پرسیدن سوالات درست برای موفقیت ضروری است و در اینجا 100 سوال استراتژیک برای پرسیدن از رهبران ارشد فهرست کرده ایم.
در دنیای تجارت امروز، رهبران تجاری برتر با دستاوردهای موفق وجود دارند. آنها برای بسیاری از افراد با رویاهای ایجاد کسب و کار موفق الگو هستند.
یک رهبر تجاری موفق ارزش تقلید را دارد. آنها به دلیل پشتکار و استقامت خود در طول سال ها به موفقیت دست یافته اند.
فقط در صورتی می توانیم از رهبران ارشد سوالات درستی بپرسیم که بخواهیم بینش به دست آوریم و یاد بگیریم که چگونه شغل خود را ایجاد کنیم. ایجاد روابط و داشتن یک طرح تجاری استراتژیک نیز کلید موفقیت است.
قبل از اینکه 100 سوال استراتژیک را که باید از رهبران ارشد بپرسیم فهرست کنیم، در اینجا چند نکته وجود دارد که باید بدانید.
سوالات استراتژیک برای پرسیدن از رهبران ارشد
به طور کلی، استراتژی پایه و اساس ایجاد یک کسب و کار موفق است. اکثر رهبران کسب و کار می توانند این را تأیید کنند. اما استراتژی در تجارت چیست؟
استراتژی برنامه کسب و کار بلندمدتی است که به طور کامل برای به دست آوردن نتایج اجرا می شود. این طرحی برای ایجاد یک تجارت طولانی مدت است.
ساختن یک کسب و کار موفق فقط هر نوع برنامه ای نیست. بسیاری از صاحبان مشاغلی که تصمیم درستی برای برنامه ریزی یک کسب و کار طولانی مدت نگرفتند، هرگز به نتیجه ای که می خواستند نرسیدند.
بنابراین، اگر میخواهید یک کسبوکار موفق بسازید، باید کمی تحقیق کنید و سوالات درست را بپرسید.
در مورد ایجاد یک کسب و کار موفق، پرسیدن سؤالات درست بسیار مهم است. انتخاب هایی که می کنید و افرادی که به آنها گوش می دهید مهم هستند. به یاد داشته باشید که در زمان و پول سرمایه گذاری خواهید کرد، بنابراین درست کردن کارها ضروری است.
ایجاد یک طرح کسب و کار استراتژیک مشخص می کند که کسب و کار شما در چند سال آینده چگونه خواهد بود. با استفاده از فناوری، بسیاری از صاحبان مشاغل، کسب و کار خود را به سطح بالاتری رسانده اند.
حالا وقتی نوبت به شغل شما می رسد، باید سوال درستی بپرسید. اگر این فرصت به شما داده شود چه سوالاتی از یک رهبر ارشد خواهید پرسید؟
پرسیدن سوالات استراتژیک ضروری است، زیرا به شما کمک می کند تا تجربه بیشتری برای ارتقاء شغل خود به سطح بعدی کسب کنید.
اگر فرصتی برای ملاقات با یکی از رهبران ارشد پیدا کنید، در اینجا چند سوال استراتژیک وجود دارد که باید بپرسید.
- چگونه به موقعیت فعلی خود رسیدید؟
- بزرگترین موانعی که بر رشد شغلی در صنعت امروز ما تأثیر می گذارد چیست؟
- بزرگترین چالش هایی که امروزه در صنعت خود با آن روبرو هستیم چیست؟
- به نظر شما چه روند بزرگ بعدی در حوزه ما خواهد بود؟
- آیا می توانید چند نکته برای موفقیت در زمینه ما به اشتراک بگذارید؟
همچنین خواندن: 25 مشهورترین رهبران تجارت در جهان
100 سوال استراتژیک برای پرسیدن از رهبران ارشد
اینها سوالات استراتژیک مهمی هستند که باید از رهبران ارشد پرسید. این رهبران ارشد می دانند که موفقیت چه احساسی دارد، بنابراین اگر می خواهید به آن سطح برسید، سعی کنید بپرسید؛
#1. شرکت شما چگونه توسعه می یابد ایده های عالی و شگفت انگیز?
