სწორი კითხვების დასმა აუცილებელია წარმატებული გახდომისთვის და აქ ჩამოვთვალეთ 100 სტრატეგიული კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ უფროს ლიდერებს.
დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში, არიან ბიზნეს ლიდერები წარმატებული მიღწევებით. ისინი ბევრისთვის მისაბაძი მაგალითია წარმატებული ბიზნესის აშენებაზე ოცნებებით.
წარმატებული ბიზნეს ლიდერის მიბაძვა ღირს. მათ მიაღწიეს წარმატებას წლების განმავლობაში მათი გამძლეობისა და გამძლეობის გამო.
ჩვენ შეგვიძლია მხოლოდ უფროს ლიდერებს დავუსვათ სწორი კითხვები, თუ გვსურს მივიღოთ ცოდნა და ვისწავლოთ როგორ დავამყაროთ ჩვენი კარიერა. ურთიერთობების დამყარება და სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის ქონა ასევე წარმატების გასაღებია.
სანამ ჩვენ ჩამოვთვლიდით 100 სტრატეგიულ კითხვას, რომლებიც უნდა დავსვათ უფროს ლიდერებს, აქ არის რამდენიმე რამ, რაც უნდა იცოდეთ.
სტრატეგიული კითხვები უფროსი ლიდერებისთვის
ზოგადად, სტრატეგია არის წარმატებული ბიზნესის ჩამოყალიბების საფუძველი. ამის დადასტურება ბიზნეს ლიდერების უმეტესობას შეუძლია. მაგრამ რა არის სტრატეგია ბიზნესში?
სტრატეგია არის გრძელვადიანი ბიზნეს გეგმა, რომელიც შესანიშნავად არის შესრულებული შედეგის მისაღწევად. ეს არის გეგმა გრძელვადიანი ბიზნესის შესაქმნელად.
წარმატებული ბიზნესის შექმნა არ არის რაიმე სახის გეგმა. ბიზნესის ბევრმა მფლობელმა, რომლებმაც არ მიიღეს სწორი გადაწყვეტილება გრძელვადიანი ბიზნესის დაგეგმვისას, ვერ მიაღწიეს სასურველ შედეგს.
ასე რომ, თუ გსურთ წარმატებული ბიზნესის აშენება, უნდა ჩაატაროთ კვლევა და დასვათ სწორი კითხვები.
მნიშვნელოვანია სწორი კითხვების დასმა, როდესაც საქმე ეხება წარმატებული ბიზნესის შექმნას. მნიშვნელოვანია არჩევანი, რომელსაც აკეთებთ და ადამიანები, რომლებსაც უსმენთ. დაიმახსოვრეთ, რომ თქვენ ჩადებთ დროსა და ფულს, ამიტომ საქმეების სწორად მოწყობა აუცილებელია.
სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის შედგენა განსაზღვრავს როგორი იქნება თქვენი ბიზნესი რამდენიმე წელიწადში. ტექნოლოგიის გამოყენებით, ბევრი ბიზნესის მფლობელი მათი ბიზნესია მომდევნო დონეზე.
ახლა რაც შეეხება თქვენს კარიერას, თქვენ უნდა დაუსვათ სწორი შეკითხვა. რა კითხვებს დაუსვამთ უფროს ლიდერს, თუ შესაძლებლობა მოგეცემათ?
სტრატეგიული კითხვების დასმა აუცილებელია, რადგან ეს დაგეხმარებათ მეტი გამოცდილების შეძენაში თქვენი კარიერის შემდეგ საფეხურზე ასასვლელად.
თუ ოდესმე მოგეცემათ შესაძლებლობა შეხვდეთ რომელიმე უფროს ლიდერს, აქ არის რამდენიმე სტრატეგიული კითხვა.
- როგორ მიაღწიეთ თქვენს ამჟამინდელ პოზიციას?
- რა არის ყველაზე დიდი დაბრკოლებები, რომლებიც გავლენას ახდენს ჩვენს ინდუსტრიაში კარიერულ ზრდაზე დღეს?
- რა არის ყველაზე დიდი გამოწვევები, რომლებსაც დღეს ჩვენს ინდუსტრიაში ვხვდებით?
