Tässä on artikkeli, jossa käsitellään mikrohallinnon lainauksia, niiden selityksiä ja muuta.
Mikrojohtaminen voi vaikuttaa yrityksiin ja työntekijöiden suorituskykyyn. Tietenkin jokainen manageri haluaa tiiminsä toimivan korkeimmalla tasolla, mutta liiallinen osallistuminen ei ole hyvä idea.
Mikrojohtamisella voi olla kielteisiä vaikutuksia työntekijän kokemukseen.
Jotta yritykset menestyisivät, mikrojohtaminen on ongelma, johon on puututtava.
Ennen kuin luettelemme 30 mikrohallintalainausta ja niiden selitystä, ymmärrämme, mitä mikrohallinta on.
Mikä on mikrohallinta?
Mikrohallinta on a hallintamenetelmä Tämä edellyttää, että johtaja valvoo laajasti tiimin jäseniä ja alaisia.
Mikrojohtaminen vahingoittaa työntekijöitä. Se vähentää luovuuden tasoa ja työvoiman panosta. Tämä tapahtuu yleensä silloin, kun johtajalla on vähän tai ei ollenkaan luottamusta alaisiinsa.
Tämä voi tapahtua myös, jos sinulla on kokematon johtaja. Mikrojohtaminen voi tarjota hallinnan tunteen, mutta sen työntekijöihin kohdistuvat kielteiset seuraukset voivat olla turhauttavia.
Lue myös: 30 motivoivaa ja inspiroivaa lainausta opiskelijoille
Sings of a Micromanagement in the Workforce
Varo tiettyjä merkkejä, kun luulet olevasi vuoden johtaja.
Jos olet liian mukana työprosessissa, olet vain mikrojohtaminen. Mikrojohtamiseen kuuluu myös luottamuksen puute työvoiman kykyyn hoitaa tehtävänsä erinomaisesti.
Esimiehet, jotka etsivät aina täydellisyyttä ja haluavat tiiminsä saavan hyväksynnän kaikelle tekemiselle, ovat mikrojohtajia.
On aivan ymmärrettävää, jos haluamme jonkin olevan täydellisessä kunnossa ja kunnossa. Mutta ei ole viisasta etsiä täydellisyyttä kaikessa, mitä teet ihmisenä.
Johtajat, jotka etsivät aina täydellisyyttä, saavat lopulta vähemmän panoksia työntekijöiltä. Jos epäilet, että työntekijät suorittavat tehtävän, se vaikuttaa työpanostukseen.
Johtajana yritä välttää työn suorittamista täydellisesti ja nopeasti samaan aikaan. Ei ole viisasta hyväksyä tätä yhdistelmää, koska sillä on kielteisiä seurauksia työntekijöille.
Voit nauttia työn tekemisen kauneudesta oikeaan aikaan, kun annat henkilöstöllesi ansaitsemansa ajan.
Mikromanagerin käsitys on, että hän ymmärtää ja tietää kaiken. He uskovat edelleen, että kukaan ei voi suorittaa työssään paremmin kuin he. Uskomus, joka ei ole totta ja on haitallinen heidän työntekijöilleen.
Työntekijäsi ansaitsevat tunnustuksen, jos he ovat tehneet erinomaista työtä. Kun keskityt työntekijöiden tekemien kritisointiin sen sijaan, että kehität ja rohkaiset voimaa, odota vähemmän työpanosta.
30 mikrohallinnon lainausta ja niiden selityksiä
Mikrohallinnolla on kielteisiä seurauksia. Se vaikuttaa luovuuteen ja moraaliin, ja sitä johtajien tulisi välttää.
Tässä ovat mikrohallinnon lainaukset ja niiden selitykset.
#1. "Kun kohtaat tiettyjä asioita, Häpeä voi valtaa sinut ja osoittaa, missä jopa sen myöntäminen itsellesi, että olet sietämättömissä oloissa, muuttuu vaikeaksi."
Elelwani Anita Ravhuhali
Ihmiset näkevät häpeän voimakkaana tunteena, joka voi saada ihmisen tuntemaan itsensä ylivoimaiseksi.
