Jei norite įgyti strateginių verslo idėjų, kad pakeltumėte savo karjerą, turite užduoti generaliniam direktoriui tinkamus klausimus.
Norint sukurti sėkmingą karjerą, svarbu užduoti tinkamus klausimus. Kai į konversiją įtraukiate generalinį direktorių, kokį klausimą norite užduoti?
Nuo to, kokius klausimus užduosite generaliniam direktoriui, priklausys, kokius atsakymus gausite. Kaip sėkmingas verslo savininkai, generaliniai direktoriai daugeliui yra mentoriai ir pavyzdys.
Jie pasiekė poziciją, kurioje supranta, kaip veikia verslo pasaulis. Taigi, kaip pradedantysis, turintis tiek daug klausimų, generalinis direktorius greičiausiai pasidalins įžvalgomis apie kelias gyvenimo sritis.
Kaip sukurti sėkmingą verslą, suprasti verslo strategijas ir kurti karjerą. Jų patirtis bus naudinga jums pradedantiesiems.
Kokie yra geriausi klausimai, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui?
Geriausius klausimus galite užduoti generaliniam direktoriui, kai žiūrite į įmonės pobūdį, generalinio direktoriaus profesinę patirtį ir konkrečius tikslus.
Paprastai sėkmingam verslo savininkui reikia užduoti daug klausimų. Tačiau svarbiausi turėtų būti orientuoti į vadovavimo stilių, įmonės ir rinkodaros strategiją bei ateities įmonės kryptį.
Taip pat svarbu užduoti klausimus, kurie yra konkretūs ir susiję su jūsų interesais.
Kai turėsite galimybę susitikti su generaliniais direktoriais, būtinai užduokite šiuos klausimus. Jei turite pakankamai laiko su generaliniu direktoriumi, pabandykite užduoti bet kurį iš šių klausimų.
Taip pat perskaitykite: Geriausios akademinio informavimo programos iš komercinių įmonių
110 gerų klausimų, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui
Jei žavitės generaliniu direktoriumi ir jums suteikiama galimybė įsitraukti į pokalbį, čia yra klausimų, kuriuos galite užduoti.
#1. Kas ar kas paskatino jus tapti generaliniu direktoriumi?
#2. Aprašykite savo ilgalaikę įmonės viziją ir kaip planuojate tai pasiekti
#3. Ką darote, kad motyvuotumėte ir įkvėptumėte savo darbuotojus?
#4. Kokie yra jūsų, kaip generalinio direktoriaus, didžiausi iššūkiai ir kaip juos sprendžiate?
#5. Kokia yra jūsų rizikos prisiėmimo filosofija ir kaip elgiatės su rizikos valdymu?
#6. Kokias vertybes teikiate prioritetu ir propaguojate savo įmonės kultūroje?
#7. Kaip valdote naujoves savo įmonėje ir koks technologijų vaidmuo šiame procese?
#8. Kokia jūsų verslo strategija pritraukti geriausių klientų?
#9. Kokį vaidmenį technologijos vaidins įmonės ateityje?
#10. Kaip išlaikote savo įmonės konkurencingumą rinkoje?
#11. Kokia buvo tavo didžiausia nesėkmė ir ko iš to pasimokei?
#12. Kaip vertinate savo įmonės pasiekimus?
#13. Koks didžiausias jūsų, kaip generalinio direktoriaus, pasiekimas?
#14. Kaip elgiatės su suinteresuotųjų šalių ir klientų kritika ir atsiliepimais?
#15. Kaip manote, kas taps didžiausiu iššūkiu, su kuriuo jūsų pramonė susidurs per ateinančius 5–10 metų?
#16. Ką patartumėte žmogui, kuris nori tapti generaliniu direktoriumi?
#17. Koks jūsų požiūris, siekiant užtikrinti, kad jūsų įmonė išliktų etiška ir laikytųsi atitinkamų įstatymų ir taisyklių?
#18. Kaip perteikiate savo įmonės vertę ir viziją darbuotojams, suinteresuotosioms šalims ir klientams?
#19. Apibūdinkite savo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros filosofiją
#20. Kaip sukurti ilgalaikių ir trumpalaikių įmonės tikslų balansą?
