ການຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະໃນທີ່ນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ລະບຸ 100 ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ.
ໃນໂລກທຸລະກິດມື້ນີ້, ມີຜູ້ນໍາທຸລະກິດຊັ້ນນໍາທີ່ມີຜົນສໍາເລັດ. ພວກເຂົາເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ກັບຫຼາຍຄົນທີ່ມີຄວາມຝັນຢາກສ້າງທຸລະກິດໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຜູ້ນໍາທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນມີມູນຄ່າເຮັດຕາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດຍ້ອນຄວາມອົດທົນແລະຄວາມທົນທານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະຫຼາຍປີ.
ພວກເຮົາພຽງແຕ່ສາມາດຖາມຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງໃນຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຮຽນຮູ້ວິທີການສ້າງອາຊີບຂອງພວກເຮົາ. ການສ້າງຄວາມສໍາພັນແລະການມີແຜນທຸລະກິດຍຸດທະສາດຍັງເປັນກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.
ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະລະບຸ 100 ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ, ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນຮູ້.
ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຍຸດທະສາດແມ່ນພື້ນຖານຂອງການສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຜູ້ນໍາທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດຢັ້ງຢືນໄດ້. ແຕ່ຍຸດທະສາດໃນທຸລະກິດທັງຫມົດແມ່ນຫຍັງ?
ຍຸດທະສາດແມ່ນແຜນທຸລະກິດໄລຍະຍາວທີ່ປະຕິບັດຢ່າງສົມບູນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ. ມັນເປັນແຜນຮ່າງສໍາລັບການສ້າງທຸລະກິດທີ່ຍາວນານ.
ການສ້າງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ແມ່ນແຜນການປະເພດໃດກໍ່ຕາມ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງໃນການວາງແຜນທຸລະກິດທີ່ຍາວນານບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບຜົນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສ້າງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດການຄົ້ນຄວ້າບາງຢ່າງແລະຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການສ້າງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ການເລືອກທີ່ເຈົ້າເລືອກແລະຄົນທີ່ເຈົ້າຟັງແມ່ນສຳຄັນ. ຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານຈະລົງທຶນເວລາແລະເງິນ, ສະນັ້ນການໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຈໍາເປັນ.
ການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດທຸລະກິດກໍານົດວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເປັນແນວໃດໃນສອງສາມປີ. ດ້ວຍການໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຂົາ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາໃນລະດັບຕໍ່ໄປ.
ດຽວນີ້, ເມື່ອເວົ້າເຖິງອາຊີບຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຕ້ອງຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເຈົ້າຈະຖາມຜູ້ນຳອາວຸໂສຄົນໃດ ຖ້າເຈົ້າໄດ້ຮັບໂອກາດ?
ການຖາມຄໍາຖາມຍຸດທະສາດແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ, ຍ້ອນວ່າມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບປະສົບການເພີ່ມເຕີມເພື່ອເອົາອາຊີບຂອງທ່ານໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປ.
ຖ້າມີໂອກາດໄດ້ພົບກັບຜູ້ນໍາອາວຸໂສຄົນໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມຍຸດທະສາດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຈະຖາມ.
- ເຈົ້າມາຮອດຕຳແໜ່ງປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ?
- ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາໃນມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາປະເຊີນຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາໃນມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ທ່ານຄິດວ່າອັນໃດທີ່ຈະກາຍເປັນທ່າອ່ຽງໃຫຍ່ຕໍ່ໄປໃນພາກສະຫນາມຂອງພວກເຮົາ?
- ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນພາກສະຫນາມຂອງພວກເຮົາບໍ?
ຍັງອ່ານ: 25 ຜູ້ນໍາທຸລະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດໃນໂລກ
100 ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງ. ຜູ້ນໍາອາວຸໂສເຫຼົ່ານີ້ຮູ້ວ່າມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກແນວໃດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານຕ້ອງການບັນລຸລະດັບນັ້ນ, ລອງຖາມ;
#1. ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າພັດທະນາແນວໃດ ແນວຄວາມຄິດທີ່ດີເລີດແລະເຮັດໃຫ້ປະລາດ?
