Ja vēlaties iegūt stratēģiskas biznesa idejas, lai veicinātu savu karjeru, jums ir jāuzdod izpilddirektoram pareizie jautājumi.
Pareizo jautājumu uzdošana ir atslēga veiksmīgas karjeras veidošanai. Kad jūs iesaistāt izpilddirektoru konversijā, kāda veida jautājumu jūs uzdodat?
Jautājumu veids, ko uzdodat izpilddirektoram, noteiks atbildes, kuras saņemsit. Tikpat veiksmīgi uzņēmumu īpašnieki, izpilddirektori daudziem ir mentori un paraugi.
Viņi ir sasnieguši pozīciju, kurā viņi saprot, kā darbojas biznesa pasaule. Tāpēc kā iesācējs, kuram ir tik daudz jautājumu, izpilddirektors, iespējams, dalīsies atziņās par vairākām dzīves jomām.
Kā izveidot veiksmīgu biznesu, izprast biznesa stratēģijas un veidot karjeru. Viņu pieredze būs noderīga jums kā iesācējam.
Kādi ir labākie jautājumi, ko uzdot izpilddirektoram?
Labākos jautājumus, ko uzdot izpilddirektoram, varat uzzināt tikai tad, ja skatāties uz uzņēmuma būtību, izpilddirektora profesionālo pieredzi un konkrētiem mērķiem.
Parasti veiksmīgam uzņēmuma īpašniekam ir jāuzdod daudz jautājumu. Taču svarīgākajiem jākoncentrējas uz vadības stilu, uzņēmuma un mārketinga stratēģiju un uzņēmuma turpmāko virzību.
Svarīgi ir arī uzdot jautājumus, kas ir specifiski un saistīti ar jūsu interesēm.
Kad jums ir iespēja tikties ar vadītājiem, noteikti uzdodiet šos jautājumus. Ja jums ir pietiekami daudz laika ar izpilddirektoru, mēģiniet uzdot kādu no šiem jautājumiem.
Arī lasīt: Labākās akadēmiskās palīdzības programmas no komercuzņēmumiem
110 labi jautājumi, ko uzdot izpilddirektoram
Ja jūs apbrīnojat izpilddirektoru un jums tiek dota iespēja iesaistīties sarunā, šeit ir jautājumi, kurus varat uzdot.
#1. Kas vai kas jūs iedvesmoja kļūt par izpilddirektoru?
#2. Aprakstiet savu ilgtermiņa redzējumu par uzņēmumu un to, kā plānojat to sasniegt
#3. Ko jūs darāt, lai motivētu un iedvesmotu savus darbiniekus?
#4. Kādi ir jūsu kā izpilddirektora lielākie izaicinājumi un kā jūs ar tiem tiekat galā?
#5. Kāda ir jūsu filozofija par riska uzņemšanos un kā jūs rīkojaties ar riska pārvaldību?
#6. Kādas vērtības jūs piešķirat prioritāti un popularizējat sava uzņēmuma kultūrā?
#7. Kā jūs pārvaldāt inovācijas savā uzņēmumā un kāda ir tehnoloģiju loma šajā procesā?
#8. Kāda ir jūsu biznesa stratēģija labāko klientu piesaistīšanai?
#9. Kādu lomu uzņēmuma nākotnē spēlēs tehnoloģijas?
#10. Kā jūs saglabājat sava uzņēmuma konkurētspēju tirgū?
#11. Kāda bija jūsu lielākā neveiksme un ko no tās mācījāties?
#12. Kā jūs novērtējat sava uzņēmuma sasniegumus?
#13. Kāds ir jūsu lielākais sasniegums kā izpilddirektoram?
#14. Kā tiekat galā ar kritiku un atsauksmēm no ieinteresētajām personām un klientiem?
#15. Kas, jūsuprāt, kļūs par lielāko izaicinājumu, ar ko jūsu nozare saskarsies nākamo 5 līdz 10 gadu laikā?
#16. Kādu padomu jūs dotu kādam, kurš vēlas kļūt par izpilddirektoru?
#17. Kāda ir jūsu pieeja, lai nodrošinātu, ka jūsu uzņēmums joprojām ir ētisks un atbilst attiecīgajiem likumiem un noteikumiem?
#18. Kā jūs informējat par sava uzņēmuma vērtību un vīziju darbiniekiem, ieinteresētajām personām un klientiem?
#19. Aprakstiet savu filozofiju par darba un privātās dzīves līdzsvaru
#20. Kā izveidot līdzsvaru jūsu uzņēmuma ilgtermiņa un īstermiņa mērķiem?