Taip pat perskaitykite: 10 nemokamų trumpųjų kursų Afrikos studentamss
Geri klausimai, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui
Mes išvardijome pirmuosius dvidešimt klausimų, kuriuos reikia užduoti generaliniams direktoriams. Toliau bus daugiau klausimų.
#21. Kokios, jūsų nuomone, yra pagrindinės įmonės vertybės ir kaip užtikrinate, kad šios vertybės atsispindėtų visuose jūsų verslo aspektuose?
#22. Kaip elgiatės su įmonių socialine atsakomybe?
#23. Koks yra pagrindinis įmonės prioritetas ateinančiais metais ir kokie yra jūsų planai pasiekti savo tikslą?
#24. Kaip sužinoti apie pramonės pokyčius ir besikeičiančius klientų poreikius?
#25. Koks buvo jūsų, kaip generalinio direktoriaus, pasididžiavimo momentas ir kodėl?
#26. Kaip puoselėjate įvairovės kultūrą savo įmonėje?
#27. Kokią įtaką duomenys turi įmonės sprendimų priėmimo procese?
#28. Koks jūsų požiūris į sprendimų priėmimą ir į kokius veiksnius atsižvelgiate priimdami sprendimus?
#29. Kokia jūsų strategija, kaip susidoroti su pokyčiais įmonėje ir kaip priversti savo darbuotojus likti tame pačiame puslapyje?
#30. Kokias svarbiausias savybes turi turėti sėkmingas generalinis direktorius?
#31. Koks yra didžiausias jūsų įmonės pasiekimas per pastaruosius metus ir kaip jį pasiekėte?
#32. Kokios yra didžiausios jūsų įmonės augimo galimybės ir kokie yra jūsų planai jomis pasinaudoti?
#33. Kas, jūsų nuomone, yra didžiausias įmonės turtas ir kaip ketinate jį apsaugoti ir panaudoti?
#34. Koks yra jūsų įmonės požiūris į tvarumą ir kaip jis derės su įmonės verte ir misija?
#35. Kokį vaidmenį, jūsų nuomone, atlieka jūsų įmonė gerinant bendruomenę ir kaip užtikrinsite, kad įmonė darytų teigiamą poveikį?
#36. Kaip puoselėsite nuolatinio tobulėjimo kultūrą įmonėje ir koks būtų inovacijų vaidmuo tame procese?
#37. Kaip sprendžiate poreikį pasiekti trumpalaikių rezultatų ir investuoti į ilgalaikę plėtrą?
#38. Kaip išlaikyti įmonės finansinės būklės balansą ir kokių veiksmų imatės, kad sumažintumėte riziką?
#39. Kas, jūsų nuomone, yra unikalu apie sėkmingus vadovus o kaip tu savyje tas savybes puoselėji?
#40. Kaip vertinate savo įmonės veiklą ir kokių veiksmų imatės, kad užtikrintumėte, jog įmonė eina teisinga kryptimi siekdama savo tikslo?
Pagrindiniai klausimai, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui
Čia yra daugiau aktualių klausimų, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui.
#41. Kokia, jūsų nuomone, yra geriausia įmonės galimybė ir kokie yra jūsų planai ja pasinaudoti?
#42. Su kokias didžiausias rizikas įmonė turi susidoroti ir kaip jas sprendžiate?
#43. Koks jūsų požiūris į įmonės valdymą ir kaip užtikrinate, kad jūsų įmonė išlaikytų skaidrumą?
#44. Ką manote apie talentų ugdymą ir kaip skatinate darbuotojų augimą?
#45. Kaip puoselėjate kultūrą atviras bendravimas ir skaidrumo įmonėje?
#46. Aprašykite didžiausius šiandienos pramonės iššūkius ir kaip planuojate juos spręsti
#47. Koks jūsų požiūris į įmonės svarbos išsaugojimą šiandieninėje rinkoje?
#48. Kokios jūsų mintys apie bendradarbiavimą ir komandinį darbą įmonėje ir kokia svarbi komunikacija šiame procese?
