თუ გსურთ მიიღოთ სტრატეგიული ბიზნეს იდეები თქვენი კარიერის წინსვლისთვის, მაშინ უნდა დაუსვათ CEO-ს სწორი კითხვები.
სწორი კითხვების დასმა არის გასაღები წარმატებული კარიერის შესაქმნელად. როდესაც აღმასრულებელ დირექტორს ჩართავთ კონვერტაციაში, რა ტიპის კითხვებს სვამთ?
კითხვების ტიპი, რომელსაც თქვენ დაუსვამთ აღმასრულებელ დირექტორს, განსაზღვრავს თქვენს მიერ მიღებულ პასუხებს. როგორც წარმატებული ბიზნესის მფლობელები, აღმასრულებელი დირექტორები ბევრისთვის მენტორები და მისაბაძი მაგალითია.
მათ მიაღწიეს პოზიციას, სადაც ესმით, თუ როგორ მუშაობს ბიზნეს სამყარო. ასე რომ, როგორც დამწყები, რომელსაც ამდენი კითხვა აქვს, აღმასრულებელი დირექტორი, სავარაუდოდ, გაიზიარებს გარკვეულ შეხედულებებს ცხოვრების რამდენიმე სფეროზე.
როგორ დავამყაროთ წარმატებული ბიზნესი, გავიგოთ ბიზნეს სტრატეგიები და ავაშენოთ კარიერა. მათი გამოცდილება სასარგებლო იქნება თქვენთვის, როგორც დამწყები.
რა არის საუკეთესო კითხვები, რომ დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს?
თქვენ შეგიძლიათ იცოდეთ საუკეთესო კითხვები, რომლებიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს, როდესაც გადახედავთ კომპანიის ბუნებას, აღმასრულებელი დირექტორის პროფესიულ გამოცდილებას და კონკრეტულ მიზნებს.
ზოგადად, წარმატებული ბიზნესის მფლობელს უამრავი კითხვა აქვს. მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი უნდა იყოს ორიენტირებული ლიდერობის სტილზე, კომპანიისა და მარკეტინგული სტრატეგიისა და კომპანიის სამომავლო მიმართულებაზე.
ასევე მნიშვნელოვანია დასვა კითხვები, რომლებიც სპეციფიკური და შესაბამისია თქვენს ინტერესებთან.
როდესაც გექნებათ შესაძლებლობა შეხვედროდეთ აღმასრულებელ დირექტორებთან, დარწმუნდით, რომ დაუსვით ეს კითხვები. თუ საკმარისი დრო გაქვთ აღმასრულებელ დირექტორთან, სცადეთ დაუსვათ რომელიმე ამ კითხვას.
ასევე წაიკითხე: საუკეთესო აკადემიური აუთრიჩ პროგრამები კომერციული კომპანიებისგან
110 კარგი კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს
თუ აღფრთოვანებული ხართ აღმასრულებელი დირექტორით და გეძლევათ საშუალება ჩაერთოთ საუბარში, აქ არის კითხვები, რომლებიც შეგიძლიათ დაუსვათ.
#1. ვინ ან რამ შთაგაგონა, რომ გამხდარიყავი აღმასრულებელი დირექტორი?
#2. აღწერეთ თქვენი გრძელვადიანი ხედვა კომპანიის შესახებ და როგორ აპირებთ ამის მიღწევას
#3. რას აკეთებთ თქვენი თანამშრომლების მოტივაციისა და ინსპირაციისთვის?
#4. როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, რა არის თქვენი ყველაზე დიდი გამოწვევები და როგორ უმკლავდებით მათ?
#5. რა არის თქვენი ფილოსოფია რისკის აღების შესახებ და როგორ უმკლავდებით რისკების მართვას?
#6. რა ფასეულობებს ანიჭებთ უპირატესობას და ხელს უწყობთ თქვენი კომპანიის კულტურაში?
#7. როგორ მართავთ ინოვაციებს თქვენს კომპანიაში და რა როლი აქვს ტექნოლოგიას ამ პროცესში?
#8. როგორია თქვენი ბიზნეს სტრატეგია ტოპ კლიენტების მოსაზიდად?
#9. რა როლს ითამაშებს ტექნოლოგია კომპანიის მომავალში?
#10. როგორ ინარჩუნებთ თქვენი კომპანიის კონკურენტუნარიანობას ბაზარზე?