#2. ທ່ານຈັດການກັບການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງແນວໃດ?
#3. ເຈົ້າເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າມີຄວາມຕັ້ງໃຈຕໍ່ວຽກທີ່ຢູ່ໃນມືແນວໃດ?
#4. ກ່າວເຖິງເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງຄິດຄືນໃຫມ່ໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈແລະການປ່ຽນແປງອັນເນື່ອງມາຈາກຄວາມຈິງໃຫມ່
#5. ຖ້າຂ້ອຍປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຈົ້າຈະແນະນໍາໃຫ້ຂ້ອຍອ່ານຫນັງສືທຸລະກິດໃດເພື່ອກຽມຕົວເຂົ້າມາໃນບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ?
#6. ເຈົ້າສ້າງການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບເປົ້າຫມາຍກັບບຸກຄົນທີ່ບໍ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານແລະເຈົ້າບໍ່ມີສິດອໍານາດຕໍ່ພວກເຂົາແນວໃດ?
#7. ເມື່ອຂ້ອຍມີໂອກາດເປັນຜູ້ຈັດການຈ້າງ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຂ້ອຍຄວນຄົ້ນຫາແມ່ນຫຍັງ?
#8. ຖ້າທ່ານມີໂອກາດ, ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຈະເຮັດເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໃຫ້?
#9. ນອກເໜືອໄປຈາກການບໍລິຫານເວລາ, ທັກສະອື່ນໃດທີ່ສຳຄັນສຳລັບຜູ້ນຳອາວຸໂສ?
#10. ເຈົ້າເຄີຍເຮັດວຽກທີ່ເຈົ້າບໍ່ມີຄຸນສົມບັດບໍ?
#11. ແມ່ນຫຍັງຄືສິ່ງທ້າທາຍໃນແຕ່ລະວັນທີ່ເຈົ້າປະເຊີນໃນຖານະເປັນຜູ້ຢູ່ໃນຕໍາແໜ່ງຜູ້ນໍາ?
#12. ເຈົ້າຈັດການກັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາທີມແນວໃດ?
#13. ເຈົ້າຢາກໃຫ້ຂ້ອຍສື່ສານເປົ້າໝາຍທຸລະກິດສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍກັບເຈົ້າແນວໃດ?
#14. ເປົ້າໝາຍທັນທີຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
#15. ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຄົນເຊັ່ນຂ້ອຍສາມາດກ້າວໄປສູ່ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີໃນພາລະບົດບາດນີ້?
#16. ບໍ່ສົນໃຈ, ຜົນສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
#17. ຄຸນສົມບັດທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແມ່ນຫຍັງ?
#18. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ທ່ານພົບໃນບົດບາດແບບນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
#19. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ, ທ່ານຈະສື່ສານກັບທີມງານຂອງທ່ານແນວໃດ?
#20. ເຈົ້າຈະອະທິບາຍແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ XNUMX ທໍາອິດໃນຫນຶ່ງຮ້ອຍຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ.
#21. ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ນໍາຕ້ອງປະເຊີນແມ່ນຫຍັງ?
#22. ການປະກອບສ່ວນອັນຍິ່ງໃຫຍ່ອັນໃດທີ່ສະມາຊິກໃນທີມເຮັດໃນບໍ່ດົນມານີ້?
#23. ສິ່ງທີ່ທ່ານໃຫ້ຄຸນຄ່າຫຼາຍ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືນະວັດກໍາ?
#24. ຂັ້ນຕອນທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?
#25. ທ່ານເຂົ້າຫາສະຖານະການທີ່ທ່ານບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບວິທີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານແນວໃດ?
#26. ແຜນການອັນສູງສຸດຂອງອົງການທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າແມ່ນຫຍັງ?
#27. ປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າໃນອາທິດນີ້ແມ່ນຫຍັງ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ ຫຼືນອກບ່ອນເຮັດວຽກ?