Tämä on yksi mikrohallinnon lainauksista, jotka osoittavat, mitä häpeä tekee ihmisille. Häpeä voi saada ihmiset päättämään olla myöntämättä totuutta, kun he ovat kireässä tilanteessa.
Häpeä voi saada ihmiset teeskentelemään, kun he tietävät, että heidän on vaikea käsitellä huonoa tilannetta. Häpeän vuoksi ihmiset voivat teeskennellä olevansa kunnossa ja olla hakematta apua haasteiden edessä.
Teeskentelee, että kaikki on hyvin ja et etsi apua, pahentaa asioita. Eri tekijät voivat aiheuttaa häpeää, mutta mikrohallinta on yleinen syy.
#2. ”Yleensä katsominen eteenpäin on hyvää johtamista; Taaksepäin katsominen on mikrojohtamista”.
Verne Harnish
Itävaltalais-amerikkalainen konsultti, Peter Drucker sanoi kerran, että "viestinnässä tärkeintä on kuulla, mitä ei sanota".
Drucker uskoi, että mikrohallinta estää edistystä ja se on haitallista. On tärkeää keskittyä tulevaisuuteen ja asioihin, joita pitäisi tehdä.
Tämä filosofia on vaikuttanut yritysmaailmaan ja on antanut meille hyvän muistutuksen siitä, että parasta on joskus päästää irti ja antaa johtajien ottaa haltuunsa.
#3. "Jos he mainitsevat saavutuksesi, he näyttävät olettavan, että se varastaa parrasvalon, jota he niin epätoivoisesti kaipaavat"
Elelwani Anita Ravihuhali
Yleensä liiketoiminnassa mikrojohtamisen ja työntekijöiden menestymiseen tarvittavien ohjeiden antamisen välillä on ero.
Mikrohallinta kuvaa vaadittujen tehtävien suorittamisen tasoa. Se osoittaa myös luottamuksen puutetta työntekijöitä kohtaan ja se on haitallista työpanokselle.
Tämä on yksi mikrohallinnon lainauksista, jotka kuvaavat, mitä mikrohallinnassa on kyse. Kyse on tarpeesta saada huomiota ja hallintaa työvoiman kannustamisen sijaan.
Mikrojohtamisen sijaan tee odotuksesi selväksi työntekijöillesi ja anna heille heidän ansaitsemansa vapaus suorittaa jokainen tehtävä.
#4. "Mikrohallinta johtaa poikkeuksetta neljään ongelmaan: petos, konflikti, epälojaalisuus ja viestintäongelmat"
John Rosemond
Steven Covey teki kirjassaan First Thing First (First Thing First) väitteensä selväksi, että mikrojohtaminen on haitallista ja tehotonta.
Covey sanoi, että mikrojohtaminen "poikkeuksetta" johtaa neljään ongelmaan, jotka ovat petos, konflikti, epälojaalisuus ja viestintäongelmia.
Petosta tapahtuu, kun työntekijä katsoo, että on parempi piilottaa tiedot pomoltaan vain välttääkseen kritiikkiä, kun taas epälojaalisuutta ilmenee, kun työntekijä on katkeroitunut mikropäällikköä kohtaan.
Viestintäongelma ilmenee, kun mikropäällikkö hallitsee yksityiskohtia kommunikoinnin sijaan, kun taas konfliktista tulee ongelma, kun työntekijöillä on erillisiä ideoita siitä, miten jokin asia tulisi tehdä.
#5. "Ehkä meteli ja raivokohtaus olivat oivalluksia hallinnan puutteesta toisen tiimin jäsenen suorituksen tuloksista, että huolimatta hänen halustaan olla vain tunnustettu, muut tiimijohtajat olivat mukavasti ylistämässä joukkuetovereitaan"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrojohtaminen voi olla työntekijöille turhauttavaa ja epämiellyttävää.
Yllä oleva lainaus selittää, kuinka mikrojohtamista käytetään kuvaamaan tiiminjohtajan purkausta, joka ei millään tavalla saanut ansaitsemaansa tunnustusta.