#2. چگونه حل تعارض را در تیم و سازمان مدیریت می کنید؟
#3. چگونه میتوانید تیم خود را به وظیفه خود متعهد نگه دارید؟
#4. زمانی را ذکر کنید که مجبور بودید بر اساس تصمیم خود تجدید نظر کنید و به دلیل حقایق جدید همه چیز را تغییر دهید
#5. اگر موفق باشم، چه کتاب تجاری را برای آماده شدن برای ورود به شرکت شما مطالعه می کنید؟
#6. چگونه با افرادی که به شما گزارش نمی دهند و هیچ اختیاری بر آنها ندارید، از اهداف حمایت می کنید؟
#7. وقتی فرصت هایی به عنوان مدیر استخدام دارم، چه چیزهای مهمی باید جستجو کنم؟
#8. اگر این فرصت را داشتید، تنها کاری که برای بهبود محصول یا خدمات ارائه شده توسط شرکت ما انجام می دادید چیست؟
#9. علاوه بر مدیریت زمان، چه مهارت های دیگری برای یک رهبر ارشد مهم است؟
شماره 10. آیا تا به حال کاری را انجام داده اید که صلاحیت آن را نداشته باشید؟
شماره 11. چالش های روزانه ای که به عنوان فردی در یک موقعیت رهبری با آن روبرو هستید چیست؟
#12. چگونه بهترین شیوه ها را در توسعه تیم مدیریت می کنید؟
شماره 13. چگونه می خواهید که من اهداف تجاری شخصی خود را با شما در میان بگذارم؟
شماره 14. اهداف فوری شما چیست؟
شماره 15. بهترین راه هایی که شخصی مثل من می تواند در این نقش به یک رهبر خوب تبدیل شود چیست؟
شماره 16. از روی علاقه، برخی از بزرگترین دستاوردهای شما چیست؟
شماره 17. ویژگی هایی که از یک مدیر ارشد انتظار دارید چیست؟
#18. بزرگترین چالش هایی که در نقشی مثل این با آن مواجه می شوید چیست؟
#19. به عنوان یک مدیر ارشد، چگونه با تیم خود ارتباط برقرار می کنید؟
#20. سبک رهبری خود را چگونه توصیف می کنید؟
سوالات استراتژیک برای پرسیدن از رهبران ارشد
اینها بیست سوال اول از صد سوال استراتژیک هستند که از رهبران ارشد پرسیده می شود.
#21. بزرگترین خطری که یک رهبر باید با آن روبرو شود چیست؟
#22. برخی از کمک های بزرگ اخیر توسط اعضای تیم چیست؟
شماره 23. برای چه چیزی بیشتر ارزش قائل هستید، بهره وری یا نوآوری؟
#24. بهترین اقدامات برای افزایش مشارکت کارکنان چیست؟
#25. چگونه به موقعیتی نزدیک میشوید که در مورد چگونگی دستیابی به هدف تیم نامطمئن هستید؟
شماره 26. برنامه نهایی برای پیشبرد سازمان چیست؟
#27. بهترین تجربه شما در این هفته چه در محل کار یا خارج از محیط کار چه بوده است؟
شماره 28. فکر می کنید چند بار لازم است با تیم کاری خود ملاقات کنید؟
شماره 29. چگونه با سایر رهبران سازمان ارتباط برقرار می کنید؟
شماره 30. تفاوت بین مدیر تیم و رهبر تیم چیست؟
شماره 31. چگونه می توانم به دیگران کمک کنم تا زمانی که من موفق شدم، انتظارات روشنی را ایجاد کنند؟
شماره 32. وقتی مجبور شدید تصمیمی غیرمحبوب بگیرید، چگونه با خودتان کنار آمدید؟
شماره 33. چگونه کارمندان خود را تشویق می کنید که پیشرفت کنند و خلاق تر باشند؟
#34. چالش برانگیزترین بخش رهبر بودن چیست؟
شماره 35. چگونه استدلال هایی را که به دیگران ارائه می کنید، فرموله می کنید؟
شماره 36. اگر صاحب یک شرکت هستید، تنها کاری که متفاوت انجام می دهید چیست؟
شماره 37. ماموریت این سازمان در پنج تا ده سال آینده چیست؟
شماره 38. چه عواملی را هنگام ایجاد یک ترفیع بررسی می کنید؟
شماره 39. زمانی را توصیف کنید که نتوانستید ضرب الاجل را رعایت کنید.
