ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានគំនិតអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីជំរុញអាជីពរបស់អ្នក នោះអ្នកត្រូវសួរ CEO នូវសំណួរត្រឹមត្រូវ។
ការសួរសំណួរត្រឹមត្រូវ គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងអាជីពជោគជ័យ។ នៅពេលអ្នកចូលរួមជាមួយ CEO ក្នុងការបំប្លែង តើសំណួរប្រភេទណាដែលអ្នកកំពុងសួរ?
ប្រភេទសំណួរដែលអ្នកសួរនាយកប្រតិបត្តិនឹងកំណត់ចម្លើយដែលអ្នកនឹងទទួលបាន។ ជាជោគជ័យ ម្ចាស់អាជីវកម្ម។នាយកប្រតិបត្តិគឺជាអ្នកណែនាំ និងជាគំរូដល់មនុស្សជាច្រើន។
ពួកគេបានទទួលមុខតំណែងមួយដែលពួកគេយល់ពីរបៀបដែលពិភពអាជីវកម្មដំណើរការ។ ដូច្នេះក្នុងនាមជាអ្នកចាប់ផ្តើមដែលមានសំណួរជាច្រើន នាយកប្រតិបត្តិទំនងជានឹងចែករំលែកការយល់ដឹងខ្លះៗអំពីផ្នែកជាច្រើននៃជីវិត។
របៀបបង្កើតអាជីវកម្មជោគជ័យ ស្វែងយល់ពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម និងកសាងអាជីព។ បទពិសោធន៍របស់ពួកគេនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។
តើសំណួរអ្វីដែលល្អបំផុតដើម្បីសួរនាយកប្រតិបត្តិ?
អ្នកអាចដឹងតែសំណួរដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសួរ CEO នៅពេលអ្នកមើលពីលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រវត្តិអាជីពរបស់ CEO និងគោលបំណងជាក់លាក់។
ជាទូទៅ មានសំណួរជាច្រើនដែលត្រូវសួរម្ចាស់អាជីវកម្មជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុត គួរតែផ្តោតលើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ក្រុមហ៊ុន និងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ និងទិសដៅអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
អ្វីដែលសំខាន់ផងដែរក្នុងការសួរគឺសំណួរដែលជាក់លាក់ និងពាក់ព័ន្ធនឹងចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក។
នៅពេលអ្នកទទួលបានឱកាសនោះដើម្បីជួបជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកសួរសំណួរទាំងនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកមានពេលគ្រប់គ្រាន់ជាមួយ CEO សូមសាកល្បងសួរសំណួរទាំងនេះ។
សូមអានផងដែរ: កម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយការសិក្សាល្អបំផុតពីក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម
110 សំណួរល្អដើម្បីសួរនាយកប្រតិបត្តិ
ប្រសិនបើអ្នកកោតសរសើរ CEO ហើយអ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យចូលរួមក្នុងការសន្ទនា នេះគឺជាសំណួរដែលអ្នកអាចសួរបាន។
#1. តើអ្នកណា ឬអ្វីជំរុញទឹកចិត្តអ្នកឱ្យក្លាយជា CEO?
#២. ពិពណ៌នាអំពីចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងរបស់អ្នកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងដើម្បីសម្រេចបាន។
#៣. តើអ្នកធ្វើអ្វីដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក?
#៤. ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតរបស់អ្នក ហើយតើអ្នកដោះស្រាយដោយរបៀបណា?
#៥. តើអ្វីជាទស្សនវិជ្ជារបស់អ្នកលើការទទួលយកហានិភ័យ ហើយតើអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យដោយរបៀបណា?
#៦. តើគុណតម្លៃអ្វីខ្លះដែលអ្នកផ្តល់អាទិភាព និងលើកកម្ពស់នៅក្នុងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក?
#៧. តើអ្នកគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា ហើយតើបច្ចេកវិទ្យាមានតួនាទីអ្វីនៅក្នុងដំណើរការនោះ?
#៨. តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់ការទាក់ទាញអតិថិជនកំពូល?
#៩. តើបច្ចេកវិទ្យានឹងមានតួនាទីអ្វីក្នុងអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន?
#១០. តើអ្នករក្សាភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនៅលើទីផ្សារយ៉ាងដូចម្តេច?
#១១. តើអ្វីជាការបរាជ័យដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នក ហើយតើអ្នកបានរៀនអ្វីខ្លះពីវា?
#១២. តើអ្នកវាស់ស្ទង់សមិទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកដោយរបៀបណា”
#១៣. តើអ្វីជាសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់អ្នកក្នុងនាមជា CEO?