Tämän kielteisen vaikutuksen vuoksi hänen tiiminsä jäsenet tunsivat olonsa epämukavaksi jostain syystä ja tämä aiheutti tuottavuuden puutetta.
Mikrojohtaminen voi tarjota hallinnan tunteen, mutta sen työntekijöihin kohdistuvat kielteiset seuraukset voivat olla turhauttavia.
Lue myös: Motivaatio viikolle: Saavuta mitä tahansa
#6. "Elämme maailmassa, jossa lait kiristyvät niin tiukasti, että hallinta on muuttunut mikrojohtamisesta kvanttijohtamisesta halvaantumiseen"
Jane Siberry
Tämä on yksi mikrohallinnon lainauksista, joka kuvaa työntekijöiden ahdinkoa.
Nykymaailmassa työnantajat luovat työntekijöilleen kireät työolosuhteet. Monet ihmiset pelkäävät, että yksi pieni virhe voi saada heidät potkut.
Nykyään työntekijät pelkäävät tehdä päätöksiä tai ottaa riskejä, koska se voi maksaa heille heidän työnsä. Kun työntekijät pelkäävät toimia itsenäisesti, se voi johtaa halvaantumiseen ja se on huonoa yrityksille.
#7. "Johtajuudessa on kyse ihmisten muuttamisesta. Kyse on voimasi tunnustamisesta ja sen käyttämisestä tiimin ihmisten muuttamiseen.
Elelwani Anita Ravhuhali
Vaikka tämä lainaus on peräisin itävaltalais-amerikkalaiselta konsultilta Peter Druckerilta, se johtuu usein Steve Jobsista.
Yleensä mikrojohtajat esittelevät tiimilleen mikrojohtamismenetelmän. Johtajat haluavat hallita tiimin työtä ja he haluavat myös, että työ tehdään täydellisesti.
Erinomaiset johtajat antavat tiiminsä jäsenille mahdollisuuden saavuttaa täysi potentiaalinsa eivätkä luo heille epämukavia työoloja.
#8. "Mikrohallinna prosessia, ei ihmisiä
Joe Apfelbaum
Micromanaging on työnantajien seurantaa ja tiimien toimien hallintaa täydellisyyden saavuttamiseksi. Se on haitallista työpanokselle, ja jokaisen esimiehen tulisi välttää sitä.
Kun hallitset mikrohallintoa, asetat tiimisi tiukkaan nurkkaan. Tehtävän suorittaminen tulee hieman vaikeaksi, kun koko ajan seuraa työprosessia.
#9. "Et voi mikrohallintaa. Ihmiset, jotka yrittävät tehdä niin, kaatuvat usein kasvoilleen. Kannusta kanssasi työskenteleviä, jotta saat parhaan mahdollisen työn. Jokainen ura on tiimityötä, vaikka olisit edelläkävijä"
Michael Franzese
Paljon ihmisiä johtotehtävissä kamppailevat tiiminsä mikrohallinnan kanssa. Pyrkiessään hallitsemaan työn kaikkia osa-alueita he päätyvät turhautumaan työntekijöilleen mikrojohtamistyylillään.
Yritä parhaasi kannustaaksesi työntekijöitäsi suoriutumaan huipputasolla mikrojohtamisen sijaan. Kun teet tämän, luot työystävällisen ympäristön, jossa jokainen voi saavuttaa yhteisen tavoitteensa.
#10. "Boss Micromanages on kuin valmentaja, joka haluaa päästä peliin. Johtajat opastavat, tue ja istu sitten takaisin Cheer from the Sidelines -tapahtumaan”
Simon Sinek
Liiallinen osallistuminen osoittaa luottamuksen puutetta. Parasta on antaa työntekijöillesi mahdollisuus saada ansaitsemansa vapaus.
Ole johtaja, joka tarkkailee sivusta, sen sijaan, että johtaja osallistuu liikaa.
#11. "Paras johtaja on se, jolla on tarpeeksi järkeä valita hyviä miehiä tekemään mitä hän haluaa, ja tarpeeksi itsehillintää ollakseen sekaantumatta heihin heidän tekeessään sitä."