Arī lasīt: 10 bezmaksas īsie kursi Āfrikas studentiems
Labi jautājumi, ko uzdot izpilddirektoram
Mēs esam uzskaitījuši pirmos divdesmit jautājumus, kas jāuzdod vadītājiem. Turpinot sekos vēl citi jautājumi.
#21. Kādas, jūsuprāt, ir uzņēmuma pamatvērtības un kā nodrošināt, lai šīs vērtības tiktu atspoguļotas visos jūsu biznesa aspektos?
#22. Kā jūs rīkojaties ar korporatīvo sociālo atbildību?
#23. Kāda ir uzņēmuma galvenā prioritāte nākamajam gadam un kādi ir jūsu plāni, lai sasniegtu savu mērķi?
#24. Kā jūs esat informēts par izmaiņām nozarē un mainīgajām klientu vajadzībām?
#25. Kāds bija jūsu lepnākais brīdis kā izpilddirektors un kāpēc?
#26. Kā jūs savā uzņēmumā sekmējat dažādības kultūru?
#27. Kādu ietekmi dati atstāj uzņēmuma lēmumu pieņemšanas procesā?
#28. Kāda ir jūsu pieeja lēmumu pieņemšanai un kādi ir faktori, kurus ņemat vērā, pieņemot lēmumus?
#29. Kāda ir jūsu stratēģija, lai tiktu galā ar pārmaiņām uzņēmumā un kā panākt, lai jūsu darbinieki paliktu tajā pašā virzienā?
#30. Kādas ir vissvarīgākās īpašības, kas jāpiemīt veiksmīgam izpilddirektoram?
#31. Kāds ir jūsu uzņēmuma lielākais sasniegums pagājušajā gadā un kā jūs to sasniedzāt?
#32. Kādas ir jūsu uzņēmuma lielākās izaugsmes iespējas un kādi ir jūsu plāni tās izmantot?
#33. Kas, jūsuprāt, ir uzņēmuma lielākā vērtība un kā jūs gatavojaties to aizsargāt un izmantot?
#34. Kāda ir jūsu uzņēmuma pieeja ilgtspējībai un kā tā saskanēs ar uzņēmuma vērtību un misiju?
#35. Kādu lomu, jūsuprāt, jūsu uzņēmums spēlē kopienas uzlabošanā, un kā jūs nodrošināsiet, ka uzņēmums rada pozitīvu ietekmi?
#36. Kā jūs veicināsiet nepārtrauktas uzlabošanas kultūru uzņēmumā un kāda būtu inovāciju loma šajā procesā?
#37. Kā tiek galā ar nepieciešamību nodrošināt īstermiņa rezultātus ar nepieciešamību ieguldīt ilgtermiņa attīstībā?
#38. Kā jūs saglabājat līdzsvaru uzņēmuma finansiālajā stāvoklī un kādus pasākumus veicat, lai samazinātu risku?
#39. Kas, jūsuprāt, ir unikāls par veiksmīgiem vadītājiem un kā tu veicini šīs īpašības sevī?
#40. Kā jūs vērtējat sava uzņēmuma darbību un kādus pasākumus veicat, lai nodrošinātu, ka uzņēmums virzās pareizajā virzienā sava mērķa sasniegšanai?
Būtiski jautājumi, kas jāuzdod izpilddirektoram
Šeit ir svarīgāki jautājumi, ko uzdot izpilddirektoram.
#41. Kāda, jūsuprāt, ir uzņēmuma labākā iespēja un kādi ir jūsu plāni to izmantot?
#42. Kādi ir lielākie riski, kas uzņēmumam jārisina, un kā jūs ar tiem izturat?
#43. Kāds ir jūsu viedoklis par korporatīvo pārvaldību un kā nodrošināt, lai jūsu uzņēmums saglabātu caurspīdīgumu?
#44. Kādas ir jūsu domas par talantu attīstību un kā veicināt darbinieku izaugsmi?
#45. Kā jūs kopjat kultūru atklāta komunikācija un caurspīdīgums uzņēmumā?
#46. Aprakstiet mūsdienu lielākos izaicinājumus nozarē un to, kā plānojat tos risināt
#47. Kāda ir jūsu pieeja, lai nodrošinātu uzņēmuma nozīmi mūsdienu tirgū?
#48. Kādas ir jūsu domas par sadarbību un komandas darbu uzņēmumā un cik svarīga ir komunikācija šajā procesā?