- როგორ ფიქრობთ, რა გახდება შემდეგი დიდი ტენდენცია ჩვენს სფეროში?
- შეგიძლიათ გაგიზიაროთ რამდენიმე რჩევა ჩვენს სფეროში წარმატების მისაღწევად?
ასევე წაიკითხე: 25 ყველაზე ცნობილი ბიზნეს ლიდერი მსოფლიოში
100 სტრატეგიული კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ უფროს ლიდერებს
ეს არის მნიშვნელოვანი სტრატეგიული კითხვები, რომლებიც უნდა დაუსვათ მაღალ ლიდერებს. ამ უფროსმა ლიდერებმა იციან, რას ნიშნავს იყო წარმატებული, ასე რომ, თუ გსურთ ამ დონემდე მისვლა, სცადეთ იკითხოთ;
#1. როგორ ვითარდება თქვენი კომპანია შესანიშნავი და საოცარი იდეები?
#2. როგორ უმკლავდებით კონფლიქტის მოგვარებას გუნდში და ორგანიზაციაში?
#3. როგორ აიძულებთ თქვენს გუნდს დარჩეს დასახული დავალების ერთგული?
#4. მონიშნეთ დრო, როდესაც მოგიწიათ გადახედვა გადაწყვეტილების საფუძველზე და რამის შეცვლა ახალი ფაქტების გამო
#5. თუ წარმატებული ვარ, რომელი ბიზნეს წიგნის წაკითხვას მირჩევდით, რომ მოვემზადო თქვენს კომპანიაში შესასვლელად?
#6. როგორ აყალიბებთ მიზნების მხარდაჭერას იმ ადამიანებთან, რომლებიც არ გიწევენ ანგარიშს და არ გაქვთ მათზე უფლებამოსილება?
#7. როდესაც მე მაქვს დაქირავების მენეჯერის შესაძლებლობები, რა არის მნიშვნელოვანი რამ, რაც უნდა მოვძებნო?
#8. რომ გქონდეთ შესაძლებლობა, რას გააკეთებდით ჩვენი კომპანიის მიერ მოწოდებული პროდუქტის ან სერვისების გასაუმჯობესებლად?
#9. დროის მენეჯმენტის გარდა, სხვა რა უნარებია მნიშვნელოვანი უფროსი ლიდერისთვის?
#10. ოდესმე მიგიღიათ სამუშაო, რომლისთვისაც არ გქონდათ კვალიფიციური?
#11. რა ყოველდღიური გამოწვევების წინაშე დგახართ, როგორც ლიდერის პოზიციაზე?
#12. როგორ იყენებთ საუკეთესო პრაქტიკას გუნდის განვითარებაში?
#13. როგორ გინდა, რომ ჩემი პირადი ბიზნეს მიზნები გაგიზიარო?
#14. რა არის თქვენი უშუალო მიზნები?
#15. რა არის საუკეთესო გზები, რომლითაც ჩემნაირი ადამიანი შეიძლება გახდეს კარგი ლიდერი ამ როლში?
#16. ინტერესის გამო, რა არის თქვენი ყველაზე დიდი მიღწევები?
#17. რა თვისებებს ელით უფროსი აღმასრულებლისგან?
#18. რა არის ყველაზე დიდი გამოწვევები, რომლებსაც შეხვდებით ასეთ როლში?
#19. როგორც უფროსი მენეჯერი, როგორ ურთიერთობთ თქვენს გუნდთან?
#20. როგორ აღწერდით თქვენი ლიდერობის სტილს?
სტრატეგიული კითხვები უფროსი ლიდერებისთვის
ეს არის პირველი ოცი ასი სტრატეგიული კითხვიდან, რომელიც უნდა დაისვას უფროსი ლიდერებისთვის.
#21. რა არის ყველაზე დიდი რისკი ლიდერისთვის?
#22. რა არის გუნდის წევრების მიერ ბოლო დროს შეტანილი დიდი წვლილი?
#23. რას აფასებთ უფრო მეტად, პროდუქტიულობას თუ ინოვაციას?