#28. ທ່ານຄິດວ່າມັນຈໍາເປັນຕ້ອງພົບກັບທີມງານຂອງທ່ານເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ?
#29. ທ່ານຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜູ້ນໍາອື່ນໆໃນອົງການແນວໃດ?
#30. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການທີມແລະຫົວຫນ້າທີມແມ່ນຫຍັງ?
#31. ຂ້ອຍສາມາດຊ່ວຍຄົນອື່ນໃຫ້ມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນເມື່ອຂ້ອຍປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້ແນວໃດ?
#32. ເຈົ້າຮັບມືກັບຕົວເອງແນວໃດເມື່ອເຈົ້າຕ້ອງຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງ?
#33. ເຮັດແນວໃດເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານພັດທະນາແລະມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ?
#34. ພາກສ່ວນທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນຫຍັງ?
#35. ເຈົ້າສ້າງການໂຕ້ຖຽງທີ່ເຈົ້ານຳສະເໜີຕໍ່ຜູ້ອື່ນໄດ້ແນວໃດ?
#36. ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ, ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ເຈົ້າຈະເຮັດແຕກຕ່າງກັນແມ່ນຫຍັງ?
#37. ພາລະກິດຂອງອົງການໃນຫ້າຫາສິບປີຂ້າງຫນ້າຈະແມ່ນຫຍັງ?
#38. ປັດໄຈໃດແດ່ທີ່ທ່ານກວດສອບໃນເວລາເຮັດການສົ່ງເສີມ?
#39. ອະທິບາຍເຖິງເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຕາມເສັ້ນຕາຍ.
#40. ເຈົ້າຈັດລະບຽບວຽກງານ ແລະໂຄງການກັບທີມງານຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
ຍັງອ່ານ: ຍຸດທະສາດການສອນນັກຮຽນທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາ
ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ
ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມຍຸດທະສາດເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສອອກຈາກ 100 ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງພວກເຮົາ.
41. ຖ້າເຈົ້າມີໂອກາດເລືອກອັນໜຶ່ງ ເຈົ້າຈະແນະນຳອັນໃດສຳລັບຄົນເຊັ່ນຂ້ອຍທີ່ຢາກເປັນຜູ້ນຳທີ່ດີຂຶ້ນ?
#42. ເຈົ້າມາຮອດຕໍາແໜ່ງຜູ້ນໍາປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ?
#43. ທ່ານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງຫຼືໃນກຸ່ມບໍ?
#44. ຄວາມສຳເລັດອັນໃດຂອງເຈົ້າ ເຈົ້າພູມໃຈກວ່າ?
#45. ແມ່ນຫຍັງຄືແຮງຈູງໃຈຂອງເຈົ້າທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາ?
#46. ເຈົ້າເຄີຍເປັນທີ່ປຶກສາໃຫ້ກັບຜູ້ນໍາທີ່ມຸ່ງຫວັງບໍ?
#47. ເມື່ອຂ້ອຍປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຂ້ອຍຈະມີລາຍງານໂດຍກົງບໍ?
#48. ອະທິບາຍເຖິງເວລາທີ່ເຈົ້າຕ້ອງຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
#49. ວິທີງ່າຍໆທີ່ທ່ານໃຊ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີແຮງຈູງໃຈແມ່ນຫຍັງ?
#50. ຂ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາຫຍັງຈາກເຈົ້າກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈໃນບໍລິສັດນີ້?
#51. ໄລຍະເວລາທີ່ສົມບູນແບບທີ່ແຜນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາຄວນກວມເອົາແນວໃດ?
#52. ເປົ້າຫມາຍໃດທີ່ທ່ານສະເຫນີບໍລິສັດ?
#53. ທ່ານມີແຜນການແນວໃດເພື່ອປັບປຸງສະຖານະການຂອງບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນ?
#54. ບໍລິສັດຄວນປັບປຸງດ້ານໃດແດ່?
#55. ທິດທາງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ?
#56. ທ່ານມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານຍຸດທະສາດໃນເວລານີ້ບໍ?
#57. ອົງກອນຂອງເຈົ້າປະເມີນຈຸດອ່ອນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສະຖານະການທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນແນວໃດ?
