Îro gelek karsazî tercîh dikin ku li şûna wan tîmek pêşkeftinê ya taybetî bi kar bînin
ji bernameçêkerên hundurîn ên serhêl. Vê gotarê bixwînin ku hûn sedeman bibînin.
Çima pêdivî ye ku pargîdaniyek tîmek pêşkeftinê ya taybetî bi kar bîne?
Dema ku pargîdaniyek plansaz dike ku hilberek nermalava nû bide destpêkirin, her gav pir girîng e ku meriv tîmê rast û pisporên rast ên ku xwedan jêhatîbûn û jêhatîbûna hewce ne bibînin ku li gorî daxwazên peydakirî çareseriyên çêtirîn pêşkêşî bikin.
Pirsa ji meriv çawa pêşdebirên nermalavê bi kar tîne Ji bo gelek karsaziyan bêyî celeb û mezinahiya wan, bi taybetî ji bo destpêkan, pargîdaniyên ku qet nebûne tîmek pêşkeftina nermalava hundurîn, û wan fîrmayên ku budceyên wan sînordar in, ji bo gelek karsaziyan pir zordar e. Ji ber vê yekê heke hûn karsaziya xwe dest pê dikin an jî tenê ji bo destpêkek ramanek we heye, ev gotar dikare ji we re pir bikêr be ji ber ku li vir hûn ê bikaribin hin serişteyan li ser damezrandina hevkariyê bi bernamenûsan re bibînin.
Yek ji nêzîkatiyên herî populer ên ji bo xebata bi pêşdebirên nermalavê re derxistina derve ye. Van karûbaran ne tenê şansek bêhempa peyda dikin ku hûn bi pisporên ji çar aliyên cîhanê re hevkariyê bikin, lê di heman demê de lêçûnên we bi girîngî kêm bikin û lêçûnên xweştir bikin.
Her çend gelek modelên jêderketina IT-ê hene, yek ji guhertoyên herî maqûl û maqûl karkirina tîmê pêşkeftinê ya taybetî ye.
Lê berî ku em ji we re vebêjin hûn çawa dikarin tîmê pêşkeftinê yê diyarkirî bikire û rave bikin ka hûn ê çawa karibin ji vê modelê sûd werbigirin, werin em li ser hin agahdariya bingehîn û taybetmendiyên vê variantê bisekinin.
Modela tîmê pêşkeftina nermalava veqetandî: Pênasîn
Gava ku pargîdan tîmên pêşkeftinê yên diyarkirî digirin, ew hewce ne ku bi saziyek dervî çavkaniyê re hevkariyê bikin ku dê karûbarên weha ji wan re peyda bike. Bi gotinek din, li şûna ku hûn her pisporek ji hev cihê bi kar bînin, hûn tenê hewce ne ku bi yek pargîdaniyek re hevkariyê saz bikin ku dê berê bi karên kirêdariyê re mijûl bibe.
Hûn, wekî damezrînerek destpêk an xwedan karsaziyê, hûn ê hewce bikin ku navnîşek hewcedariyên di derbarê pêkhatina tîmê pêşkeftina pêşerojê, jêhatîbûn, zanîn û jêhatîbûnên wan de amade bikin.
Her weha hûn dikarin ezmûna berê ya xwestî ya her endamê tîmê destnîşan bikin. Hemî van hewcedarî û pîvanan dê ji hêla hevalbendê weya derveyê ku dê ji bo we berendamên çêtirîn bigerin ve bêne hesibandin.
Piştî wê, hûn ê xwedî îmkan bin ku hûn bi her berendamê re danûstendinê bikin, hevpeyivînan bikin, û wan kesan hilbijêrin ku dê bi karên we re bêkêmasî biserkevin û nirxa herî bilind ji projeya we re bînin.
Namzetên pejirandî dê bibin endamên tîmek pêşkeftinê ya nû hatî afirandin ku dê bi tevahî li ser projeya we baldar bimîne. Ji kerema xwe meraq nekin ku gava hûn projeya xwe nû dest pê dikin, daxwazên we pir ne diyar in.
Dema ku hûn tîmê pêşkeftinê yê diyarkirî digirin, ne pirsgirêk e. Tewra piştî ku pêvajoya pêşkeftinê dest pê kir, hûn dikarin bi hêsanî her guhertinên ku hûn dixwazin di pêkhateya tîmê de destnîşan bikin. Hûn dikarin wê bi endamên nû re berfireh bikin an, berevajî, tîmê xwe kêm bikin.
Her weha bixwîne: Çi bandorê li bihayê pêşdebirek Java-yê dike?
Çima karsaz tîmên pêşkeftinê yên taybetî digirin?