#49. Kādas ir jūsu cerības attiecībā uz uzņēmuma lomu globālajā sabiedrībā un kā jūs nodrošināsiet, ka uzņēmumam būs laba ietekme?
#50. Kā jūs saskaņotu uzņēmuma tehnoloģiju stratēģiju un inovācijas ar jūsu uzņēmējdarbības stratēģiju?
Arī lasīt: 15 bezmaksas kursi tiešsaistē ar sertifikātiem 2023. gadā
Labi jautājumi, ko uzdot izpilddirektoriem rātsnamā
Šeit ir daži svarīgi jautājumi, kas jāuzdod izpilddirektoram.
#51. Kā Covid-19 pandēmija ietekmēja jūsu uzņēmumu?
#52. Aprakstiet sava uzņēmuma lielāko spēku
#53. Vai jūsu uzņēmums tiek finansēts un, ja jā, cik lielu finansējumu mēs vēlamies saņemt? Ja nē, vai esat gatavs pieņemt līdzekļus?
#54. Vai jūs atbalstāt vai reklamējat darbiniekus uzņēmumā?
#55. Kas ir viena lieta, ko jūs vēlētos mainīt savā uzņēmumā?
#56. Kā jūs pārvaldāt izaicinājumus uzņēmumā?
#57. Kādas ir jūsu C-suite komandas īpašības?
#58. Kādas darbības jūsu uzņēmums veic, lai atrisinātu savu problēmu?
#59. Kādas īpašības jūs sagaidāt no kandidāta, meklējot darbu jūsu uzņēmumā?
#60. Kādas tūlītējas darbības jūs veiksiet, ja jūsu uzņēmuma piegādes ķēde tiks pārtraukta?
#61. Kādu svarīgu soli jūs spertu savu darbinieku labklājības labā?
#62. Vai jums kādreiz ir bijusi sadursme ar kādu no saviem darbiniekiem?
#63. Kā jūs attīstījāt savu uzņēmumu, kad jums bija 0 lietotāju?
#64. Kas, jūsuprāt, ir vissvarīgākais pienācīgas uzņēmuma kultūras aspekts?
#65. Ja jums kādreiz ir strīds ar direktoru padomi, kā jūs pārliecinātu viņus saskatīt iemeslus ar jums?
#66. Kura stratēģija vislabāk darbojas, lai iegūtu pirmos simts lietotājus?
#67. Kā savā uzņēmumā tiek galā ar izdegšanu?
#68. Vai jums patīk ideja strādāt no mājām par izpilddirektoru?
#69. Vai jūs ieklausāties vai pieņemat savu darbinieku viedokli?
#70. Kad jūs pēdējo reizi tērzējāt ar kādu no saviem darbiniekiem?
Labi jautājumi, ko uzdot izpilddirektoram par digitālo transformāciju
Šeit ir daži jautājumi, kas jāuzdod vadītājiem par digitālo transformāciju.
#71. Kāds ir bijis lielākais digitālās transformācijas ieguvums jūsu uzņēmumam, un kā jūs novērtētu ietekmi?
#72. Kā jūs pārvaldāt vajadzību ieviest jauninājumus, ņemot vērā riskus, kas saistīti ar jaunu tehnoloģiju ieviešanu, un kādas ir biznesa stratēģijas, ko izmantojat risku samazināšanai?
#73. Kāda bija jūsu motivācija uzsākt digitālās transformācijas savā uzņēmumā un kādus biznesa mērķus vēlaties sasniegt?
#74. Kādi ir jūsu plāni, lai nodrošinātu, ka organizācijai ir atbilstoši resursi digitālās transformācijas ieviešanai un uzturēšanai?
#75. Aprakstiet lielākās problēmas, ar kurām saskārāties digitālās transformācijas procesā, un to, kā tās pārvarējāt.
#76. Kā jūsu organizācija seko tehnoloģiskajām izmaiņām un tendencēm un kādas stratēģijas ir noderīgas, lai paliktu līknes priekšā?
#77. Kādus pasākumus jūsu organizācija veic, lai digitālajām iniciatīvām piešķirtu prioritāti, un kādi ir vissvarīgākie faktori, kurus ņemat vērā, pieņemot lēmumus?
#78. Kur jūs redzat savu organizāciju turpmākajos gados šajā jaunajā digitālajā pārveidē?
#79. Kādi bija lielākie izaicinājumi, ar kuriem saskārāties saistībā ar darbinieku iesaistīšanos digitālajā pārveidē?