#24. რა არის საუკეთესო ნაბიჯები თანამშრომლების ჩართულობის გასაზრდელად?
#25. როგორ უახლოვდებით სიტუაციას, როდესაც გაურკვეველი ხართ, როგორ მიაღწიოთ გუნდის მიზანს?
#26. რა არის ორგანიზაციის საბოლოო გეგმა წინსვლისთვის?
#27. რა იყო თქვენი საუკეთესო გამოცდილება ამ კვირაში, სამსახურში თუ სამუშაო ადგილის გარეთ?
#28. რამდენად ხშირად ფიქრობთ, რომ აუცილებელია თქვენს სამუშაო გუნდთან შეხვედრა?
#29. როგორ ურთიერთობთ ორგანიზაციის სხვა ლიდერებთან?
#30. რა განსხვავებაა გუნდის მენეჯერსა და გუნდის ლიდერს შორის?
#31. როგორ შემიძლია დავეხმარო სხვებს მკაფიო მოლოდინების ჩამოყალიბებაში, როდესაც მე გავხდები წარმატებული?
#32. როგორ გაუმკლავდი საკუთარ თავს, როცა არაპოპულარული გადაწყვეტილების მიღება მოგიწია?
#33. როგორ წაახალისებთ თქვენს თანამშრომლებს, რომ განვითარდნენ და იყვნენ უფრო შემოქმედებითი?
#34. რა არის ლიდერობის ყველაზე რთული ნაწილი?
#35. როგორ აყალიბებთ არგუმენტებს, რომლებსაც სხვებს წარუდგენთ?
#36. თუ თქვენ ფლობდით კომპანიას, რას გააკეთებთ განსხვავებულად?
#37. რა იქნება ორგანიზაციის მისია მომდევნო ხუთიდან ათ წელიწადში?
#38. რა ფაქტორებს განიხილავთ დაწინაურებისას?
#39. აღწერეთ დრო, როდესაც თქვენ ვერ შეასრულეთ ვადა.
#40. როგორ აწყობთ დავალებებს და პროექტებს თქვენს გუნდთან ერთად?
ასევე წაიკითხე: სტრატეგიები სტუდენტებისთვის ლიდერობის უნარების სწავლებისთვის
სტრატეგიული კითხვები უფროსი ლიდერებისთვის
აქ არის უფრო მეტი სტრატეგიული კითხვები, რომლებიც უნდა დაუსვათ უფროს ლიდერებს ჩვენს სიაში 100-დან.
41. თუ მოგეცემათ საშუალება აირჩიოთ ერთი რამ, რას ურჩევდით ჩემნაირ ადამიანს, რომელსაც სურს გახდეს უკეთესი ლიდერი?
#42. როგორ მოხვდით თქვენს ამჟამინდელ ხელმძღვანელ თანამდებობაზე?
#43. უფრო ეფექტური ხართ ინდივიდუალურად თუ ჯგუფურად?
#44. რომელი თქვენი მიღწევებით უფრო მეტად ამაყობთ?
#45. რა იყო თქვენი მოტივაცია, რომ გახდეთ ლიდერი?
#46. ყოფილხართ ოდესმე დამწყები ლიდერის მენტორი?
#47. როდესაც მე გავხდები წარმატებული, მექნება თუ არა რაიმე პირდაპირი მოხსენება?
#48. აღწერეთ დრო, როდესაც მოგიწიათ გადაწყვეტილების მიღება შესაბამისი ფაქტების მიღების გარეშე.
#49. რა მარტივ მეთოდებს მიმართავთ თქვენი გუნდის მოტივაციის შესანარჩუნებლად?
#50. რა რჩევა შემიძლია მივიღო თქვენგან ამ კომპანიაში გადაწყვეტილების მიღების შესახებ?
#51. რა არის იდეალური დრო, რომელსაც ჩვენი სტრატეგიული გეგმა უნდა მოიცავდეს?
#52. რა მიზანს სთავაზობთ კომპანიას?
#53. რა გეგმები გაქვთ კომპანიის არსებული მდგომარეობის გასაუმჯობესებლად?
#54. რა მიმართულებით უნდა გაუმჯობესდეს კომპანია?