Theodore Roosevelt
Presidentti Roosevelt puhui tehottoman johtajuuden ja delegoinnin tärkeydestä joissakin kuuluisissa lainauksissaan.
Tämä on yksi mikrojohtamisen lainauksista, joka osoittaa mikrojohtamisen negatiiviset seuraukset työntekijöihin.
Roosevelt tukee ajatusta valita pätevät tiimin jäsenet tekemään työtä. Heidän taitojensa pitäisi saada sinut vakuuttuneeksi siitä, että he ovat päteviä, ja sen pitäisi myös riittää, jotta et puutu asiaan.
#12. "Mikrohallinta on vauhdin tuhoaja"
Miles Anthony Smith
Jokainen johtaja ymmärtää, miksi on tärkeää ylläpitää vauhtia. Sitä joukkue tarvitsee menestyäkseen.
Mikrohallinta tuhoaa tämän vauhdin, ja menestystä tuskin saavutetaan. Työntekijöiden tulee olla vastuussa projektista ilman, että johtaja puuttuu liikaa.
#13. "Auktoriteetti, kun sitä käytetään väärin mikrohallinnon, pelottelun tai sanallisen tai ei-verbaalisen uhkauksen kautta, saa ihmiset sulkeutumaan ja tuottavuus lakkaa"
John Stoker
Tämä tohtori Gary Chapmanin lainaus kuvaa kuinka mikrojohtaminen voi luoda negatiivisen työympäristön. Tämä voi heikentää tuottavuutta ja johtaa myös turvattomuuden ja riittämättömyyden tunteeseen.
Mikrojohtaminen voi myös johtaa fyysiseen ja sanalliseen pahoinpitelyyn, jos siitä ei huolehdita.
Lue myös: 13 inspiroivaa opetuslainausta opiskelijoille menestymiseen
#14. "Mikrohallinnon "tulos" on ehkä konkreettinen lyhyellä aikavälillä, mutta useammin aiheuttaa vahinkoa pitkällä aikavälillä
Helmi Zhu
Mikrojohtaminen voi aiheuttaa luottamuksen puutetta esimiehen ja työntekijöiden välille.
Luottamus on välttämätöntä, kun yritystä johdetaan menestykseen. Jos työntekijä kokee, että häntä ohjataan joka kerta, se voi vaikuttaa työhön negatiivisesti.
Tämä on haitallista työntekijöiden moraalille ja luovuudelle.
#15. ”Luovuuden mikrojohtaminen tappaa sen. Kannustaaksesi luovaan loistoon luo ilmapiiri, jossa se voi kukoistaa, ja astu sitten pois tieltä ja anna sen tapahtua.”
Stewart Strafford
Mikrojohtaminen on epäterveellistä luovuudelle. Jos mikrojohtaminen tuodaan työprosessiin, innovatiiviset ideat katoavat nopeasti.
Kun työntekijät saavat ansaitsemansa vapauden, luodaan tilaa innovatiivisemille ideoille.
#16. "Ne, jotka haluavat käskeä ja hallita muita, pelkäävät aina, että heidän auktoriteettiaan kiistetään tai kritisoidaan"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Tämä Onuohan lainaus korostaa mikrojohtamista työpaikoilla.
Kun viranomaisasemassa oleva henkilö käyttää tätä valtaa valvoakseen ja valvoakseen alaisensa työtä, se on mikrojohtamista. Työntekijöille tulee turhauttavaa ja epämiellyttävää puuttua tilanteeseen.
#17. "Olen jo saanut tarpeekseni siitä. Shining Armour. Aamunkoiton paraatit. Pakotetut marssit. Keskiyön tarkastukset. Rangaistukset huolimattomasta tervehdyksestä, kampaamattomasta harjasta, puhumisesta valojen sammutuksen jälkeen. Mies on hullu"
David Gemmell -legenda
Tämä on yksi mikrohallinnon lainauksista, jotka korostavat niiden työntekijöiden turhautumista, jotka kokivat tulleensa mikrohallinnon piiriin.