#49. Kokie jūsų lūkesčiai dėl įmonės vaidmens pasaulinėje bendruomenėje ir kaip užtikrinsite, kad įmonė darytų gerą poveikį?
#50. Kaip suderintumėte įmonės technologijų strategiją ir inovacijas su savo verslo strategija?
Taip pat perskaitykite: 15 nemokamų kursų internetu su sertifikatais 2023 m
Geri klausimai, kuriuos reikia užduoti generaliniams direktoriams rotušėje
Štai keli svarbūs klausimai, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui.
#51. Kaip COVID-19 pandemija paveikė jūsų įmonę?
#52. Apibūdinkite didžiausią savo įmonės stiprybę
#53. Ar jūsų įmonė yra finansuojama ir, jei taip, kokio dydžio finansavimo laukiame? Jei ne, ar esate pasirengęs priimti lėšas?
#54. Ar palaikote ar skatinate darbuotojus įmonėje?
#55. Ką norėtumėte pakeisti savo įmonėje?
#56. Kaip sprendžiate iššūkius įmonėje?
#57. Kokių savybių tikitės iš savo C-suite komandos?
#58. Kokius veiksmus atlieka jūsų įmonė, kad išspręstų savo problemą?
#59. Kokių savybių tikitės iš kandidato, ieškančio darbo jūsų įmonėje?
#60. Kokių neatidėliotinų veiksmų imsitės, jei sutriks jūsų įmonės tiekimo grandinė?
#61. Kokį svarbų žingsnį žengtumėte savo darbuotojų gerovei?
#62. Ar kada nors susidūrėte su vienu iš savo darbuotojų?
#63. Kaip kūrėte savo įmonę, kai turėjote 0 vartotojų?
#64. Ką laikote svarbiausiu tinkamos įmonės kultūros aspektu?
#65. Jei kada nors ginčijatės su direktorių taryba, kaip įtikintumėte juos suprasti priežastis su jumis?
#66. Kuri strategija geriausiai tinka norint įgyti pirmąjį šimtą vartotojų?
#67. Kaip savo įmonėje kovojate su perdegimu?
#68. Ar jums patinka idėja dirbti iš namų kaip generalinis direktorius?
#69. Ar išklausote ar sutinkate su savo darbuotojų požiūriu?
#70. Kada paskutinį kartą bendravote su vienu iš savo darbuotojų?
Geri klausimai, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui apie skaitmeninę transformaciją
Štai keletas klausimų, kuriuos reikia užduoti generaliniams direktoriams apie skaitmeninę transformaciją.
#71. Kokia buvo didžiausia skaitmeninės transformacijos nauda jūsų įmonei ir kaip įvertintumėte jos poveikį?
#72. Kaip valdote poreikį diegti naujoves su rizika, susijusia su naujų technologijų diegimu, ir kokias verslo strategijas naudojate rizikai sumažinti?
#73. Kokia buvo jūsų motyvacija imtis skaitmeninės transformacijos savo įmonėje ir kokius verslo tikslus norite pasiekti?
#74. Kokie jūsų planai, siekiant užtikrinti, kad organizacija turėtų reikiamų išteklių skaitmeninei transformacijai įgyvendinti ir palaikyti?
#75. Aprašykite didžiausius iššūkius, su kuriais susidūrėte skaitmeninės transformacijos procese, ir kaip juos įveikėte.
#76. Kaip jūsų organizacija neatsilieka nuo technologinių pokyčių ir tendencijų ir kokios strategijos yra naudingos norint neatsilikti nuo kreivės?
#77. Kokių veiksmų imasi jūsų organizacija, siekdama teikti pirmenybę skaitmeninėms iniciatyvoms ir į kokius svarbiausius veiksnius atsižvelgiate priimdami sprendimus?
#78. Kaip matote savo organizaciją ateinančiais metais šioje naujoje skaitmeninėje transformacijoje?
#79. Su kokiais didžiausiais iššūkiais susidūrėte, kalbant apie darbuotojų įtraukimą į skaitmeninę transformaciją?
#80. Kaip pakeistumėte valdymą skaitmeninės transformacijos metu ir kaip užtikrintumėte, kad jūsų darbuotojai būtų pasirengę pokyčiams?