#១៤. តើអ្នកដោះស្រាយជាមួយនឹងការរិះគន់ និងមតិអ្នកពាក់ព័ន្ធនិងអតិថិជនដោយរបៀបណា?
#១៥. តើអ្នកគិតថាអ្វីនឹងក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកនឹងប្រឈមមុខក្នុងរយៈពេល 15 ទៅ 5 ឆ្នាំខាងមុខ?
#១៦. តើអ្នកនឹងផ្តល់ដំបូន្មានអ្វីខ្លះដល់អ្នកដែលមានក្តីប្រាថ្នាចង់ក្លាយជា CEO?
#១៧. តើវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកបែបណាដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនៅតែមានក្រមសីលធម៌ និងគោរពតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធ?
#១៨. តើអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាយ៉ាងណាអំពីតម្លៃ និងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកទៅកាន់បុគ្គលិក អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងអតិថិជន?
#១៩. ពិពណ៌នាអំពីទស្សនវិជ្ជារបស់អ្នកអំពីតុល្យភាពការងារ និងជីវិត
#២០. តើអ្នកបង្កើតតុល្យភាពសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
សូមអានផងដែរ: វគ្គសិក្សាខ្លីៗឥតគិតថ្លៃចំនួន 10 សម្រាប់និស្សិតអាហ្រ្វិកs
សំណួរល្អដើម្បីសួរនាយកប្រតិបត្តិ
យើងបានរាយសំណួរចំនួនម្ភៃដំបូងដែលត្រូវសួរនាយកប្រតិបត្តិ។ សំណួរជាច្រើនទៀតនឹងកើតឡើងនៅពេលយើងបន្ត។
#២១. តើអ្នកគិតថាអ្វីជាតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយតើអ្នកធានាថាតម្លៃទាំងនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
#២២. តើអ្នកដោះស្រាយទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្មដោយរបៀបណា?
#២៣. តើអ្វីជាអាទិភាពចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ ហើយតើអ្វីជាផែនការរបស់អ្នកដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក?
#២៤. តើអ្នកធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពយ៉ាងណាចំពោះការផ្លាស់ប្តូរក្នុងឧស្សាហកម្ម និងការវិវត្តនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជន?
#២៥. តើអ្វីជាពេលវេលាដ៏មោទនភាពបំផុតរបស់អ្នកក្នុងនាមជា CEO ហើយហេតុអ្វី?
#២៦. តើអ្នកបង្កើតវប្បធម៌នៃភាពចម្រុះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
#២៧. តើទិន្នន័យមានឥទ្ធិពលអ្វីខ្លះនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន?
#28. តើវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តបែបណា ហើយតើកត្តាអ្វីខ្លះដែលអ្នកពិចារណានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត?
#២៩. តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកដើម្បីទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយតើអ្នកធ្វើយ៉ាងណាឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកបន្តនៅលើទំព័រដដែល?
#៣០. តើអ្វីទៅជាគុណសម្បត្តិសំខាន់បំផុតដែល CEO ជោគជ័យគួរមាន?
#៣១. តើអ្វីជាសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនៅក្នុងឆ្នាំមុន ហើយតើអ្នកសម្រេចបានវាដោយរបៀបណា?
#៣២. តើអ្វីជាឱកាសដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកសម្រាប់ការរីកចម្រើន ហើយតើអ្វីជាផែនការរបស់អ្នកក្នុងការទាញយកប្រយោជន៍ពីពួកគេ?
#៣៣. តើអ្នកគិតថាអ្វីជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយតើអ្នកនឹងការពារ និងប្រើប្រាស់វាដោយរបៀបណា?
#៣៤. តើអ្វីជាវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកចំពោះនិរន្តរភាព ហើយតើវានឹងស្របតាមតម្លៃ និងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងដូចម្តេច?
#៣៥. តើអ្នកមើលឃើញថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដើរតួនាទីអ្វីសម្រាប់ភាពប្រសើរឡើងនៃសហគមន៍ ហើយតើអ្នកនឹងធានាថាក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើតឥទ្ធិពលវិជ្ជមានដោយរបៀបណា?
#៣៦. តើអ្នកនឹងជំរុញវប្បធម៌នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា ហើយតើអ្វីទៅជាតួនាទីនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងដំណើរការនោះ?
#៣៧. តើអ្នកដោះស្រាយតម្រូវការដើម្បីផ្តល់លទ្ធផលរយៈពេលខ្លីជាមួយនឹងតម្រូវការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងយ៉ាងដូចម្តេច?
