امروزه موفقیت شرکت هایی که در سطح بالایی فعالیت می کنند، ارتباط مستقیمی با توانایی آنها در بهبود کیفیت محصولات یا خدمات خود و در عین حال کاهش هزینه های تولید دارد. آیا شما مدیر یک شرکت فعال در صنعت تولید هستید؟ آیا نیاز به بهبود فاکتورهای تولید خود دارید؟ سپس، ثبت نام در یک برنامه کمربند سفید شش سیگما می تواند به موفقیت کسب و کار شما کمک کند. شش سیگما یک رویکرد مبتنی بر داده است که هدف نهایی آن بهبود کیفیت محصولات شما و ساده‌سازی تصمیم‌گیری مدیریت است.
برنامه کمربند سفید شش سیگما اولین گواهینامه ای است که می توانید در این برنامه درسی دریافت کنید. این یک مقدمه اساسی برای تجزیه و تحلیل کسب و کار و بهینه سازی پروژه ارائه می دهد. در یک برنامه شش سیگما، تفاوت‌های بین چارچوب‌های مختلف که متدولوژی DMAIC را تشکیل می‌دهند، آشنا می‌شوید، مقدمه‌ای بر مفاهیم و تاریخچه شش سیگما می‌بینید، بر استفاده از ابزارها و تکنیک‌های شش سیگما مسلط می‌شوید، آنها را در پروژه‌های خود به کار می‌برید. و داده ها را جمع آوری و تجزیه و تحلیل کنید تا بهترین تصمیم را برای کسب و کار خود بگیرید.
یک برنامه کمربند سفید شش سیگما می تواند برای درک مفاهیم بهبود مستمر تولید و مدیریت کنترل کیفیت ضروری باشد. علاوه بر این، می‌تواند برای توسعه بینش نسبت به نقش کار تیمی و بهینه‌سازی مدیریت فرآیند در سازمان‌ها ضروری باشد. برنامه کمربند سفید نقطه شروعی برای اصول اولیه شش سیگما است و می‌تواند برای افرادی که می‌خواهند در اصول گسترده‌تر شش سیگما که در برنامه‌های کمربند زرد، سبز یا سیاه نشان داده شده‌اند، درگیر شوند.
چه تکنیک هایی در شش سیگما استفاده می شود؟
بیش از سی و سه میلیون کسب و کار تنها در ایالات متحده فعال هستند. و تعداد استارت آپ ها در سطح جهان به بالاترین سطح خود در سه دهه اخیر رسیده است. چرا؟ صرفاً به این دلیل که جهان امروز به طور فزاینده ای به هم پیوسته است و فرصت های تجاری بیش از هر زمان دیگری در دسترس هستند. با این حال، جایی که فرصت وجود دارد، رقابت وجود دارد. بنابراین، برای ماندن در کسب و کار، کسب‌وکارهای مدرن باید فرآیندهای بهینه‌سازی پیچیده‌ای را پیاده‌سازی کنند تا به طور قابل‌توجهی نقایص محصولات یا خدمات خود را کاهش دهند.
سناریوی ایده آل در روش شش سیگما، نسبت نقص تولید 3.4 در هر یک میلیون واحد است. آیا این دست یافتنی است؟ خیر. اما 99.9 درصد در حوزه دستیابی است و باید برای هر شرکتی که علاقه مند به پیشرفت در بازار است در اولویت باشد. برای دستیابی به این ارزش‌ها، شرکت‌هایی که فرآیندهای DMAIC را اتخاذ می‌کنند، از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، ساده و پیچیده استفاده می‌کنند. آنها چه هستند؟
برای یکی، فرآیند شناسایی استراتژی‌های داخلی مسئول ساده‌سازی را می‌توان با نقشه‌برداری فرآیند یا نمودارهای کنترلی پیش‌بینی کرد. اینها می توانند تغییرات غیرعادی را در عملکرد فرآیندهای اجرا شده مشاهده کنند و به اعمال هیستوگرام در گردش کار تحلیل واریانس کمک کنند. شرکت‌هایی که متدولوژی شش سیگما را اتخاذ می‌کنند می‌توانند از فلسفه‌های مرتبط مانند کانبان یا کایزن، مدل‌های تحلیلی مانند FMEA یا SWOT، نقشه‌برداری جریان ارزش یا مفاهیم کاهش ضایعات، مانند Muda، یا رویکردهای کاهش هزینه‌ها استفاده کنند که هدف آنها بهینه‌سازی طراحی محصول و یکپارچه‌سازی آنهاست. وارد فرآیند تولید شود.