Taip pat perskaitykite: 20 visiškai finansuojamų doktorantūros programų 2023–2024 m
Klausimai, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui
Čia yra daugiau aktualių klausimų, kuriuos reikia užduoti generaliniams direktoriams.
#81. Ko tikitės iš savo komandos?
#82. Kaip apibūdintumėte aukštesnės vadovybės bendravimą su likusiu personalu?
#83. Koks jūsų, kaip generalinio direktoriaus, pagrindinis tikslas?
#84. Kuo užsiimi, kai nesate biure?
#85. Kokia yra jūsų įprasta diena, kai nesate užsiėmęs darbu?
#86. Koks jūsų įmonės požiūris į aplinkos tvarumą?
#87. Kaip valdote talentų įgijimą ir kokių savybių tikitės iš naujo darbuotojo?
#88. Kokį vaidmenį jūsų organizacija atliks skatinant socialinį teisingumą?
#89. Kaip elgtumėtės į klientų aptarnavimą ir kokį vaidmenį šiame procese atliks kliento atsiliepimai?
#90. Kaip užtikrintumėte, kad jūsų įmonės vertybės atsispindėtų visuose jūsų verslo aspektuose?
#91. Kaip manote, kokia bus didžiausia verslo augimo galimybė per ateinančius penkerius metus?
#92. Koks yra geriausias jūsų požiūris į sprendimų priėmimą krizės metu?
#93. Kaip valdote ir teikiate pirmenybę konkuruojantiems poreikiams kaip generalinis direktorius?
#94. Kaip tobulinate savo įmonės produktus ir paslaugas?
#95. Kaip užtikrinti, kad jūsų įmonė išlaikytų savo pozicijas prieš pramonės tendencijas?
#96. Apibūdinkite savo įmonės požiūrį į rizikos prisiėmimą
#97. Kaip vertinate savo organizacijos augimą ir plėtrą?
#98. Koks jūsų įmonės požiūris į darbuotojų atsiliepimus?
#99. Kaip manote, kuo įmonė išsiskiria iš konkurentų?
#100. Koks, jūsų nuomone, yra didžiausias įmonės iššūkis?
Taip pat perskaitykite: 10 geriausių suvirinimo mokyklų 2023 m
Geri klausimai, kuriuos reikia užduoti generaliniam direktoriui
Štai paskutiniai dešimt klausimų, kuriuos reikia pateikti kaip generaliniam direktoriui.
#101. Koks yra geriausias jūsų požiūris į konfliktų sprendimą jūsų organizacijoje?
#102. Koks jūsų strateginis planas valdyti ir sumažinti interesų konfliktą organizacijoje?
#103. Kaip užtikrinti, kad organizacija teiktų vertę savo klientams ir suinteresuotosioms šalims?
#104. Kokia, jūsų, kaip generalinio direktoriaus, komanda?
#105. Kaip pasiekėte dabartines generalinio direktoriaus pareigas?
#106. Koks buvo pats sunkiausias su karjera susijęs sprendimas, kurį kada nors priėmėte?
#107. Kokių patarimų turite jauniems protams, kurie vieną dieną trokšta būti tokie kaip jūs?
#108. Kas buvo jūsų įkvėpimas imtis šį karjeros kelią gyvenime?
#109. Kokius svarbiausius įgūdžius turi generalinis direktorius?
#110. Kokia dar organizacija šioje pramonės šakoje žavitės?
Išvada
Jei norite kurti karjerą kaip jūsų mentoriai, turite užduoti tinkamus klausimus, kai turite galimybę su jais pabendrauti. Jums gali kilti daugiau nei tūkstantis klausimų, kuriuos turite užduoti savo mentoriui, bet svarbiausia užduoti atitinkamus klausimus.
Rekomendacijos
- 25 geriausių verslo mokyklų pasaulyje 2023 m
- 20 geriausių verslo knygų pradedantiesiems
- Duomenų kokybės įtaka verslo našumui
- 30 pigių verslo idėjų su didele pelno marža
- 20 geriausiai apmokamų 4 savaičių internetinių sertifikatų programų
Palikti atsakymą