#៣៨. តើអ្នករក្សាតុល្យភាពក្នុងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា ហើយតើអ្នកចាត់វិធានការអ្វីខ្លះដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ?
#៣៩. អ្វីដែលអ្នកគិតថាប្លែក អំពី CEO ជោគជ័យ ហើយតើអ្នកពង្រឹងគុណភាពទាំងនោះដោយរបៀបណាក្នុងខ្លួនអ្នក?
#៤០។ តើអ្នកវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា ហើយតើអ្នកចាត់វិធានការអ្វីខ្លះដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនកំពុងដើរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន?
សំណួរសំខាន់ៗដែលត្រូវសួរនាយកប្រតិបត្តិ
នេះគឺជាសំណួរដែលពាក់ព័ន្ធបន្ថែមទៀតដើម្បីសួរនាយកប្រតិបត្តិ។
#៤១. តើអ្នកគិតថាអ្វីជាឱកាសដ៏ល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយតើអ្នកមានគម្រោងអ្វីខ្លះដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវា?
#៤២. តើអ្វីទៅជាហានិភ័យធំបំផុតដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវដោះស្រាយ ហើយតើអ្នកដោះស្រាយវាដោយរបៀបណា?
#៤៣. តើអ្នកមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ហើយតើអ្នកធានាថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករក្សាតម្លាភាពដោយរបៀបណា?
#៤៤។ តើអ្នកមានគំនិតយ៉ាងណាចំពោះការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ ហើយតើអ្នកជំរុញកំណើនបុគ្គលិកដោយរបៀបណា?
#៤៥. តើអ្នកចិញ្ចឹមវប្បធម៌ដោយរបៀបណា ទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងតម្លាភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន?
#៤៦. ពិពណ៌នាអំពីបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថ្ងៃនេះ និងរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងដោះស្រាយវា។
#៤៧. តើវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកក្នុងការការពារភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺជាអ្វី?
#៤៨. តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះកិច្ចសហការ និងការងារជាក្រុមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយតើការទំនាក់ទំនងមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណានៅក្នុងដំណើរការនោះ?
#៤៩. តើការរំពឹងទុករបស់អ្នកមានអ្វីខ្លះទាក់ទងនឹងតួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសហគមន៍ពិភពលោក ហើយតើអ្នកនឹងធានាថាក្រុមហ៊ុននេះមានឥទ្ធិពលល្អដោយរបៀបណា?
#៥០។ តើអ្នកនឹងតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្របច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា? យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម?
សូមអានផងដែរ: វគ្គសិក្សាឥតគិតថ្លៃចំនួន 15 លើបណ្តាញជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រនៅឆ្នាំ 2023
សំណួរល្អដើម្បីសួរនាយកប្រតិបត្តិនៅក្នុងសាលាថោន
នេះគឺជាសំណួរសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលត្រូវសួរនាយកប្រតិបត្តិ។
#៥១. តើជំងឺរាតត្បាត COVID-51 ប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
#៥២. ពិពណ៌នាអំពីភាពខ្លាំងបំផុតនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
#៥៣. តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទទួលបានមូលនិធិហើយប្រសិនបើបាទ តើយើងកំពុងមើលថវិកាប៉ុន្មាន? ប្រសិនបើទេ តើអ្នកបើកទទួលមូលនិធិទេ?
#៥៤។ តើអ្នកគាំទ្រ ឬលើកកម្ពស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទេ?
#៥៥. តើអ្វីជារឿងមួយដែលអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក?
#៥៦. តើអ្នកគ្រប់គ្រងបញ្ហាប្រឈមក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា?
#៥៧. តើអ្នករំពឹងថាក្រុម C-suite របស់អ្នកមានគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះ?
#៥៨. តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើតាមជំហានអ្វីខ្លះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់ខ្លួន?
#៥៩. តើអ្នករំពឹងថាបេក្ខជនមានលក្ខណៈសម្បត្តិអ្វីខ្លះនៅពេលស្វែងរកការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក?
#៦០. តើអ្នកនឹងចាត់វិធានការអ្វីជាបន្ទាន់ ប្រសិនបើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកត្រូវបានរំខាន?
#៦១. តើជំហានសំខាន់អ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើសម្រាប់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក?
#៦២. តើអ្នកធ្លាប់មានការប៉ះទង្គិចជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកទេ?
#៦៣. តើអ្នកអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា ពេលអ្នកមានអ្នកប្រើប្រាស់ 63?
#៦៤. តើអ្នកចាត់ទុកអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនសមរម្យ?