#58. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຈົ້າມີຍຸດທະສາດແຕກຕ່າງກັນແນວໃດເລື້ອຍໆກັບການສໍາເລັດໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ?
#59. ບໍ່ຂອງທ່ານ ຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ tally ກັບສິ່ງທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ?
#60. ຕະຫຼາດໃຫຍ່ເທົ່າໃດ?
ຍັງອ່ານ: 25 ອົງການການດູແລບ້ານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສູງສຸດ | ທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້
ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດເພີ່ມເຕີມເພື່ອຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ
ນີ້ແມ່ນສີ່ສິບຄໍາຖາມຍຸດທະສາດສຸດທ້າຍທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ.
#61. ໂອກາດອັນໃດແດ່ທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວ?
#62. ເຈົ້າສາມາດອະທິບາຍພູມສັນຖານການແຂ່ງຂັນໄດ້ແນວໃດ? ມັນແຕກແຍກຫຼືເຂັ້ມຂຸ້ນບໍ? ພວກເຮົາກໍາລັງແຂ່ງຂັນກັບໃຜແລະສ່ວນແບ່ງໃນຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?
#63. ແນວໂນ້ມໃຫມ່ທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຮົາມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບໂອກາດທີ່ສໍາຄັນແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ອາດມີອິດທິພົນຕໍ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາບໍ?
#64. ອົງກອນຕ້ອງເພີ່ມອັນໃດໃຫ້ສູງສຸດເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າທີ່ເໜືອກວ່າສຳລັບລູກຄ້າ, ໂອກາດການຈ້າງງານ ແລະ ຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນ?
#65. ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາເປັນອົງການບໍ? ມີຜົນສະທ້ອນໃດໆສໍາລັບຍຸດທະສາດແລະໂຄງສ້າງຂອງພວກເຮົາບໍ?
#66. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ, ເຈົ້າວັດແທກຄວາມສໍາເລັດແນວໃດ?
#67. ຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມການພັດທະນາອາຊີບຂອງພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?
#68. ລູກຄ້າໃຫ້ຄຸນຄ່າຫຍັງ ແລະພວກເຮົາສາມາດຈັດການອັນນັ້ນໄດ້ແນວໃດ? ພວກເຮົາສາມາດສະຫນອງມູນຄ່ານັ້ນສໍາລັບລູກຄ້າໄດ້ແນວໃດ?
#69. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ຄູ່ແຂ່ງອື່ນໆມີ?
#70. ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນຫຼືສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນແນວໃດ?
#71. ຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂາດສິ່ງໃດໃນໂລກທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນ?
#72. ຊັບສິນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຜູ້ທີ່ຖືຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາແມ່ນຫຍັງ?
#73. ເຈົ້າຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈກັບການສື່ສານທາງວາຈາ ຫຼືການສື່ສານເປັນລາຍລັກອັກສອນບໍ?
#74. ຂ້ອຍຕ້ອງເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່?
#75. ຕະຫຼອດອາຊີບທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ເຄີຍເປັນສະມາຊິກຂອງທີມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ? ບົດບາດ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຂອງເຈົ້າຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ?
#76. ຂ້ອຍສາມາດສ້າງປະສິດທິຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເປັນຜູ້ນໍາໄດ້ແນວໃດ?
#77. ອະທິບາຍແນວໂນ້ມໃນອຸດສາຫະກໍາແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດປະເມີນແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານັ້ນ.
#78. ໃຜຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການວາງແຜນນີ້? ແລະສິ່ງທີ່ຈະເປັນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຍັງຢູ່ໃນຂະບວນການ?
#79. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານມີຄວາມສົນໃຈໃນການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາທຸລະກິດບໍ?
#80. ພວກເຮົາມີການປົກຄອງທີ່ເຫມາະສົມບໍ?
ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ
ນີ້ແມ່ນ XNUMX ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດສຸດທ້າຍທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ.