#11. რა იყო თქვენი ყველაზე დიდი მარცხი და რა ისწავლეთ მისგან?
#12. როგორ აფასებთ თქვენი კომპანიის მიღწევას?”
#13. რა არის თქვენი, როგორც აღმასრულებელი დირექტორის უდიდესი მიღწევა?
#14. როგორ უმკლავდებით დაინტერესებული მხარეების და მომხმარებლების კრიტიკას და გამოხმაურებას?
#15. როგორ ფიქრობთ, რა გახდება თქვენი ინდუსტრიის ყველაზე დიდი გამოწვევა მომდევნო 5-10 წლის განმავლობაში?
#16. რა რჩევას მისცემდით მათ, ვისაც აქვს მისწრაფება გახდეს აღმასრულებელი დირექტორი?
#17. როგორია თქვენი მიდგომა იმის უზრუნველსაყოფად, რომ თქვენი კომპანია რჩება ეთიკური და შეესაბამება შესაბამის კანონებსა და რეგულაციებს?
#18. როგორ აცნობთ თქვენი კომპანიის ღირებულებასა და ხედვას თანამშრომლებს, დაინტერესებულ მხარეებს და მომხმარებლებს?
#19. აღწერეთ თქვენი ფილოსოფია სამუშაოსა და ცხოვრების ბალანსზე
#20. როგორ ქმნით ბალანსს თქვენი კომპანიის გრძელვადიანი და მოკლევადიანი მიზნებისთვის?
ასევე წაიკითხე: 10 უფასო მოკლე კურსი აფრიკელი სტუდენტებისთვისs
კარგი კითხვები, რომ დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს
ჩვენ ჩამოვთვალეთ პირველი ოცი კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორებს. მეტი კითხვები მოჰყვება, როგორც გავაგრძელებთ.
#21. როგორ ფიქრობთ, რა არის კომპანიის ძირითადი ღირებულებები და როგორ უზრუნველყოფთ ამ ღირებულებების ასახვას თქვენი ბიზნესის ყველა ასპექტში?
#22. როგორ უმკლავდებით კორპორატიულ სოციალურ პასუხისმგებლობას?
#23. რა არის კომპანიის მთავარი პრიორიტეტი მომავალი წლისთვის და რა გეგმები გაქვთ თქვენი მიზნის მისაღწევად?
#24. როგორ აგრძელებთ სიახლეებს ინდუსტრიაში განხორციელებულ ცვლილებებზე და მომხმარებელთა განვითარებაზე?
#25. რა იყო თქვენი ყველაზე საამაყო მომენტი, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი და რატომ?
#26. როგორ ავითარებთ მრავალფეროვნების კულტურას თქვენს კომპანიაში?
#27. რა გავლენას ახდენს მონაცემები კომპანიის გადაწყვეტილების მიღების პროცესში?
#28. როგორია თქვენი მიდგომა გადაწყვეტილების მიღებისადმი და რა ფაქტორებს ითვალისწინებთ გადაწყვეტილების მიღებისას?
#29. როგორია თქვენი სტრატეგია კომპანიის შიგნით ცვლილებებთან გამკლავებისთვის და როგორ აიძულებთ თქვენს თანამშრომლებს დარჩეს იმავე გვერდზე?
#30. რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებები წარმატებული აღმასრულებელი დირექტორის?
#31. რა არის თქვენი კომპანიის ყველაზე დიდი მიღწევა გასულ წელს და როგორ მიაღწიეთ მას?
#32. რა არის თქვენი კომპანიის ზრდის ყველაზე დიდი შესაძლებლობები და რა გეგმები გაქვთ მათი კაპიტალიზაციისთვის?
#33. როგორ ფიქრობთ, რა არის კომპანიის უდიდესი აქტივი და როგორ აპირებთ მის დაცვას და გამოყენებას?
#34. როგორია თქვენი კომპანიის მიდგომა მდგრადობის მიმართ და როგორ შეესაბამება ის კომპანიის ღირებულებასა და მისიას?
#35. როგორ ხედავთ, რომ თქვენი კომპანია თამაშობს საზოგადოების გაუმჯობესების საქმეში და როგორ უზრუნველყოფთ კომპანიის პოზიტიურ გავლენას?
#36. როგორ განავითარებთ კომპანიაში უწყვეტი გაუმჯობესების კულტურას და რა როლი შეასრულებს ინოვაციას ამ პროცესში?
