Nykyään korkealla tasolla toimivien yritysten menestys liittyy suoraan niiden kykyyn parantaa tuotteidensa tai palveluidensa laatua tuotantokustannuksia alentaen. Oletko valmistusteollisuudessa toimivan yrityksen johtaja? Tarvitseeko sinun parantaa tuotantotekijöitäsi? Sitten Six Sigma valkovyön ohjelmaan ilmoittautuminen voi hyödyttää yrityksesi menestystä. Six Sigma on datakeskeinen lähestymistapa, jonka perimmäisenä tavoitteena on parantaa tuotteidesi laatua ja virtaviivaistaa hallinnon päätöksentekoa.
Six Sigma valkoinen vyö -ohjelma on ensimmäinen sertifikaateista, jotka voit saada tässä opetussuunnitelmassa. Se tarjoaa perustavanlaatuisen johdannon liiketoiminta-analyysiin ja projektin optimointiin. Six Sigma -ohjelmassa opit erot DMAIC-metodologian muodostavien eri kehysten välillä, käyt läpi johdannon Six Sigma -konsepteihin ja historiaan, hallitset keskeisten Six Sigma -työkalujen ja -tekniikoiden käytön, käytät niitä projekteissasi, ja kerätä ja analysoida tietoja tehdäksesi yrityksesi kannalta parhaat päätökset.
Six Sigma valkoinen vyö -ohjelma voi olla välttämätön jatkuvan tuotannon parantamisen ja laadunvalvonnan käsitteiden ymmärtämiseksi. Lisäksi se voi olla tarpeellista kehitettäessä ymmärrystä tiimityön roolista ja prosessien hallinnan optimoinnista organisaatioissa. Valkoinen vyö -ohjelma on lähtökohta Six Sigman perusperiaatteille ja voi olla välttämätön henkilöille, jotka haluavat osallistua laajempiin Six Sigma -periaatteisiin, jotka paljastetaan keltaisen, vihreän tai mustan vyön ohjelmissa.
Mitä tekniikoita Six Sigmassa käytetään?
Pelkästään Yhdysvalloissa toimii yli kolmekymmentäkolme miljoonaa yritystä. Ja uusien yritysten määrä maailmanlaajuisesti on korkeimmillaan kolmeen vuosikymmeneen. Miksi? Yksinkertaisesti siksi, että maailma on nykyään yhä enemmän yhteydessä toisiinsa ja liiketoimintamahdollisuudet ovat saatavilla paremmin kuin koskaan. Mutta missä on mahdollisuus, siellä on kilpailua. Siksi nykyaikaisten yritysten on otettava käyttöön monimutkaisia optimointiprosesseja, jotta ne pystyvät jatkamaan toimintaansa, jotta niiden tuotteiden tai palveluiden puutteita voidaan vähentää merkittävästi.
Ihanteellinen skenaario Six Sigma -metodologiassa on tuotantovirhesuhde 3.4 miljoonaa yksikköä kohti. Onko tämä saavutettavissa? Ei. Mutta 99.9 % on saavutettavuuden piirissä, ja sen pitäisi olla kaikkien markkinoiden kehityksestä kiinnostuneiden yritysten prioriteetti. Näiden arvojen saavuttamiseksi DMAIC-prosesseja ottavat yritykset käyttävät erilaisia työkaluja ja tekniikoita, sekä yksinkertaisia että monimutkaisia. Mitä ne ovat?
Ensinnäkin voidaan prosessin kartoituksen tai ohjauskaavioiden avulla suunnitella prosessi, jossa määritellään virtaviivaistavia sisäisiä strategioita. Nämä voivat havaita epänormaaleja muutoksia toteutettujen prosessien suorituskyvyssä ja auttaa soveltamaan histogrammeja varianssianalyysin työnkulkuun. Six Sigma -metodologiaa omaksuvat yritykset voivat myös käyttää siihen liittyviä filosofioita, kuten Kanban tai Kaizen, analytiikkamalleja, kuten FMEA tai SWOT, arvovirran kartoitus- tai jätteen vähentämiskonsepteja, kuten Muda, tai kustannusten vähentämismenetelmiä, joiden tavoitteena on optimoida tuotesuunnittelua ja integroida niitä. valmistusprosessiin.
Mitkä ovat Six Sigma -filosofian konkreettiset edut?