#55. რომელია საუკეთესო მიმართულება კომპანიისთვის?
#56. გაქვთ რაიმე სტრატეგიული გაურკვევლობა ამ მომენტში?
#57. რამდენად ხშირად აფასებს თქვენი ორგანიზაცია თავის სისუსტეებს, ძლიერ მხარეებს, შესაძლებლობებსა და საფრთხეებს, რათა გაიგოს მისი ამჟამინდელი ბიზნეს მდგომარეობა?
#58. რამდენად ხშირად განასხვავებს თქვენი ორგანიზაცია სტრატეგიულად დასრულებას, როდესაც საქმე ეხება მისი პროდუქტის შესაძლებლობებს?
#59. აკეთებს თქვენი ორგანიზაციის ფასების სტრატეგია შეაფასეთ რა არის ხელმისაწვდომი თქვენი რესურსისთვის?
#60. რამდენად დიდია ბაზარი?
ასევე წაიკითხე: 25 ყველაზე მაღალანაზღაურებადი სახლის მოვლის სააგენტო | ყველაფერი რაც თქვენ უნდა იცოდეთ
უფრო მეტი სტრატეგიული კითხვები უფროს ლიდერებს
აქ არის ბოლო ორმოცი სტრატეგიული კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ მაღალ ლიდერებს.
#61. რა შესაძლებლობები არსებობს ზრდისთვის?
#62. როგორ შეგიძლიათ აღწეროთ კონკურენტული ლანდშაფტი? ფრაგმენტირებულია თუ კონცენტრირებული? ვის ვეჯიბრებით და რა წილი გვაქვს ბაზარზე?
#63. რა არის ახალი ტენდენციები, რამაც შეიძლება შეცვალოს ჩვენი ბიზნესის კეთება? გვაქვს თუ არა გააზრებული ძირითადი შესაძლებლობები და პოტენციური საფრთხე, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს ჩვენს მომხმარებლებზე?
#64. რა უნდა გამოიყენოს ორგანიზაციამ, რათა დაამყაროს უმაღლესი ღირებულება მომხმარებლებისთვის, დასაქმების შესაძლებლობებისთვის და აქციონერების ანაზღაურებისთვის?
#65. ნათლად გავიგეთ ჩვენი, როგორც ორგანიზაციის პოზიცია? არსებობს რაიმე გავლენა ჩვენს სტრატეგიასა და სტრუქტურაზე?
#66. როგორც ბიზნესის ლიდერი, როგორ აფასებთ წარმატებას?
#67. როგორია თქვენი სტრატეგია თანამშრომლებისთვის კარიერული განვითარების ხელშეწყობის შესახებ?
#68. რას აფასებენ მომხმარებლები და როგორ შეგვიძლია ამის მართვა? როგორ შეგვიძლია მივაწოდოთ ეს ღირებულება მომხმარებელს?
#69. რით განსხვავდება პროდუქტი/მომსახურება სხვა კონკურენტებისგან?
#70. როგორ უჭერთ მხარს ან ხელს უწყობთ ინოვაციურ იდეებს?
#71. რა აკლიათ წარმატებულ ლიდერებს დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში?
#72. რა არის საუკეთესო აქტივი, ვინც ლიდერის პოზიციას იკავებს?
#73. თავს უფრო კომფორტულად გრძნობთ ვერბალური თუ წერილობითი კომუნიკაციით?
#74. რა უნდა გავაკეთო, რომ გავხდე დიდი ლიდერი?
#75. ყოფილხართ ოდესმე წარმატებული გუნდის აქტიური წევრი თქვენი ბიზნეს კარიერის განმავლობაში? რა იყო თქვენი როლი და წვლილი გუნდის წარმატებაში?
#76. როგორ დავამყარო ორგანიზაციული ეფექტურობა, როგორც ლიდერი?
#77. აღწერეთ ინდუსტრიის ტენდენციები და როგორ შეგვიძლია შევაფასოთ ეს ტენდენციები.
#78. ვინ იქნება ჩართული ამ დაგეგმვის პროცესში? და როგორი იქნება მათი როლი იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც ასევე ამ პროცესში არიან?