#37. როგორ უმკლავდებით მოკლევადიანი შედეგების მიწოდების აუცილებლობას გრძელვადიან განვითარებაში ინვესტიციის საჭიროებასთან ერთად?
#38. როგორ ინარჩუნებთ ბალანსს კომპანიის ფინანსურ მდგომარეობაში და რა ნაბიჯებს დგამთ რისკის შესამცირებლად?
#39. თქვენი აზრით, რა არის უნიკალური წარმატებული აღმასრულებელი დირექტორიების შესახებ და როგორ ავითარებთ საკუთარ თავს ამ თვისებებს?
#40. როგორ აფასებთ თქვენი კომპანიის საქმიანობას და რა ნაბიჯებს დგამთ იმისათვის, რომ კომპანია სწორი მიმართულებით იყოს დასახული მიზნის მისაღწევად?
ძირითადი კითხვები, რომლებიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს
აქ არის უფრო შესაბამისი კითხვები, რომლებიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს.
#41. როგორ ფიქრობთ, რა არის კომპანიის საუკეთესო შესაძლებლობა და რა გეგმები გაქვთ ამით ისარგებლოთ?
#42. რა არის ყველაზე დიდი რისკები, რომლებსაც კომპანია უწევს გამკლავება და როგორ უმკლავდებით მათ?
#43. როგორია თქვენი შეხედულება კორპორატიულ მმართველობაზე და როგორ უზრუნველყოფთ თქვენი კომპანიის გამჭვირვალობის შენარჩუნებას?
#44. როგორია თქვენი აზრები ნიჭის განვითარებაზე და როგორ ხელს უწყობთ თანამშრომლების ზრდას?
#45. როგორ აღზრდის კულტურას ღია კომუნიკაცია და გამჭვირვალობა კომპანიაში?
#46. აღწერეთ დღეს ინდუსტრიის ყველაზე დიდი გამოწვევები და როგორ აპირებთ მათ გაუმკლავებას
#47. როგორია თქვენი მიდგომა კომპანიის რელევანტურობის დასაცავად დღევანდელ ბაზარზე?
#48. როგორია თქვენი აზრი კომპანიის შიგნით თანამშრომლობასა და გუნდურ მუშაობაზე და რამდენად მნიშვნელოვანია კომუნიკაცია ამ პროცესში?
#49. როგორია თქვენი მოლოდინი კომპანიის როლთან დაკავშირებით გლობალურ საზოგადოებაში და როგორ უზრუნველყოფთ კომპანიის კარგ გავლენას?
#50. როგორ დააკავშირებდით კომპანიის ტექნოლოგიურ სტრატეგიასა და ინოვაციას თქვენსთან ბიზნეს სტრატეგია?
ასევე წაიკითხე: 15 უფასო ონლაინ კურსი სერთიფიკატებით 2023 წელს
კარგი კითხვები, რომ დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორებს მერიაში
აქ არის რამდენიმე მნიშვნელოვანი კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს.
#51. როგორ იმოქმედა COVID-19 პანდემიამ თქვენს კომპანიაზე?
#52. აღწერეთ თქვენი კომპანიის უდიდესი ძალა
#53. არის თუ არა თქვენი კომპანია დაფინანსებული და თუ კი, რა რაოდენობის დაფინანსებას განვიხილავთ? თუ არა, ღია ხართ თუ არა თანხების მისაღებად?
#54. მხარს უჭერთ თუ ხელს უწყობთ თანამშრომლებს კომპანიის შიგნით?
#55. რა არის ის, რისი შეცვლაც გსურთ თქვენს კომპანიაში?
#56. როგორ უმკლავდებით გამოწვევებს კომპანიის შიგნით?
#57. რა თვისებები უნდა ჰქონდეს თქვენს C-suite გუნდს?
#58. რა ნაბიჯებს დგამს თქვენი კომპანია პრობლემის გადასაჭრელად?
#59. რა თვისებები უნდა ჰქონდეს კანდიდატს თქვენს კომპანიაში სამუშაოს ძიებისას?
#60. რა დაუყონებლივ ზომებს მიიღებთ, თუ თქვენი კომპანიის მიწოდების ჯაჭვი შეფერხდება?
#61. რა მნიშვნელოვან ნაბიჯს გადადგამთ თქვენი თანამშრომლების კეთილდღეობისთვის?
#62. გქონიათ ოდესმე შეტაკება თქვენს რომელიმე თანამშრომელთან?