Hyvämaineinen Six Sigma valkoinen vyö -ohjelma voi ensisijaisesti tarjota sinulle tarvittavat resurssit optimoidaksesi yrityksesi tuotteiden tai palveluiden laadunvalvontaprosessit, jotka ovat ratkaisevia pitkän aikavälin taloudellisen menestyksen kannalta. DMAIC-doktriinin avulla Six Sigma voi auttaa tehostamaan yrityksesi sisäisiä prosesseja, minimoimaan tuotannon hukkaa, parantamaan tarjottujen tuotteiden tai palveluiden laatua ja analysoimaan syitä, jotka ovat johtaneet tarjottujen tuotteiden palvelun laadun heikkeneminen.
Virtaviivaistamisen ansiosta Six Sigma -metodologia voi parantaa käyttäjätyytyväisyyttä, parantaa brändin mainetta ja edistää taloudellisia säästöjä, jotka kansainvälisten yritysten tapauksessa voivat olla kymmeniä tai satoja miljoonia dollareita. Six Sigma keskittyy tilastolliseen analyysiin tarvittavien liiketoimintapäätösten tekemiseksi, mikä tarkoittaa, että mikä tahansa ongelma, sen luonteesta riippumatta, saa syyn ilmaantumiseensa ja mahdollisen ratkaisun. Six Sigma -filosofia voi tarjota yrityksille kilpailuetua, parantaa riskienhallintaprosesseja ja lyhentää tuotteen luomisen sykliaikoja.
Mitkä toimialat ovat ihanteellisia Six Sigmalle?
Ensinnäkin Six Sigma syntyi jatkona 1970-luvun Japanissa tehdasteollisuuden vaatimille tehostamistoimille. Yleensä kaikki fyysisiä tuotteita suuressa mittakaavassa valmistava teollisuus voisi hyötyä DMAIC:n käyttöönotosta, olipa kyseessä sitten elektroniikka tai auto- ja kulutushyödykkeet. Myös terveydenhuolto- ja finanssiala sopivat hyvin Six Sigma -filosofialle, sillä on toimialoja, joilla virhemarginaali on lähes olematon.
IT- tai televiestintäalalla DMAIC-filosofia voi parantaa yleistä asiakastyytyväisyyttä, virtaviivaistaa kehitysprosesseja, varmistaa säännösten noudattamisen ja vähentää seisokkeja. Samanaikaisesti Six Sigmaa voidaan soveltaa esimerkiksi vieraanvaraisuuteen, jotta voidaan löytää puitteet, jotka vähentävät ylläpitokustannuksia ja lisäävät asiakastyytyväisyyttä. Lähes kaikilla toimialoilla Six Sigma -metodologian osittainen tai täydellinen käyttöönotto on hyödyllistä, koska se sisältää yrityksen sisäisten prosessien virtaviivaistamisen ja keskittymisen sisäiseen data-analyysiin ja kustannussäästöihin.
Yksi parhaista apuvälineistä organisaatiollesi
Haluatko yrityksesi ennustettavan kannattavuuden kasvun? Jos näin on, Six Sigma valkovyö -ohjelmasta valmistuminen voi olla tehokkain tapa viedä yrityksesi seuraavalle tasolle. Six Sigma -metodologian soveltaminen yrityksesi sisäisiin prosesseihin voi systematisoida työprosessejasi, vähentää työntekijöiden työtaakkaa ja parantaa brändisi mainetta. Kun hankit Six Sigma -sertifikaatin, saat perustiedot Kaizen-, Poka-Yoke-, 5S- ja JIT-lähestymistapojen soveltamisesta tuotannossa ja ymmärrät DMAIC-menettelyjen taustalla olevat käsitteet.
Onko Six Sigma Master white belt -ohjelma välttämätön? Tänä aikana vastaus on todennäköisesti kyllä. Vaikka Six Sigma -metodologian suosio saavutti huippunsa lähes kaksikymmentä vuotta sitten, sen merkitys on edelleen suuri, erityisesti valmistavan teollisuuden alalla toimiville yrityksille. Six Sigma -filosofian omaksuminen voi johtaa henkilöstösi käyttämien analyyttisten lähestymistapojen virtaviivaistamiseen, ammattimaisten sisäisten analyysiohjelmien käyttöönottoon, tarjottujen tuotteiden tai palvelujen laadun huomattavaan paranemiseen ja taloudellisiin hyötyihin, jotka voivat ajan mittaan olla merkittäviä. kuljettaja takanasi yrityksen menestys.
Jätä vastaus