#៦៥. ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់មានជម្លោះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល តើអ្នកនឹងបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យឃើញហេតុផលជាមួយអ្នកដោយរបៀបណា?
#៦៦. តើយុទ្ធសាស្រ្តមួយណាដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការទទួលបានអ្នកប្រើប្រាស់មួយរយនាក់ដំបូង?
#៦៧. តើអ្នកដោះស្រាយភាពអស់កម្លាំងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
#៦៨. តើអ្នកចូលចិត្តគំនិតនៃការធ្វើការពីផ្ទះជា CEO ទេ?
#៦៩. តើអ្នកស្តាប់ ឬទទួលយកទស្សនៈរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកទេ?
#៧០។ តើនៅពេលណាដែលអ្នកបានជជែកគ្នាមួយទល់មួយជាមួយនិយោជិតណាមួយរបស់អ្នក?
សំណួរល្អដើម្បីសួរនាយកប្រតិបត្តិអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល
នេះគឺជាសំណួរមួយចំនួនដែលត្រូវសួរនាយកប្រតិបត្តិទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
#៧១. តើអ្វីជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ហើយតើអ្នកនឹងវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់យ៉ាងដូចម្តេច?
#៧២. តើអ្នកគ្រប់គ្រងតម្រូវការក្នុងការច្នៃប្រឌិតជាមួយហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដោយរបៀបណា ហើយតើយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មអ្វីខ្លះដែលអ្នកប្រើដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ?
#៧៣. តើអ្វីជាការជំរុញទឹកចិត្តរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ហើយតើគោលបំណងអាជីវកម្មដែលអ្នកចង់សម្រេចបានអ្វីខ្លះ?
#៧៤។ តើផែនការរបស់អ្នកអ្វីខ្លះដើម្បីធានាថា អង្គការមានធនធានត្រឹមត្រូវក្នុងការអនុវត្ត និងនិរន្តរភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល?
#៧៥. ពិពណ៌នាអំពីបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតដែលអ្នកបានជួបប្រទះក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងរបៀបដែលអ្នកយកឈ្នះលើពួកគេ។
#៧៦. តើស្ថាប័នរបស់អ្នករក្សាការផ្លាស់ប្ដូរ និងនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យាដោយរបៀបណា ហើយតើយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះដែលមានប្រយោជន៍ក្នុងការបន្តដំណើរឆ្ពោះទៅមុខ?
#៧៧. តើស្ថាប័នរបស់អ្នកចាត់វិធានការអ្វីខ្លះ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថល ហើយតើកត្តាសំខាន់បំផុតដែលអ្នកពិចារណានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត?
#៧៨. តើអ្នកឃើញស្ថាប័នរបស់អ្នកនៅឯណាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលថ្មីនេះ?
#៧៩. តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលអ្នកបានជួបប្រទះទាក់ទងនឹងការទិញចូលបុគ្គលិកសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល?
#80 ។ តើអ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងដោយរបៀបណាក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយតើអ្នកនឹងធានាថាបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច?
សូមអានផងដែរ: កម្មវិធី PhD ដែលទទួលបានមូលនិធិយ៉ាងពេញលេញចំនួន 20 ក្នុងឆ្នាំ 2023 - 2024
សំណួរដែលត្រូវសួរនាយកប្រតិបត្តិ
នេះគឺជាសំណួរដែលពាក់ព័ន្ធបន្ថែមទៀតដើម្បីសួរនាយកប្រតិបត្តិ។
#៨១. តើអ្នករំពឹងអ្វីពីក្រុមរបស់អ្នក?
#៨២. តើអ្នកនឹងពណ៌នាអំពីទំនាក់ទំនងថ្នាក់លើជាមួយបុគ្គលិកឯទៀតដោយរបៀបណា?
#៨៣. តើអ្វីជាគោលបំណងចម្បងរបស់អ្នកក្នុងនាមជា CEO?
#៨៤។ តើអ្នកចូលរួមអ្វីខ្លះ ពេលអ្នកមិននៅការិយាល័យ?
#៨៥. តើថ្ងៃធម្មតារបស់អ្នកដូចជាពេលណាដែលអ្នកមិនបានចូលរួមការងារ?
#៨៦. តើវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាពបរិស្ថានគឺជាអ្វី?
#៨៧. តើអ្នកគ្រប់គ្រងការទទួលបានទេពកោសល្យដោយរបៀបណា ហើយតើអ្នករំពឹងពីបុគ្គលិកថ្មីដោយរបៀបណា?
#៨៨. តើស្ថាប័នរបស់អ្នកនឹងដើរតួនាទីអ្វីក្នុងការលើកកម្ពស់យុត្តិធម៌សង្គម?