#63. როგორ განავითარეთ თქვენი კომპანია, როცა 0 მომხმარებელი გყავდათ?
#64. რა მიგაჩნიათ ღირსეული კომპანიის კულტურის ყველაზე მნიშვნელოვან ასპექტად?
#65. თუ ოდესმე გაქვთ დავა დირექტორთა საბჭოსთან, როგორ დაარწმუნებთ მათ, რომ თქვენთან ერთად დაენახათ მიზეზები?
#66. რომელი სტრატეგია მუშაობს საუკეთესოდ პირველი ასი მომხმარებლის შესაძენად?
#67. როგორ უმკლავდებით დამწვრობას თქვენს კომპანიაში?
#68. მოგწონთ სახლიდან აღმასრულებელი დირექტორის პოზიციაზე მუშაობის იდეა?
#69. უსმენთ თუ ეთანხმებით თქვენი თანამშრომლების აზრს?
#70. ბოლოს როდის გქონდათ საუბარი ერთ-ერთზე თქვენს რომელიმე თანამშრომელთან?
კარგი კითხვები, რომ დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს ციფრული ტრანსფორმაციის შესახებ
აქ არის რამდენიმე კითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორებს ციფრული ტრანსფორმაციის შესახებ.
#71. რა იყო თქვენი კომპანიისთვის ციფრული ტრანსფორმაციის ყველაზე დიდი სარგებელი და როგორ შეაფასებდით გავლენას?
#72. როგორ ახერხებთ ინოვაციის საჭიროებას ახალი ტექნოლოგიების დანერგვასთან დაკავშირებულ რისკებთან დაკავშირებით და რა ბიზნეს სტრატეგიებს იყენებთ რისკების შესამცირებლად?
#73. რა იყო თქვენი კომპანიისთვის ციფრული ტრანსფორმაციის განხორციელების მოტივაცია და რა ბიზნეს მიზნების მიღწევა გსურთ?
#74. რა გეგმები გაქვთ იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ორგანიზაციას ჰქონდეს სწორი რესურსები ციფრული ტრანსფორმაციის განსახორციელებლად და შესანარჩუნებლად?
#75. აღწერეთ ყველაზე დიდი გამოწვევები, რომლებიც შეხვდით ციფრული ტრანსფორმაციის პროცესში და როგორ გადალახეთ ისინი.
#76. როგორ ემორჩილება თქვენი ორგანიზაცია ტექნოლოგიურ ცვლილებებს და ტენდენციებს და რა სტრატეგიებია გამოსადეგი მრუდის წინ დარჩენისთვის?
#77. რა ნაბიჯებს დგამს თქვენი ორგანიზაცია ციფრული ინიციატივების პრიორიტეტად მინიჭებისთვის და რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორები, რომლებსაც ითვალისწინებთ გადაწყვეტილების მიღებისას?
#78. სად ხედავთ თქვენს ორგანიზაციას უახლოეს წლებში ამ ახალ ციფრულ ტრანსფორმაციაში?
#79. რა იყო ყველაზე დიდი გამოწვევები, რომელთა წინაშეც წახვედით ციფრული ტრანსფორმაციისთვის თანამშრომელთა შესყიდვის თვალსაზრისით?
#80. როგორ შეცვლიდით მენეჯმენტს ციფრული ტრანსფორმაციის დროს და ასევე როგორ უზრუნველყოფთ თქვენი თანამშრომლების მზადყოფნას ცვლილებებისთვის?
ასევე წაიკითხე: 20 სრულად დაფინანსებული სადოქტორო პროგრამა 2023 – 2024 წლებში
კითხვები, რომლებიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს
აქ არის უფრო შესაბამისი კითხვები, რომლებიც უნდა დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორებს.
#81. რას ელით თქვენი გუნდისგან?
#82. როგორ აღწერთ მენეჯმენტის კომუნიკაციას დანარჩენ პერსონალთან?
#83. რა არის თქვენი მთავარი მიზანი, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი?
#84. რითი ხარ დაკავებული, როცა ოფისში არ ხარ?
#85. როგორია შენი ტიპიური დღე, როცა არ ხარ დაკავებული?
#86. როგორია თქვენი კომპანიის მიდგომა გარემოსდაცვითი მდგრადობის მიმართ?
#87. როგორ ახერხებთ ნიჭის შეძენას და რა თვისებებს ელით ახალი თანამშრომლისგან?