Kukaan työntekijä ei pidä mikrohallinnollisesta mistään syystä. He tuntevat olonsa epämukavaksi, kun niitä hoidetaan mikrohallinnassa. He ovat aikuisia ja lapsia, jotka tarvitsevat kaikenlaista valvontaa.
#18. "On aika päästä eroon mikrojohtamistyylistä. Kehitä mikrohallintaa. Meidän roolimme on innovoida siinä, miten johdamme organisaatiomme ihmisiä”
Janna Cachola
Mikrohallinnosta on tulossa erittäin epäsuosittu nykypäivän yritysmaailmassa. Se on outo johtamistyyli, joka on epäterveellinen luovuudelle ja innovaatioille.
Yritysjohtajien tulisi luoda ympäristö, jossa innovaatio voi kukoistaa.
#19. ”Näin paljon sanottu, älä jää loukkuun ihmisten ajan jakamiseen. Henkilöstökuukausien jakaminen riittää useimmille strategisesti merkittäville projekteille”
Rita Gunther McGrath
Työntekijän ajan mikrohallinta ei ole viisasta, ja esimiesten tulisi välttää sitä. Mikrojohtaminen voi vaikuttaa tuottavuuteen ja työntekijän moraaliin.
Se voi myös johtaa stressiin ja halvaantumiseen. Anna työntekijöille heidän ansaitsemansa vapaus suorittaa tehtävänsä.
#20. "Asiat tulee aina tehdä omalla tavallaan, riippumatta siitä, kuinka loistavia ideasi ovat"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrohallinta on menetelmä, joka on hävitettävä työjärjestelmästä. Tämä lainaus korostaa, että on tärkeää olla puuttumatta prosessiin riippumatta siitä, kuinka erinomainen ideasi on.
#21. ”Kun johtajat Overdo Micromanage muita, he todennäköisesti palkkasivat Väärät ihmiset tai epäonnistuivat antamaan heille selkeää käsitystä siitä, mitä kunkin on saatava aikaan. Koulutan mieluummin työntekijöitä itsejohtajiksi, aivan kuten orkesterissa jokainen esiintyjä tietää roolinsa ilman mikrojohtamista.
Philip Kotler
Mikrohallinta on haitallista yrityksille juuri niin kuin puhuja sen selittää. Mikrojohtamisen sijaan kouluta työntekijöitäsi itsejohtajiksi.
Se on win-win-tilanne sekä johtajalle että työntekijöille.
#22. ”Mikrohallinnan heikentynyt ihmisten luottamus, mikä tekee heistä liian riippuvaisia johtajistaan. Hyvää tarkoittavat johtajat sabotoivat vahingossa ryhmiään kiirehtimällä pelastukseen ja tarjoamalla liikaa apua. Johtajan on tasapainotettava apua wu Wein kanssa, perääntyen tarpeeksi kauan, jotta ihmiset voivat oppia virheistään ja kehittää pätevyyttään
Diane Dreher
Nykyään meillä on yritysjohtajia, joilla on paineita saada aikaan tuloksia. Tässä mikrohallinnasta tulee ongelma, koska nämä yritysjohtajat tarvitsevat tuloksia.
Mikrojohtaminen voi saada työntekijät olemaan oppimatta virheistään.
#23. "Mikropäälliköt kertovat. Johtajat kysyvät"
Joe Miller
Tämä on yksi mikrohallinnon lainauksista, jotka korostavat mikrojohtajien ja johtajien välistä eroa.
Mikropäälliköt haluavat olla vastuussa ja valvoa, miten työ tehdään, kun taas johtaja näkee kokonaisuuden. Johtajalla on tapana esittää kysymyksiä ja tehdä päätöksiä, jotka sopivat koko tiimille.
#24. ”Ei ole järkevää palkata älykkäitä ihmisiä ja sitten kertoa heille, mitä heidän tulee tehdä. Palkkaamme älykkäitä ihmisiä, ja he kertovat meille, mitä tehdä."
Steve Jobs
Voimme kaikki olla samaa mieltä siitä, että mikrojohtaminen on epäterveellistä luovuudelle. Älykkäiden ja osaavien työntekijöiden ei tarvitse olla minkäänlaisessa valvonnassa.