Wekî ku hûn dikarin fêm bikin, populerbûna vê modela tevlêbûnê û mezinbûna eleqeya li ser karûbarên weha ji hêla pargîdaniyên bêkêmasî yên cihêreng ve bi çarçoveyek berfireh a fersend û karsaziyên nû ve girêdayî ye ku pargîdan dema ku ew vê guhertoyê hilbijêrin dikarin kêfê bistînin.
Girîng e ku meriv fam bike ku ne tenê ew pargîdaniyên ku bi pêşkeftina nermalavê re tiştek hevpar nînin îro bi bernamenûsên dilsoz re dixebitin, lê di heman demê de yên ku jixwe pêşdebirên wan ên hundurîn jî pir caran berê xwe didin vê vebijarkê. Ew diqewime dema ku ew di hundurê malê de ne xwediyê çavkaniyên têra xwe ne an jî dixwazin hin jêhatîbûnên kêm an taybetî yên ku li herêmê nayên dîtin bibînin.
Ka em li avantajên sereke yên vê modela karsaziyê binêrin.
- Ihtîmala xilasbûna ji rûtîniya kirêkirinê. Hûn tenê hewce ne ku pargîdaniyek pêbawer a derveyî peyda bikin ku dê her tiştî ji bo we bike. Bê guman, hûn hewce ne ku dema ku hûn li ajansek wusa digerin dema xwe bidin lêkolîn û analîza bazarê. Digel vê yekê, hemî peywirên ku bi peywirdarkirin û barkirinê ve girêdayî ne dê berpirsiyariya we nebin. Wekî encamek, hûn ê bikaribin gelek çavkaniyên ku hûn bi gelemperî hewce ne ku ji bo rûtînên weha veqetînin hilînin.
- Optimîzasyona budceya IT-ya we. Çavkaniyên derve her gav rêyek baş e ku hûn lêçûnên keda xwe xweş bikin. Ji ber vê yekê ku rêjeyên li herêmên cihêreng dikarin bi girîngî cûda bibin, hûn dikarin pêşdebirên pir profesyonel ên ku bi rêjeyên ku ji we re rehet be dixebitin bibînin. Digel vê yekê, hûn her gav dikarin budceya xwe pêşwext plan bikin û lêçûnên veşartî tune. Wekî ku hûn dikarin pêkhateya tîmê xweya dilsoz biguhezînin, hûn dikarin lêçûnên xwe jî birêve bibin.
- Bi tevahî li ser projeya xwe hûr bibin. Dema ku hûn dikarin li ser peywirên karsaziya xweya bingehîn baldar bimînin, tîmê pêşkeftina we dê balê bikişîne ser projeya we ya ku dê bandorek erênî li kalîte û leza xebata wan bike. Ew tiştek e ku hûn nekarin ji serbixweyan hêvî bikin.
- Pisporiya bêhempa ji çar aliyên cîhanê. Çavkaniyên derve alîkariya şikandina sînoran dike. Gava ku hûn tîmek pêşkeftinê ya diyarkirî bi kar tînin, devera weya peydakirinê ne sînorkirî ye. Dema ku hûn li hin jêhatîbûnên kêm digerin pir girîng e. Lê di heman demê de, ew ji bo dîtina şertên darayî yên herî balkêş jî dibe alîkar.
- Karûbarên pêşkeftina nermalava Full-cycle. Tîma weya dilsoz dikare di hemî gavên pêvajoya pêşkeftina we de arîkariya we peyda bike. Tewra gava ku hilber were destpêkirin, hûn dikarin hevkariyê bi pisporên ku dê nermalava we biparêzin, nûvekirin û piştgirî bikin bidomînin.
Kî hewce dike ku tîmek pêşkeftinê ya taybetî bikire?
Her çend ji ber tevahiya feydeyên ku me li jor behs kir jî xuya dibe ku ew ê ji bo her cûre karsaziyê çareseriyek gerdûnî be, ew bi rastî ne wusa ye. Erê, ev model dê ji bo cûrbecûr pargîdaniyan vebijarkek baş be. Lêbelê, em dixwazin behsa çend kategoriyên pargîdaniyan bikin ku dê ji xebata bi bernamenûsên dilsoz re herî zêde sûd werbigirin. Spoiler: Pargîdaniyên ciwan û destpêk jî di navnîşa me de ne!
- Karsaziyên bi budceyên tixûbdar. Modela tîmê pêşkeftinê ya diyarkirî dihêle ku karsazan li ser budceyên xwe yên IT-ê bi tevahî kontrol bikin. Hûn her gav berê dizanin ka hûn çiqas hewce ne ku hûn vê an wê mehê li ser karûbarên pêşkeftina nermalava diyarkirî xerc bikin. Mîqdara paşîn li gorî rêjeyên ku her endamê tîmê heye tê hesibandin. Wekî encamek, hûn dikarin lêçûnên xwe bixwe birêve bibin.
