan forbedre den generelle kundetilfredsheten, effektivisere utviklingsprosesser, sikre overholdelse av regelverk og redusere nedetid. Samtidig kan Six Sigma brukes i bransjer som gjestfrihet for å finne et rammeverk som reduserer vedlikeholdskostnadene og samtidig øker kundetilfredsheten. I nesten alle sektorer er delvis eller fullstendig implementering av Six Sigma-metodikken fordelaktig, da den innebærer strømlinjeforming av interne bedriftsprosesser og fokus på intern dataanalyse og kostnadsreduksjoner.
Et av de beste hjelpemidlene for organisasjonen din
Vil du at din bedrift skal registrere en forutsigbar økning i lønnsomheten? I så fall kan det å oppgradere fra et Six Sigma hvitbelte-program være den mest effektive måten å ta virksomheten din til neste nivå. Å bruke Six Sigma-metodikken på bedriftens interne prosesser kan systematisere arbeidsprosessene dine, redusere arbeidsbelastningen på de ansatte og forbedre merkevarens omdømme. Ved å oppnå en Six Sigma-sertifisering vil du få en grunnleggende forståelse av å bruke Kaizen, Poka-Yoke, 5S og JIT-tilnærmingene til produksjon og forstå konseptene bak DMAIC-prosedyrene.
Er Six Sigma master hvitbelte-programmet nødvendig? I denne tiden er svaret mest sannsynlig ja. Selv om populariteten til Six Sigma-metoden nådde toppen for nesten tjue år siden, er dens relevans fortsatt høy, spesielt for virksomheter som er aktive i produksjonsindustrien. Å ta i bruk en Six Sigma-filosofi kan resultere i strømlinjeforming av de analytiske tilnærmingene som brukes av personalet, bruk av profesjonelle interne analyseprogrammer, en betydelig økning i kvaliteten på produktene eller tjenestene som tilbys, og økonomiske gevinster, som over tid kan være en betydelig sjåfør bak din satsingens suksess.
Legg igjen en kommentar