Ако сакате да стекнете стратешки деловни идеи за да ја унапредите вашата кариера, тогаш треба да му ги поставите на извршниот директор вистинските прашања.
Поставувањето на вистинските прашања е клучно за градење на успешна кариера. Кога ангажирате извршен директор во конверзија, каков тип на прашање сакате да поставите?
Типот на прашања што ќе ги поставите на извршен директор ќе ги одреди одговорите што ќе ги добиете. Како успешна сопственици на бизнис, извршните директори се ментори и пример за многумина.
Тие достигнаа позиција каде што разбираат како функционира светот на бизнисот. Значи, како почетник кој има толку многу прашања, извршниот директор веројатно ќе сподели некои сознанија за неколку области од животот.
Како да воспоставите успешен бизнис, да ги разберете деловните стратегии и да изградите кариера. Нивното искуство ќе ви биде од корист како почеток.
Кои се најдобрите прашања што треба да му ги поставите на извршниот директор?
Можете да ги знаете најдобрите прашања што треба да му ги поставите на извршен директор кога ќе ја погледнете природата на компанијата, професионалната позадина на извршниот директор и специфичните цели.
Општо земено, има многу прашања што треба да ги поставите на успешен сопственик на бизнис. Но, најважните треба да се фокусираат на стилот на лидерство, стратегијата на компанијата и маркетингот и идната насока на компанијата.
Она што е исто така важно да се постави се прашања кои се специфични и релевантни за вашиот интерес.
Кога ќе ја добиете таа можност да се сретнете со извршните директори, погрижете се да ги поставите овие прашања. Ако имате доволно време со извршен директор, обидете се да поставите некое од овие прашања.
Исто така прочитајте: Најдобрите академски програми за достапност од комерцијални компании
110 добри прашања што треба да му ги поставите на извршниот директор
Ако му се восхитувате на извршен директор и ви се даде шанса да се вклучите во разговор, еве прашања што можете да ги поставите.
#1. Кој или што ве инспирираше да станете извршен директор?
#2. Опишете ја вашата долгорочна визија за компанијата и како планирате да го постигнете тоа
#3. Кои се работите што ги правите за да ги мотивирате и инспирирате вашите вработени?
#4. Како извршен директор, кои се вашите најголеми предизвици и како се справувате со нив?
#5. Која е вашата филозофија за преземање ризик и како се справувате со управувањето со ризикот?
#6. Кои вредности ги давате како приоритет и ги промовирате во културата на вашата компанија?
#7. Како управувате со иновациите во вашата компанија и каква е улогата на технологијата во тој процес?
#8. Која е вашата деловна стратегија за привлекување врвни клиенти?
#9. Каква улога ќе има технологијата во иднината на компанијата?
#10. Како ја одржувате конкурентноста на вашата компанија на пазарот?
#11. Кој беше вашиот најголем неуспех и што научи од него?
#12. Како ги мерите достигнувањата на вашата компанија“
#13. Кое е вашето најголемо достигнување како извршен директор?
#14. Како се справувате со критиките и повратните информации од засегнатите страни и клиентите?
#15. Што мислите, што ќе стане најголемиот предизвик со кој ќе се соочи вашата индустрија во следните 5 до 10 години?
#16. Каков совет би му дале на некој кој има аспирација да стане извршен директор?
#17. Каков е вашиот пристап за да се осигурате дека вашата компанија останува етичка и е во согласност со релевантните закони и прописи?
#18. Како ги пренесувате вредноста и визијата на вашата компанија на вработените, засегнатите страни и клиентите?
#19. Опишете ја вашата филозофија за рамнотежа помеѓу работата и животот
#20. Како создавате рамнотежа за долгорочни и краткорочни цели за вашата компанија?
Исто така прочитајте: 10 бесплатни кратки курсеви за африкански студентs
Добри прашања што треба да му ги поставите на извршниот директор
Ги наведовме првите дваесет прашања што треба да ги поставите на извршните директори. Ќе следат повеќе прашања додека продолжуваме.
#21. Кои мислите дека се основните вредности на компанијата и како обезбедувате овие вредности да се рефлектираат во секој аспект од вашиот бизнис?
#22. Како се справувате со корпоративната општествена одговорност?
#23. Кој е главниот приоритет на компанијата за следната година и кои се вашите планови за постигнување на вашата цел?
#24. Како останувате ажурирани за промените во индустријата и развојните потреби на клиентите?
#25. Кој беше вашиот најгорд момент како извршен директор и зошто?
#26. Како негувате култура на различност во вашата компанија?
#27. Какво влијание имаат податоците во процесот на донесување одлуки во компанијата?
#28. Каков е вашиот пристап кон донесување одлуки и кои се факторите што ги земате во предвид при донесувањето одлуки?