#81. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງແຜນງານດຳເນີນງານ ແລະ ແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
#82. ໃນລະດັບ 1 ຫາ 10, ເຈົ້າພໍໃຈເປັນຜູ້ນໍາທຸລະກິດຫຼາຍປານໃດ ແລະຍ້ອນຫຍັງ?
#83. ສິ່ງທີ່ກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານ? ພວກເຂົາຊະນະໃຫຍ່ຫຼືນ້ອຍບໍ?
#84. ເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແນວໃດເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມຂັດແຍ້ງກັນ?
#85. ໃນຖານະຜູ້ນໍາ, ຂັ້ນຕອນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຈັດທີມຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
#86. ອະທິບາຍຈຸດປະສົງໃນທັນທີຂອງທ່ານ
#87. ອະທິບາຍວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກບົດລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານ
#88. ໃນຖານະຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້ອຍຄວນຈະມີຄວາມສ່ຽງແນວໃດໃນການມີທີມ?
#89. ຄວາມລັບຂອງເຈົ້າໃນການຕັ້ງໃຈໃສ່ການສົນທະນາແມ່ນຫຍັງ?
#90. ພວກເຮົາສາມາດຍອມຮັບວັດທະນະທໍາທີ່ລູກຄ້າເປັນສູນກາງຫຼາຍຂຶ້ນໃນໂລກທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນໄດ້ແນວໃດ?
#91. ຂ້ອຍໃຫ້ຄຸນຄ່າຄໍາຕິຊົມທີ່ຊື່ສັດ, ເຈົ້າຈັດການກັບຄໍາຄິດເຫັນແນວໃດ?
#92. ເມື່ອພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາ, ເຈົ້າຄິດວ່າອັນໃດສໍາຄັນ?
#93. ໃຜເປັນຜູ້ນໍາທຸລະກິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຊົມເຊີຍ?
#94. ເຈົ້າສາມາດບັນຍາຍໄດ້ບໍວ່າຄັ້ງໜຶ່ງເຈົ້າຕ້ອງຮັບຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳໂດຍທີ່ບໍ່ໄດ້ມີຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳບໍ?
#95. ອະທິບາຍປະສົບການສ່ວນຕົວນັ້ນທີ່ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈ ແລະທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າ
#96. ມີຄວາມຄິດເຫັນແນວໃດກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມທີ່ມີຄູສອນ ແລະແບບຢ່າງ?
#97. ຄຳຖາມການນຳບາງຄົນທີ່ທ່ານຖືກຖາມໂດຍສະມາຊິກທີມໃນອະດີດແມ່ນຫຍັງ?
#98. ຖ້າຂ້ອຍປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ, ທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຈົ້າຄາດຫວັງໃຫ້ຂ້ອຍພັດທະນາແມ່ນຫຍັງ?
#99. ເຈົ້າຈັດການແນວໃດເພື່ອໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າມີແຮງຈູງໃຈ?
#100. ການຕັດສິນໃຈທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດໃນການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນຫຍັງ?
ສະຫຼຸບ
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນສົມຄວນທີ່ຈະເຮັດຕາມ. ການກາຍເປັນຜູ້ ນຳ ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດທຸລະກິດເພື່ອກ້າວໄປສູ່ການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາ.
ພວກເຮົາຫວັງວ່າບົດຄວາມນີ້ກ່ຽວກັບຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ຈະຖາມຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງແມ່ນເປັນປະໂຫຍດ.
ຂໍ້ສະເຫນີແນະ
- ຜົນກະທົບຂອງຄຸນນະພາບຂໍ້ມູນຕໍ່ການປະຕິບັດທຸລະກິດ
- 10 ວຽກເຮັດງານທໍາສໍາລັບປະລິນຍາໃນການບໍລິຫານທຸລະກິດ
- ອັນດັບ 10 ໂຄງການປະລິນຍາເອກທຸລະກິດອອນໄລນ໌
- 10 ທະນາຄານທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ ທີ່ມີຄວາມປອດໄພດີທີ່ສຸດໃນປີ 2024
- ທະນາຄານໃດເປີດໃນວັນອາທິດ?
ອອກຈາກ Reply ເປັນ