#៨៩. តើអ្នកនឹងទាក់ទងសេវាអតិថិជនដោយរបៀបណា ហើយតើមតិកែលម្អរបស់អតិថិជននឹងមានតួនាទីអ្វីក្នុងដំណើរការនោះ?
#៩០. តើអ្នកនឹងធានាថាតម្លៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
#៩១។ តើអ្នកគិតថាអ្វីនឹងក្លាយជាឱកាសដ៏ធំបំផុតសម្រាប់កំណើនអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ?
#៩២. តើអ្វីជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងពេលមានវិបត្តិ?
#៩៣. តើអ្នកគ្រប់គ្រង និងកំណត់អាទិភាពលើតម្រូវការប្រកួតប្រជែងក្នុងនាមជា CEO យ៉ាងដូចម្តេច?
#៩៤។ តើអ្នកកែលម្អផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកដោយរបៀបណា?
#៩៥។ តើអ្នកប្រាកដថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករក្សាជំហររបស់ខ្លួនមុននិន្នាការឧស្សាហកម្មដោយរបៀបណា?
#៩៦. ពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ
#៩៧. តើអ្នកខិតជិតដល់ការរីកចម្រើន និងការពង្រីកស្ថាប័នរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
#៩៨. តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានវិធីសាស្ត្រអ្វីចំពោះមតិត្រឡប់របស់បុគ្គលិក?
#៩៩. តើអ្នកគិតថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនលេចធ្លោជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន?
#១០០។ តើអ្នកគិតថាអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន?
សូមអានផងដែរ: សាលាពាណិជ្ជកម្មល្អបំផុតចំនួន 10 សម្រាប់ផ្សារដែកក្នុងឆ្នាំ 2023
សំណួរល្អដើម្បីសួរនាយកប្រតិបត្តិ
នេះជាសំណួរចុងក្រោយចំនួន XNUMX សម្រាប់ជា CEO។
#១០១។ តើអ្វីជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក?
#១០២. តើអ្វីជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយជម្លោះផលប្រយោជន៍ក្នុងស្ថាប័ន?
#១០៣. តើអ្នកធានាថាស្ថាប័នផ្តល់តម្លៃដល់អតិថិជន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដោយរបៀបណា?
#១០៤។ តើអ្នកចាត់ទុកអ្វីជាក្រុមដ៏អស្ចារ្យក្នុងនាមជា CEO?
#១០៥។ តើអ្នកទទួលបានមុខតំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកជា CEO ដោយរបៀបណា?
#១០៦. តើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងអាជីពពិបាកបំផុតដែលអ្នកធ្លាប់ធ្វើគឺជាអ្វី?
#១០៧. តើអ្នកមានគន្លឹះអ្វីខ្លះសម្រាប់យុវជនដែលប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាអ្នកនៅថ្ងៃណាមួយ?
#១០៨. តើអ្វីជាការបំផុសគំនិតរបស់អ្នកដើម្បីទទួលយក ផ្លូវអាជីពនេះក្នុងជីវិត?
#១០៩. តើជំនាញសំខាន់ៗអ្វីខ្លះដែល CEO មាន?
#១១០។ តើស្ថាប័នអ្វីទៀតដែលអ្នកកោតសរសើរនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ?
សន្និដ្ឋាន
ប្រសិនបើអ្នកចង់បង្កើតអាជីពដូចអ្នកណែនាំរបស់អ្នក អ្នកត្រូវសួរសំណួរត្រឹមត្រូវនៅពេលអ្នកមានឱកាសជជែកគ្នាមួយទល់មួយជាមួយពួកគេ។ អ្នកអាចមានសំណួរជាងមួយពាន់ដើម្បីសួរអ្នកណែនាំរបស់អ្នក ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់គឺការសួរសំណួរដែលពាក់ព័ន្ធ។
អនុសាសន៍
- សាលាល្អបំផុតចំនួន 25 សម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងពិភពលោកឆ្នាំ 2023
- សៀវភៅអាជីវកម្មល្អបំផុតចំនួន 20 សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង
- ឥទ្ធិពលនៃគុណភាពទិន្នន័យលើការអនុវត្តអាជីវកម្ម
- គំនិតអាជីវកម្មតម្លៃទាបចំនួន 30 ដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។
- កម្មវិធីវិញ្ញាបនបត្រអនឡាញ 20 សប្តាហ៍ដែលបង់ប្រាក់ខ្ពស់បំផុតចំនួន 4
សូមផ្ដល់យោបល់