#29. Која е вашата стратегија да се справите со промените во компанијата и како да ги натерате вашите вработени да останат на истата страница?
#30. Кои се најважните квалитети што треба да ги поседува еден успешен извршен директор?
#31. Кое е најголемото достигнување на вашата компанија во изминатата година и како го постигнавте?
#32. Кои се најголемите можности за раст на вашата компанија и кои се вашите планови да капитализирате од нив?
#33. Што мислите, кое е најголемото богатство на компанијата и како ќе го заштитите и искористите?
#34. Каков е пристапот на вашата компанија кон одржливоста и како ќе се усогласи со вредноста и мисијата на компанијата?
#35. Каква улога гледате дека вашата компанија игра за подобрување на заедницата и како ќе се осигурате дека компанијата создава позитивно влијание?
#36. Како ќе ја поттикнете културата на континуирано подобрување во компанијата и каква би била улогата на иновациите во тој процес?
#37. Како се справувате со потребата да се дадат краткорочни резултати со потребата да се инвестира во долгорочен развој?
#38. Како одржувате рамнотежа во финансиската состојба на компанијата и кои чекори ги преземате за да го намалите ризикот?
#39. Што мислите дека е уникатно за успешни извршни директори и како ги негувате тие квалитети во себе?
#40. Како ги оценувате перформансите на вашата компанија и кои чекори ги преземате за да се осигурате дека компанијата е во вистинската насока за да ја постигне својата цел?
Суштински прашања што треба да му ги поставите на извршниот директор
Еве повеќе релевантни прашања што треба да ги поставите на извршен директор.
#41. Што мислите, која е најдобрата можност за компанијата и кои се вашите планови да ја искористите?
#42. Кои се најголемите ризици со кои треба да се справи компанијата и како се справувате со нив?
#43. Каков е вашиот став за корпоративното управување и како обезбедувате вашата компанија да одржува транспарентност?
#44. Кои се вашите размислувања за развој на таленти и како го поттикнувате растот на вработените?
#45. Како ја негувате културата на отворена комуникација и транспарентност во компанијата?
#46. Опишете ги најголемите предизвици во индустријата денес и како планирате да се справите со нив
#47. Каков е вашиот пристап за заштита на релевантноста на компанијата на денешниот пазар?
#48. Кои се вашите размислувања за соработката и тимската работа во компанијата и колку е важна комуникацијата во тој процес?
#49. Кои се вашите очекувања во врска со улогата на компанијата во глобалната заедница и како ќе се погрижите компанијата да има добро влијание?
#50. Како би ја усогласиле технолошката стратегија и иновациите на компанијата со вашата бизнис стратегија?
Исто така прочитајте: 15 бесплатни курсеви преку Интернет со сертификати во 2023 година
Добри прашања што треба да ги поставите на извршните директори во градското собрание
Еве неколку важни прашања што треба да му ги поставите на извршниот директор.
#51. Како пандемијата COVID-19 влијаеше на вашата компанија?
#52. Опишете ја најголемата сила на вашата компанија
#53. Дали вашата компанија е финансирана и ако да, колкаво финансирање бараме? Ако не, дали сте отворени за прифаќање средства?
#54. Дали ги поддржувате или промовирате вработените во компанијата?
#55. Која е единствената работа што би сакале да ја промените во вашата компанија?
#56. Како се справувате со предизвиците во компанијата?
#57. Кои се квалитетите што очекувате да ги има вашиот тим C-suite?
#58. Кои се чекорите што ги следи вашата компанија за да го реши својот проблем?
#59. Кои особини очекувате да ги има кандидатот кога бара работа во вашата компанија?
#60. Какви итни мерки ќе преземете доколку се наруши синџирот на снабдување на вашата компанија?
#61. Кој важен чекор би го направиле за благосостојбата на вашите вработени?
#62. Дали некогаш сте имале судир со некој од вашите вработени?
#63. Како ја развивте вашата компанија кога имавте 0 корисници?
#64. Кој го сметате за најважен аспект на пристојната компаниска култура?
#65. Ако некогаш сте во спор со одборот на директори, како би ги убедиле да видат причини кај вас?
#66. Која стратегија најдобро функционира за стекнување на првите сто корисници?
#67. Како се справувате со исцрпеноста во вашата компанија?
#68. Дали ви се допаѓа идејата да работите од дома како извршен директор?
#69. Дали го слушате или прифаќате гледиштето на вашите вработени?
#70. Кога последен пат сте разговарале еден на еден со некој од вашите вработени?
Добри прашања што треба да му ги поставите на извршниот директор за дигитална трансформација
Еве неколку прашања што треба да ги поставите на извршните директори во врска со дигиталната трансформација.