Heidän kokemuksensa ja taitojensa pitäisi riittää edistämään minkä tahansa yrityksen kasvua.
#25. ”Kenenkään meistä ei pitäisi odottaa, että meille kerrotaan, mitä tehdä tai miten se tehdään. Mikrojohtaminen tappaa aloitteellisuuden, arvostelukyvyn ja luovuuden"
David H. Maister
Mikrojohtaminen tuhoaa innovatiiviset ideat ja luovuuden. Se on myös haitallista aloitteelliselle, arvostelukyvylle ja tuottavuudelle, koska se estää työntekijöitä ottamasta riskejä.
Koska työntekijät pelkäävät aina tehdä virheitä, he eivät koskaan tiedä, miltä uusien haasteiden ottaminen tuntuu.
#26. "Mikrohallinta on naurettavaa. Aina on tietty määrä dynaamista jännitystä, mikä on hyvä asia, koska se stimuloi luovaa ajattelua. Mutta se, mitä haluamme etsiä (kaupunginhallituksesta), on tasapaino, jossa jokainen elin tai ihmisryhmä täyttää roolinsa."
Karin Uhlich
Vaikka mikrohallinta on huonoa, on olemassa hyviä mikrojohtajia. Hyvillä mikrojohtajilla on asiantuntemusta tehtävien delegoinnista.
He myös luottavat työntekijöihin, että he tekevät työn ilman valvontaa. Hyvät mikropäälliköt tietävät, milloin on sopivaa osallistua ja milloin ei.
#27. "Palkaa ihmisiä, jotka ovat parempia kuin olette, ja jätä sitten heidät jatkamaan asiaa. Etsi ihmisiä, jotka tähtäävät merkittävään eivätkä tyydy rutiineihin"
David ogilvy
Tässä lainauksessa Richard Branson haluaa yritysten omistajien palkkaavan pätevää ja pätevää henkilökuntaa. Tämän jälkeen työnantajan tulee vetäytyä ja sitten ryhtyä mikrohallintaan.
Branson uskoo, että luovuus kukoistaa, kun annat työntekijöiden tehdä työtä ilman valvontaa.
Lue myös: 15 Google Meet -ideaa opettajille
#28. "Älä koskaan kerro ihmisille, miten asiat tehdään. Kerro heille mitä tehdä, niin he yllättävät sinut kekseliäisyydellään”
George S. Patton
Tämä on kuuluisa lainaus kenraali George S. Pattonilta.
Kun johtaja päättää mikrohallinnon, hän kieltää työntekijöiltä mahdollisuuden ratkaista ongelmia. Jos työntekijät eivät yritä ratkaista ongelmia, he eivät kehitä uusia kokemuksia tai taitoja.
#29. "Keskity muutamaan keskeiseen tavoitteeseen. Minulla on vain kolme asiaa. Minun on valittava oikeat ihmiset, jaettava oikea määrä dollareita ja siirrettävä ideoita osastolta toiselle valon nopeudella. Olen siis todella portinvartijana ja ideoiden välittäjänä.”
Jack Welsh
Tässä lainauksessa Welsh korostaa vastuuta joidenkin tavoitteiden mikrohallinnasta. Johtaja voi johtaa yritystä tehokkaasti keskittymällä vain muutamaan tavoitteeseen.
#30. ”Johtajan tehtävä on johtaa ja suojella
Johtaja on vastuussa asianmukaisten ohjeiden ja ohjeiden antamisesta. Tämä lainaus korostaa johtajan roolin merkitystä johtamisessa ja suojelemisessa.
Johtajien tehtävänä on luoda a työympäristö jossa työntekijät tuntevat, ettei heitä valvota liikaa.
Yhteenveto
Mikrojohtaminen on epäterveellistä työntekijöiden luovuudelle ja innovaatioille. Johtajat uskovat, että työntekijät saavat ansaitsemansa vapauden. Hyvä mikrojohtaminen ei ole työntekijöille myrkyllistä.
Toivomme, että hänen artikkelinsa Micromanagement Quotesista oli hyödyllinen.
Jätä vastaus