#88. რა როლს ითამაშებს თქვენი ორგანიზაცია სოციალური სამართლიანობის ხელშეწყობაში?
#89. როგორ მიუდგებით მომხმარებელთა მომსახურებას და რა როლს ითამაშებს მომხმარებელთა გამოხმაურება ამ პროცესში?
#90. როგორ უზრუნველყოფთ, რომ თქვენი კომპანიის ღირებულებები აისახოს თქვენი ბიზნესის ყველა ასპექტში?
#91. როგორ ფიქრობთ, რა იქნება ბიზნესის ზრდის ყველაზე დიდი შესაძლებლობა მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში?
#92. როგორია თქვენი საუკეთესო მიდგომა კრიზისის დროს გადაწყვეტილების მიღებისას?
#93. როგორ მართავთ და პრიორიტეტს ანიჭებთ კონკურენტ მოთხოვნებს, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი?
#94. როგორ აუმჯობესებთ თქვენი კომპანიის პროდუქტებსა და სერვისებს?
#95. როგორ უზრუნველვყოფთ, რომ თქვენი კომპანია ინარჩუნებს თავის პოზიციას ინდუსტრიის ტენდენციებზე წინ?
#96. აღწერეთ თქვენი კომპანიის მიდგომა რისკის აღების მიმართ
#97. როგორ უყურებთ თქვენი ორგანიზაციის ზრდას და გაფართოებას?
#98. როგორია თქვენი კომპანიის მიდგომა თანამშრომლების გამოხმაურებასთან დაკავშირებით?
#99. როგორ ფიქრობთ, რა გამოარჩევს კომპანიას კონკურენტებისგან?
#100. როგორ ფიქრობთ, რა არის კომპანიის ყველაზე დიდი გამოწვევა?
ასევე წაიკითხე: 10 საუკეთესო სავაჭრო სკოლა შედუღებისთვის 2023 წელს
კარგი კითხვები, რომ დაუსვათ აღმასრულებელ დირექტორს
აქ არის ბოლო ათი შეკითხვა, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი.
#101. როგორია თქვენი საუკეთესო მიდგომა კონფლიქტების მოგვარების საქმეში თქვენს ორგანიზაციაში?
#102. როგორია თქვენი სტრატეგიული გეგმა ორგანიზაციის შიგნით ინტერესთა კონფლიქტის მართვისა და შესამცირებლად?
#103. როგორ დარწმუნდებით, რომ ორგანიზაცია სთავაზობს ღირებულებას თავის მომხმარებლებს და დაინტერესებულ მხარეებს?
#104. რას მიიჩნევთ დიდ გუნდად, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი?
#105. როგორ მიაღწიეთ ამჟამინდელ თანამდებობას, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი?
#106. რა იყო ყველაზე რთული გადაწყვეტილება კარიერასთან დაკავშირებით, რაც ოდესმე მიგიღიათ?
#107. რა რჩევები გაქვთ ახალგაზრდა გონებისთვის, რომლებიც ისწრაფვიან ერთ დღეს თქვენნაირი გახდნენ?
#108. რა იყო თქვენი შთაგონების აღება ამ კარიერულ გზას ცხოვრებაში?
#109. რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარები, რომლებსაც გააჩნია აღმასრულებელი დირექტორი?
#110. კიდევ რომელი ორგანიზაციის აღფრთოვანებული ხართ ამ ინდუსტრიაში?
დასკვნა
თუ გსურთ ავაშენოთ კარიერა, როგორც თქვენი მენტორები, თქვენ უნდა დაუსვათ სწორი კითხვები, როდესაც გექნებათ შესაძლებლობა ესაუბროთ მათ. შეიძლება ათასზე მეტი შეკითხვა გქონდეთ თქვენს მენტორს, მაგრამ მთავარია შესაბამისი კითხვების დასმა.
რეკომენდაციები
- 25 საუკეთესო სკოლა ბიზნესისთვის მსოფლიოში 2023 წელი
- 20 საუკეთესო ბიზნეს წიგნი დამწყებთათვის
- მონაცემთა ხარისხის გავლენა ბიზნესის შესრულებაზე
- 30 დაბალი ფასიანი ბიზნეს იდეა მაღალი მოგების მარჟებით
- 20 ყველაზე მაღალანაზღაურებადი 4 კვირის ონლაინ სასერთიფიკატო პროგრამა
დატოვე პასუხი