#71. Која е најголемата придобивка од дигиталната трансформација за вашата компанија и како би го оцениле влијанието?
#72. Како ја управувате потребата за иновации со ризиците поврзани со имплементацијата на новата технологија и кои се деловните стратегии што ги користите за да ги намалите ризиците?
#73. Која беше вашата мотивација да преземете дигитална трансформација за вашата компанија и кои се деловните цели што сакате да ги постигнете?
#74. Кои се вашите планови за да се осигурате дека организацијата ги има вистинските ресурси за спроведување и одржување на дигиталната трансформација?
#75. Опишете ги најголемите предизвици со кои се соочивте за време на процесот на дигитална трансформација и како сте ги надминале.
#76. Како вашата организација е во тек со технолошките промени и трендови и кои стратегии се корисни за да останете понапред од кривата?
#77. Кои чекори ги презема вашата организација за да им даде приоритет на дигиталните иницијативи и кои се најважните фактори што ги земате предвид кога донесувате одлуки?
#78. Каде ја гледате вашата организација во наредните години во оваа нова дигитална трансформација?
#79. Кои беа најголемите предизвици со кои се соочивте во однос на прифаќањето на вработените за дигитална трансформација?
#80. Како би го промениле менаџментот за време на дигиталната трансформација и како би се осигурале дека вашите вработени се подготвени за промените?
Исто така прочитајте: 20 целосно финансирани докторски програми во 2023 - 2024 година
Прашања што треба да ги поставите на извршниот директор
Еве порелевантни прашања што треба да ги поставите на извршните директори.
#81. Што очекувате од вашиот тим?
#82. Како би ја опишале комуникацијата на горното раководство со остатокот од персоналот?
#83. Која е вашата главна цел како извршен директор?
#84. Со што се занимавате кога не сте во канцеларија?
#85. Каков е вашиот типичен ден кога не сте ангажирани со работа?
#86. Каков е пристапот на вашата компанија кон еколошката одржливост?
#87. Како управувате со стекнување таленти и какви квалитети очекувате од нов вработен?
#88. Каква улога ќе има вашата организација во промовирањето на социјалната правда?
#89. Како би пристапиле кон услугите на клиентите и каква улога ќе имаат повратните информации на клиентите во тој процес?
#90. Како би се осигурале дека вредностите на вашата компанија се рефлектираат во секој аспект од вашиот бизнис?
#91. Што мислите, која ќе биде најголемата можност за раст на бизнисот во следните пет години?
#92. Кој е вашиот најдобар пристап за донесување одлуки за време на криза?
#93. Како управувате и давате приоритет на конкурентните барања како извршен директор?
#94. Како ги подобрувате производите и услугите на вашата компанија?
#95. Како обезбедувате вашата компанија да ја задржи својата позиција пред трендовите во индустријата?
#96. Опишете го пристапот на вашата компанија за преземање ризик
#97. Како му пристапувате на растот и проширувањето на вашата организација?
#98. Каков е пристапот на вашата компанија кон повратните информации од вработените?
#99. Што мислите што ја прави една компанија издвоена од нејзините конкуренти?
#100. Што мислите, кој е најголемиот предизвик на компанијата?
Исто така прочитајте: 10 најдобри трговски училишта за заварување во 2023 година
Добри прашања што треба да му ги поставите на извршниот директор
Еве ги последните десет прашања до како извршен директор.
#101. Кој е вашиот најдобар пристап за решавање на конфликти во вашата организација?
#102. Кој е вашиот стратешки план за управување и намалување на конфликтот на интереси во организацијата?
#103. Како обезбедувате организацијата да им понуди вредност на своите клиенти и засегнати страни?
#104. Што сметате за одличен тим како извршен директор?
#105. Како ја постигнавте вашата моментална позиција како извршен директор?
#106. Која е најтешката одлука поврзана со кариерата што некогаш сте ја донеле?
#107. Какви совети имате за младите умови кои се стремат да бидат како вас еден ден?
#108. Која беше вашата инспирација да се зафатите оваа кариера во животот?
#109. Кои се најважните вештини што ги поседува извршниот директор?
#110. На која друга организација и се восхитувате во оваа индустрија?
Заклучок
Ако сакате да изградите кариера како вашите ментори, треба да ги поставите вистинските прашања кога ќе имате можност да разговарате еден на еден со нив. Можеби имате над илјада прашања да му поставите на вашиот ментор, но она што е важно е да ги поставите релевантните прашања.
Препораки
- 25 најдобри училишта за бизнис во светот 2023 година
- 20 најдобри деловни книги за почетници
- Ефектите на квалитетот на податоците врз деловните перформанси
- 30 бизнис идеи со ниска цена со високи профитни маржи
- 20 најплатени 4-неделни онлајн програми за сертификати
Оставете Одговор