- Destpêk. Eşkere ye ku xwediyên destpêk bi gelemperî ne amade ne ku rîskek bigirin û tîmên hundurîn bi kar bînin. Karkirina bi pêşdebirên dilsoz re ne şert e ku bi karmendan re peymanên demdirêj îmze bikin, ku ev vebijark ji bo destpêkan pir balkêş dike. Ger hûn wekî xwedan destpêkek bibînin ku ramana we di vê gavê de ne bêkêmasî ye û hûn dixwazin projeya xwe bidin sekinandin, heke hûn bi tîmek fedakar re bixebitin ew ê qet nebe pirsgirêk.
- Bi awayekî çalak pargîdaniyan berfireh dike. Gava ku karsaziya we bi rengek çalak mezin dibe, dibe ku hûn hewce ne ku hûn hilberên nermalava nû bidin destpêkirin, sepanên nû pêşve bibin, an tiştek ku we berê heye nûjen bikin. Lêbelê, divê hûn fêm bikin ku her çend karsaziya we van rojan bi rastî zû berfireh bibe, ew nikare garantî bike ku mezinbûna wê di pêşerojê de hêdî nebe. Û di heman demê de ew nikare garantî bike ku heke hûn 100 pêşdebirên hundurîn kar bikin ji ber ku hûn naha hewceyê alîkariya wan in, hûn ê bikaribin (û ew ê aqilmend be) wek mînak di salekê de piştgirî bidin tîmek wusa mezin. Di rewşek weha de, ji bo çareserkirina karên domdar jî dê pir mimkun be ku meriv bi bernamenûsên dilsoz re hevkariyê bide destpêkirin.
- Şîrketên ku hewceyên taybetî hene. Ger we projeyek pir taybetî heye, dibe ku hûn hewce ne ku bi pisporên xwedan pisporiya bêhempa re bixebitin. Û heke hûn bernamenûsên wusa herêmî bibînin dê tesadufek paqij be. Ji ber vê yekê ji bo dîtina jêhatîbûnên pêwîst, dikare ramanek baş be ku meriv berê xwe bide hewza gerdûnî ya jêhatî. Di vê rewşê de, modela tîmê dilsoz dikare gelek feydeyan bîne, nemaze heke we projeyek demdirêj hebe.
Her weha bixwîne: 15 Herî Dibistanên Zanîngehê Ji Bo Zanistiya Komputerê
Pêkhatina tîmê pêşkeftinê ya diyarkirî
Wekî ku me berê jî behs kir, bi tîmên veqetandî re xebitîn, hûn dikarin karûbarên pêşkeftina tevahî-çerxa werbigirin ku bi vê yekê tê rave kirin ku di nav endamên tîmê we de, hûn dikarin ne tenê pêşdebiran lê her weha hemî pisporên din ên ku jêhatîbûn û zanîna wan bi gelemperî hewce ne hebin. ji bo avakirina hilberek nermalavê.
Li jêr hûn dikarin li navnîşa pozîsyonên ku bi gelemperî di nav pêkhateyên tîmên pêşkeftinê yên diyarkirî de cih digirin binihêrin.
- Pêşdebirên pêşîn û paşverû
- sêwiranerên UI / UX
- endezyarên QA
- Tester
- Analystên karsaziyê
- Rêvebirên projeyê
- DevOps
Ew bê guman nayê vê wateyê ku gava ku hûn tîmê pêşkeftinê yê diyarkirî digirin, hûn hewce ne ku van hemî endaman tevbigerin. Tîmê we dikare pir piçûk be û, mînakî, tenê 2 an 3 pêşdebiran hebe heke arîkariya din ne hewce be. Digel vê yekê, heke hewce be, tîmek projeyek tevahî dikare ji hêla hevalbendê weya derve ve li gorî daxwazên we bi tevahî ji we re were afirandin.
Xelasî
Heke hûn dixwazin ji hemî avantajên vê modela karsaziyê bi tevahî kêf bikin, berî her tiştî, hûn hewce ne ku doza xwe bi kûr ve analîz bikin da ku hûn pê ewle bibin ku ev model ji bo we vebijarkek baş e. Ya duyemîn, hûn hewce ne ku hevalbendek pisporê pispor hilbijêrin û pê ewle bin ku hûn dikarin vê pargîdaniyê bawer bikin. Ev du şertên pêşîn ên girîng in ku dikarin wekî gavên pêşîn ên serkeftina projeya we bêne dîtin. Em hêvî dikin ku hûn ê biryara rast bidin! Û em ji we re serketinê dixwazin!
Leave a Reply