#80. Kā jūs mainītu vadību digitālās transformācijas laikā un arī kā jūs nodrošinātu, ka jūsu darbinieki ir gatavi pārmaiņām?
Arī lasīt: 20 pilnībā finansētas doktorantūras programmas 2023.–2024
Jautājumi, ko uzdot izpilddirektoram
Šeit ir svarīgāki jautājumi, kas jāuzdod vadītājiem.
#81. Ko tu sagaidi no savas komandas?
#82. Kā jūs raksturotu augstākās vadības saziņu ar pārējo personālu?
#83. Kāds ir jūsu kā izpilddirektora galvenais mērķis?
#84. Ar ko jūs nodarbojaties, kad neesat birojā?
#85. Kāda ir jūsu parastā diena, kad neesat saistīts ar darbu?
#86. Kāda ir jūsu uzņēmuma pieeja vides ilgtspējībai?
#87. Kā jūs pārvaldāt talantu apguvi un kādas īpašības jūs sagaidāt no jauna darbinieka?
#88. Kādu lomu jūsu organizācija spēlēs sociālā taisnīguma veicināšanā?
#89. Kā jūs vērstos pret klientu apkalpošanu un kādu lomu šajā procesā spēlēs klienta atsauksmes?
#90. Kā jūs nodrošinātu, ka jūsu uzņēmuma vērtības tiek atspoguļotas visos jūsu biznesa aspektos?
#91. Kāda, jūsuprāt, būs lielākā biznesa izaugsmes iespēja nākamajos piecos gados?
#92. Kāda ir jūsu labākā pieeja lēmumu pieņemšanai krīzes laikā?
#93. Kā jūs kā izpilddirektors pārvaldāt un piešķirat prioritātes konkurējošām prasībām?
#94. Kā jūs uzlabojat sava uzņēmuma produktus un pakalpojumus?
#95. Kā nodrošināt, lai jūsu uzņēmums saglabātu savas pozīcijas priekšā nozares tendencēm?
#96. Aprakstiet sava uzņēmuma pieeju riska uzņemšanā
#97. Kā jūs uztverat savas organizācijas izaugsmi un paplašināšanos?
#98. Kāda ir jūsu uzņēmuma pieeja darbinieku atsauksmēm?
#99. Ar ko, jūsuprāt, uzņēmums izceļas starp konkurentiem?
#100. Kas, jūsuprāt, ir uzņēmuma lielākais izaicinājums?
Arī lasīt: 10 labākās metināšanas nozares skolas 2023. gadā
Labi jautājumi, ko uzdot izpilddirektoram
Šeit ir pēdējie desmit jautājumi, kas jāuzdod kā izpilddirektoram.
#101. Kāda ir jūsu labākā pieeja konfliktu risināšanai jūsu organizācijā?
#102. Kāds ir jūsu stratēģiskais plāns interešu konflikta pārvaldībai un samazināšanai organizācijā?
#103. Kā nodrošināt, ka organizācija piedāvā vērtību saviem klientiem un ieinteresētajām personām?
#104. Ko jūs uzskatāt par lielisku komandu kā izpilddirektors?
#105. Kā jūs sasniedzāt savu pašreizējo izpilddirektora amatu?
#106. Kāds ir bijis visgrūtākais ar karjeru saistīts lēmums, ko esat pieņēmis?
#107. Kādi padomi jums ir jauniem prātiem, kuri kādu dienu vēlas būt tādi kā jūs?
#108. Kāda bija jūsu iedvesma šis karjeras ceļš dzīvē?
#109. Kādas ir galvenās izpilddirektora prasmes?
#110. Kādu citu organizāciju jūs apbrīnojat šajā nozarē?
Secinājumi
Ja vēlaties veidot karjeru līdzīgi saviem mentoriem, jums ir jāuzdod pareizie jautājumi, kad jums ir iespēja ar viņiem tērzēt individuāli. Jums var būt vairāk nekā tūkstotis jautājumu, ko uzdot savam mentoram, taču svarīgi ir uzdot attiecīgos jautājumus.
Ieteikumi
- 25 labākās biznesa skolas pasaulē 2023. gadā
- 20 labākās biznesa grāmatas iesācējiem
- Datu kvalitātes ietekme uz uzņēmuma darbību
- 30 zemu izmaksu biznesa idejas ar augstu peļņas normu
- 20 vislabāk apmaksātās 4 nedēļu tiešsaistes sertifikātu programmas
Atstāj atbildi