#79. დაინტერესებულია თქვენი ორგანიზაცია ბიზნესის ზრდა-განვითარებით?
#80. გვაქვს თუ არა შესაბამისი მმართველობა?
სტრატეგიული კითხვები უფროსი ლიდერებისთვის
აქ არის ბოლო ოცი სტრატეგიული კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ უფროს ლიდერებს.
#81. რა განსხვავებაა ოპერატიული სამუშაო გეგმასა და სტრატეგიულ გეგმას შორის?
#82. 1-დან 10-მდე შკალაზე რამდენად კმაყოფილი ხართ, როგორც ბიზნეს ლიდერი და რატომ?
#83. რა მოძრაობს სწორი მიმართულებით თქვენთვის და თქვენი გუნდისთვის? ისინი რაიმე დიდი თუ პატარა მოგებაა?
#84. როგორ უნდა აიძულოთ თქვენი გუნდი ერთად იმუშაოს მაშინაც კი, როცა უთანხმოებაა?
#85. როგორც ლიდერი, რა არის საუკეთესო ნაბიჯი თქვენი გუნდის ორგანიზებისთვის?
#86. აღწერეთ თქვენი უშუალო მიზნები
#87. აღწერეთ საუკეთესო მეთოდი თქვენი პირდაპირი მოხსენების ნდობის მოსაპოვებლად
#88. როგორც დამწყები, რამდენად დაუცველი უნდა ვიყო გუნდის თანდასწრებით?
#89. რა არის თქვენი საიდუმლოება საუბარზე კონცენტრირებისთვის?
#90. როგორ მივიღოთ უფრო კლიენტზე ორიენტირებული კულტურა დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში?
#91. ვაფასებ გულწრფელ გამოხმაურებას, როგორ უმკლავდებით გამოხმაურებას?
#92. როდესაც ვსაუბრობთ ლიდერობის უნარებზე, რა მიგაჩნიათ მნიშვნელოვანად?
#93. ვინ არის ყველაზე დიდი ბიზნეს ლიდერი, რომლითაც აღფრთოვანებული ხართ?
#94. შეგიძლიათ აღწეროთ, რომ ერთხელ მოგიწიათ ხელმძღვანელობის თანამდებობა ლიდერის წოდების გარეშე?
#95. აღწერეთ ის პირადი გამოცდილება, რომელმაც გაზარდა თქვენი თავდაჯერებულობა და ლიდერობის უნარები
#96. რა აზრის ხართ გუნდის წევრებს, რომლებსაც ჰყავთ მენტორები და მისაბაძი მოდელები?
#97. რა იყო ლიდერობის ზოგიერთი შეკითხვა, რომელიც წარსულში დაგისვეს გუნდის წევრებმა?
#98. თუ მე ვარ წარმატებული და მივიღებ ლიდერის პოზიციას, რა არის ლიდერობის უნარები, რომელთა განვითარებასაც ელით?
#99. როგორ ახერხებთ თქვენი გუნდის მოტივაციის შენარჩუნებას?
#100. რა არის ყველაზე რთული გადაწყვეტილებების მიღება, როგორც ლიდერი?
დასკვნა
წარმატებული ბიზნეს მფლობელის მიბაძვა ღირს. გახდე წარმატებული, როგორც ბიზნეს ლიდერი, გულისხმობს სტრატეგიული ბიზნეს გეგმების შედგენას ზრდისა და განვითარების წინსვლისთვის.
ვიმედოვნებთ, რომ ეს სტატია სტრატეგიულ კითხვებზე უფროსი ლიდერებისთვის გამოსადეგი იყო.
რეკომენდაციები
- მონაცემთა ხარისხის გავლენა ბიზნესის შესრულებაზე
- 10 ვაკანსია ბიზნესის ადმინისტრირების ხარისხზე
- ტოპ 10 ბიზნეს სადოქტორო პროგრამა ონლაინ
- 10 ყველაზე უსაფრთხო ბანკი აშშ-ში საუკეთესო უსაფრთხოებით 2024 წელს
- რომელი ბანკები მუშაობს კვირას?
დატოვე პასუხი