شماره 40. چگونه وظایف و پروژه ها را با تیم خود سازماندهی می کنید؟
همچنین خواندن: راهبردهایی برای آموزش مهارت های رهبری به دانش آموزان
سوالات استراتژیک برای پرسیدن از رهبران ارشد
در اینجا سؤالات استراتژیک بیشتری وجود دارد که باید از رهبران ارشد از 100 مورد لیست ما بپرسید.
41. اگر به شما فرصتی داده شود که یک چیز را انتخاب کنید، برای فردی مثل من که می خواهد رهبر بهتری شود چه توصیه ای می کنید؟
شماره 42. چگونه به مقام رهبری فعلی خود رسیدید؟
شماره 43. آیا شما به صورت فردی موثرتر هستید یا در گروه؟
شماره 44. به کدام یک از دستاوردهایتان بیشتر افتخار می کنید؟
شماره 45. انگیزه شما از رهبر شدن چه بود؟
شماره 46. آیا تا به حال مربی یک رهبر مشتاق بوده اید؟
شماره 47. وقتی موفق شدم، آیا گزارش مستقیمی خواهم داشت؟
شماره 48. زمانی را توصیف کنید که مجبور بودید بدون دریافت حقایق مرتبط تصمیمی بگیرید.
شماره 49. روش های ساده ای که برای حفظ انگیزه تیم خود به کار می گیرید چیست؟
شماره 50. در مورد تصمیم گیری در این شرکت چه توصیه ای می توانم از شما بگیرم؟
شماره 51. چارچوب زمانی مناسبی که برنامه استراتژیک ما باید پوشش دهد چیست؟
شماره 52. چه هدفی را به شرکت پیشنهاد می کنید؟
شماره 53. برای بهبود وضعیت فعلی شرکت چه برنامه ای دارید؟
شماره 54. شرکت در چه زمینه ای باید پیشرفت کند؟
شماره 55. بهترین مسیر برای شرکت چیست؟
شماره 56. آیا در حال حاضر بلاتکلیفی استراتژیک دارید؟
شماره 57. سازمان شما هر چند وقت یکبار نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهدیدهای خود را برای درک وضعیت فعلی کسب و کار خود ارزیابی می کند؟
شماره 58. هر چند وقت یکبار سازمان شما از نظر استراتژیک تکمیل را در مورد قابلیت های محصولش متمایز می کند؟
شماره 59. آیا شما استراتژی قیمت گذاری سازمان با آنچه برای منبع شما در دسترس است محاسبه کنید؟
#60. بازار چقدر بزرگ است؟
همچنین خواندن: 25 پردرآمدترین آژانس مراقبت در منزل | همه ی چیزهایی که لازم است بدانی
سوالات استراتژیک بیشتر برای پرسیدن از رهبران ارشد
در اینجا آخرین چهل سوال استراتژیک برای پرسیدن از رهبران ارشد است.
#61. چه فرصت هایی برای رشد در دسترس است؟
شماره 62. چگونه می توانید چشم انداز رقابتی را توصیف کنید؟ تکه تکه است یا متمرکز؟ ما با چه کسانی رقابت می کنیم و چه سهمی در بازار داریم؟
#63. گرایش های جدیدی که می تواند روش کسب و کار ما را تغییر دهد چیست؟ آیا درک درستی از فرصت های کلیدی و تهدید بالقوه ای که ممکن است بر مشتریان ما تأثیر بگذارد، داریم؟
#64. یک سازمان برای ایجاد ارزش برتر برای مشتریان، فرصت های شغلی و بازده سهامداران چه چیزی را باید حداکثر کند؟
شماره 65. آیا ما جایگاه خود را به عنوان یک سازمان به وضوح درک کرده ایم؟ آیا مفهومی برای استراتژی و ساختار ما وجود دارد؟
شماره 66. به عنوان یک رهبر کسب و کار، چگونه موفقیت را اندازه گیری می کنید؟
#67. استراتژی شما در مورد چگونگی ارتقای پیشرفت شغلی برای کارکنان چیست؟
#68. مشتریان برای چه چیزی ارزش قائل هستند و چگونه می توانیم آن را مدیریت کنیم؟ چگونه می توانیم این ارزش را برای مشتریان فراهم کنیم؟
#69. چه چیزی یک محصول/خدمات را از آنچه که سایر رقبا دارند متمایز می کند؟
#70. چگونه از ایده های نوآورانه حمایت یا ترویج می کنید؟
شماره 71. رهبران موفق در دنیای تجارت امروز چه کمبودی دارند؟
شماره 72. بهترین دارایی کسی که یک مقام رهبری دارد چیست؟
شماره 73. با ارتباط کلامی احساس راحتی بیشتری می کنید یا مکتوب؟
شماره 74. برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ چه باید بکنم؟
شماره 75. آیا تا به حال در طول حرفه تجاری خود عضو فعال یک تیم موفق بوده اید؟ نقش و سهم شما در موفقیت تیم چه بود؟
شماره 76. چگونه می توانم اثربخشی سازمانی را به عنوان یک رهبر ایجاد کنم؟
شماره 77. روندهای صنعت را شرح دهید و چگونه می توانیم آن روندها را ارزیابی کنیم.