برخی از مزایای مشخص فلسفه شش سیگما چیست؟
یک برنامه معتبر کمربند سفید شش سیگما می تواند در درجه اول منابع مورد نیاز برای بهینه سازی فرآیندهای کنترل کیفیت محصولات یا خدمات کسب و کار شما را که برای موفقیت بلندمدت مالی بسیار مهم هستند، در اختیار شما قرار دهد. با کمک دکترین DMAIC، شش سیگما می تواند به افزایش کارایی فرآیندهای داخلی اتخاذ شده توسط شرکت شما کمک کند، ضایعات در تولید را به حداقل برساند، منجر به افزایش کیفیت محصولات یا خدمات ارائه شده و تجزیه و تحلیل دلایلی شود که منجر به کاهش کیفیت خدمات برای محصولات ارائه شده
به دلیل ساده‌سازی، روش شش سیگما می‌تواند رضایت کاربر را بهبود بخشد، اعتبار برند را افزایش دهد و به صرفه‌جویی مالی کمک کند، که در مورد شرکت‌های بین‌المللی می‌تواند به ده‌ها یا صدها میلیون دلار برسد. شش سیگما بر روی تجزیه و تحلیل آماری برای اتخاذ تصمیمات تجاری ضروری تمرکز می کند و این بدان معنی است که هر مشکلی صرف نظر از ماهیت آن، دلیلی برای وقوع آن و راه حلی بالقوه دریافت خواهد کرد. فلسفه شش سیگما می تواند به شرکت ها مزیت رقابتی بدهد، فرآیندهای مدیریت ریسک را بهبود بخشد و زمان چرخه ایجاد محصول را کاهش دهد.
چه صنایعی برای شش سیگما ایده آل هستند؟
اول و مهمتر از همه، شش سیگما به عنوان دنباله ای از اقدامات کارایی مورد نیاز صنعت تولید در ژاپن در دهه 1970 ظهور کرد. به طور کلی، هر صنعتی که محصولات فیزیکی را در مقیاس بزرگ تولید می کند، می تواند از اجرای DMAIC بهره مند شود، چه در مورد الکترونیک صحبت کنیم و چه خودرو و کالاهای مصرفی. صنایع بهداشت و درمان و خدمات مالی نیز با فلسفه شش سیگما همخوانی خوبی دارند، زیرا بخش‌هایی وجود دارند که حاشیه خطا تقریباً وجود ندارد.
در صنعت IT یا مخابرات، فلسفه DMAIC می تواند رضایت کلی مشتری را بهبود بخشد، فرآیندهای توسعه را ساده کند، انطباق با مقررات را تضمین کند و زمان خرابی را کاهش دهد. به طور همزمان، شش سیگما را می توان در صنایعی مانند مهمان نوازی به کار برد تا چارچوبی پیدا کند که هزینه های تعمیر و نگهداری را کاهش دهد و در عین حال رضایت مشتری را افزایش دهد. تقریباً در هر بخش، اجرای جزئی یا کامل روش شش سیگما سودمند است، زیرا شامل ساده‌سازی فرآیندهای داخلی شرکت و تمرکز بر تجزیه و تحلیل داده‌های داخلی و کاهش هزینه است.
یکی از بهترین کمک ها برای سازمان شما
آیا می خواهید شرکت شما افزایش قابل پیش بینی سودآوری را ثبت کند؟ اگر چنین است، فارغ التحصیلی از برنامه کمربند سفید شش سیگما ممکن است موثرترین راه برای ارتقاء کسب و کار شما به سطح بعدی باشد. استفاده از روش شش سیگما در فرآیندهای داخلی شرکت شما می تواند فرآیندهای کاری شما را سیستماتیک کند، بار کاری را بر روی کارمندان کاهش دهد و شهرت برند شما را بهبود بخشد. با دریافت گواهینامه شش سیگما، درک اولیه ای از کاربرد رویکردهای Kaizen، Poka-Yoke، 5S و JIT برای تولید و درک مفاهیم پشت رویه های DMAIC به دست خواهید آورد.
آیا برنامه کمربند سفید مستر شش سیگما ضروری است؟ در عصر حاضر، پاسخ به احتمال زیاد بله است. اگرچه محبوبیت روش شش سیگما تقریباً بیست سال پیش به اوج خود رسید، اما ارتباط آن هنوز بالاست، به ویژه برای مشاغل فعال در صنعت تولید. اتخاذ فلسفه شش سیگما می‌تواند منجر به ساده‌سازی رویکردهای تحلیلی مورد استفاده کارکنان شما، اتخاذ برنامه‌های تحلیل داخلی حرفه‌ای، افزایش قابل‌توجه در کیفیت محصولات یا خدمات ارائه‌شده، و سود مالی شود که در طول زمان می‌تواند بسیار مهم باشد. راننده پشت سر شما موفقیت سرمایه گذاری.
پاسخ دهید