شماره 78. چه کسانی در این فرآیند برنامه ریزی مشارکت خواهند داشت؟ و نقش آنها برای افرادی که در این فرآیند نیز هستند چه خواهد بود؟
شماره 79. آیا سازمان شما علاقه مند به رشد و توسعه کسب و کار است؟
#80. آیا ما حکمرانی مناسبی داریم؟
سوالات استراتژیک برای پرسیدن از رهبران ارشد
در اینجا بیست سوال استراتژیک آخر که باید از رهبران ارشد بپرسید وجود دارد.
#81. تفاوت بین یک برنامه کاری عملیاتی و یک برنامه استراتژیک چیست؟
#82. در مقیاس 1 تا 10، به عنوان یک رهبر تجاری چقدر راضی هستید و چرا؟
#83. چه چیزی برای شما و تیمتان در مسیر درست حرکت می کند؟ آیا آنها بردهای کوچک یا بزرگی دارند؟
#84. چگونه می توانید تیم خود را وادار به همکاری با یکدیگر کنید حتی زمانی که اختلاف نظر وجود دارد؟
#85. به عنوان یک رهبر، بهترین گام برای سازماندهی تیم خود چیست؟
#86. اهداف فوری خود را شرح دهید
#87. بهترین روش برای جلب اعتماد گزارش مستقیم خود را شرح دهید
#88. به عنوان یک شروع کننده چقدر باید در حضور تیم آسیب پذیر باشم؟
#89. رازهای شما برای متمرکز ماندن در مکالمه چیست؟
#90. چگونه می توانیم فرهنگ مشتری محوری را در دنیای تجارت امروز بپذیریم؟
#91. من برای بازخورد صادقانه ارزش قائل هستم، چگونه با بازخورد برخورد می کنید؟
#92. وقتی در مورد مهارت های رهبری صحبت می کنیم، چه مواردی را مهم می دانید؟
#93. بزرگترین رهبر تجاری که شما او را تحسین می کنید چه کسی است؟
#94. آیا می توانید آن را توصیف کنید که یک بار مجبور بودید یک مقام رهبری را بدون داشتن عنوان رهبر انتخاب کنید؟
#95. آن تجربه شخصی را که اعتماد به نفس و مهارت های رهبری شما را افزایش داد، شرح دهید
#96. نظر شما در رابطه با داشتن مربی و الگو برای اعضای تیم چیست؟
#97. برخی از سوالات رهبری در گذشته توسط اعضای تیم از شما پرسیده شد؟
#98. اگر من موفق باشم و به یک موقعیت رهبری برسم، چه مهارت های رهبری را از من انتظار دارید که توسعه دهم؟
#99. چگونه می توانید تیم خود را با انگیزه نگه دارید؟
#100. چالش برانگیزترین تصمیمات برای گرفتن یک رهبر چیست؟
نتیجه
یک صاحب کسب و کار موفق ارزش تقلید را دارد. موفق شدن به عنوان یک رهبر تجاری مستلزم ایجاد برنامه های تجاری استراتژیک برای پیشبرد رشد و توسعه است.
امیدواریم این مقاله در مورد سوالات استراتژیک برای پرسیدن از رهبران ارشد مفید بوده باشد.
توصیه
- اثرات کیفیت داده ها بر عملکرد تجاری
- 10 شغل برای مدرک مدیریت بازرگانی
- 10 برنامه برتر دکتری کسب و کار آنلاین
- 10 بانک امن در ایالات متحده با بهترین امنیت در سال 2024
- چه بانک هایی در روز یکشنبه باز هستند؟
پاسخ دهید