Kui soovite omandada strateegilisi äriideid oma karjääri edendamiseks, peate esitama tegevjuhile õiged küsimused.
Õigete küsimuste esitamine on eduka karjääri loomise võti. Kui kaasate tegevjuhi muutmisse, siis millist tüüpi küsimusi te esitate?
Tegevjuhile esitatavate küsimuste tüüp määrab vastused, mida saate. Nagu õnnestunud ettevõtete omanikud, on tegevjuhid paljudele mentorid ja eeskujud.
Nad on saavutanud positsiooni, kus nad mõistavad, kuidas ärimaailm toimib. Nii et alustajana, kellel on nii palju küsimusi, jagab tegevjuht tõenäoliselt mõningaid teadmisi mitmest eluvaldkonnast.
Kuidas luua edukat ettevõtet, mõista äristrateegiaid ja luua karjääri. Nende kogemus on teile kui alustajale kasulik.
Millised on parimad küsimused, mida tegevjuhilt küsida?
Te saate teada ainult parimaid küsimusi, mida tegevjuhile esitada, kui vaatate ettevõtte olemust, tegevjuhi ametialast tausta ja konkreetseid eesmärke.
Üldiselt tuleb edukale ettevõtte omanikule esitada palju küsimusi. Kuid kõige olulisemad peaksid olema suunatud juhtimisstiilile, ettevõtte ja turundusstrateegiale ning ettevõtte tulevikusuunale.
Samuti on oluline esitada küsimusi, mis on konkreetsed ja teie huvidega seotud.
Kui teil avaneb võimalus kohtuda tegevjuhtidega, esitage kindlasti need küsimused. Kui teil on tegevjuhiga piisavalt aega, proovige esitada mõni neist küsimustest.
Samuti loe: Kommertsettevõtete parimad akadeemilised teavitusprogrammid
110 head küsimust tegevjuhilt
Kui imetlete tegevjuhti ja teile antakse võimalus vestlusse astuda, võite küsida siin küsimusi.
#1. Kes või mis inspireeris teid tegevjuhiks saama?
#2. Kirjeldage oma pikaajalist visiooni ettevõttest ja seda, kuidas kavatsete seda saavutada
#3. Milliseid asju teete oma töötajate motiveerimiseks ja inspireerimiseks?
#4. Millised on teie kui tegevjuhi suurimad väljakutsed ja kuidas nendega toime tulete?
#5. Milline on teie riskide võtmise filosoofia ja kuidas riskite juhtimisega toime tulla?
#6. Milliseid väärtusi seate oma ettevõtte kultuuris esikohale ja propageerite?
#7. Kuidas juhite oma ettevõttes innovatsiooni ja milline on tehnoloogia roll selles protsessis?
#8. Milline on teie äristrateegia tippklientide meelitamiseks?
#9. Millist rolli mängib tehnoloogia ettevõtte tulevikus?
#10. Kuidas hoiate oma ettevõtte konkurentsivõimet turul?
#11. Mis oli teie suurim ebaõnnestumine ja mida te sellest õppisite?
#12. Kuidas mõõdate oma ettevõtte saavutusi?
#13. Mis on teie suurim saavutus tegevjuhina?
#14. Kuidas suhtute huvirühmade ja klientide kriitika ja tagasisidesse?
#15. Mis teie arvates saab teie tööstuse suurimaks väljakutseks järgmise 5–10 aasta jooksul?
#16. Millist nõu annaksite inimesele, kellel on soov saada tegevjuhiks?
#17. Milline on teie lähenemine tagamaks, et teie ettevõte jääb eetiliseks ning järgib asjakohaseid seadusi ja määrusi?
#18. Kuidas edastate oma ettevõtte väärtust ja visiooni töötajatele, sidusrühmadele ja klientidele?
#19. Kirjeldage oma töö- ja eraelu tasakaalu filosoofiat
#20. Kuidas luua tasakaal oma ettevõtte pika- ja lühiajaliste eesmärkide saavutamiseks?
Samuti loe: 10 tasuta lühikursust Aafrika üliõpilasteles
Head küsimused tegevjuhilt
Oleme loetletud kakskümmend esimest küsimust, mida tegevjuhtidele esitada. Kui jätkame, lisame küsimusi.
#21. Mis on teie arvates ettevõtte põhiväärtused ja kuidas tagate, et need väärtused kajastuksid teie äri igas aspektis?
#22. Kuidas suhtute ettevõtte sotsiaalsesse vastutusse?
#23. Mis on ettevõtte tuleva aasta prioriteet ja millised on teie plaanid eesmärgi saavutamiseks?
#24. Kuidas hoiate end kursis muutustega tööstuses ja klientide muutuvate vajadustega?
#25. Mis oli teie uhkeim hetk tegevjuhina ja miks?
#26. Kuidas edendate oma ettevõttes mitmekesisuse kultuuri?
#27. Millist mõju avaldavad andmed ettevõtte otsustusprotsessis?
#28. Milline on teie lähenemine otsuste tegemisele ja milliseid tegureid te otsuste tegemisel arvesse võtate?
#29. Milline on teie strateegia ettevõttesiseste muutustega toimetulemiseks ja kuidas panite oma töötajaid samale lainele jääma?
#30. Millised on kõige olulisemad omadused, mis edukal tegevjuhil peaksid olema?
#31. Mis on teie ettevõtte viimase aasta suurim saavutus ja kuidas selle saavutasite?
#32. Millised on teie ettevõtte suurimad kasvuvõimalused ja millised on teie plaanid neid ära kasutada?
#33. Mis on teie arvates ettevõtte suurim vara ning kuidas kavatsete seda kaitsta ja võimendada?
#34. Milline on teie ettevõtte lähenemine jätkusuutlikkusele ja kuidas see ühtib ettevõtte väärtuse ja missiooniga?
#35. Millist rolli näete teie ettevõttel kogukonna paremaks muutmisel ja kuidas tagate, et ettevõte avaldab positiivset mõju?
#36. Kuidas edendate pideva täiustamise kultuuri ettevõttes ja milline oleks innovatsiooni roll selles protsessis?
#37. Kuidas tulete toime vajadusega saavutada lühiajalisi tulemusi koos vajadusega investeerida pikaajalisesse arengusse?
#38. Kuidas hoiate tasakaalu ettevõtte finantsseisundis ja milliseid samme ette võtate riskide vähendamiseks?
#39. Mis on teie arvates ainulaadne edukate tegevjuhtide kohta ja kuidas sa neid omadusi endas kasvatad?
#40. Kuidas hindate oma ettevõtte tegevust ja milliseid samme astute tagamaks, et ettevõte liiguks oma eesmärgi saavutamiseks õiges suunas?
Olulised küsimused, mida esitada tegevjuhile
Siin on asjakohasemad küsimused, mida tegevjuhilt küsida.
#41. Mis on teie arvates ettevõtte parim võimalus ja millised on teie plaanid seda ära kasutada?
#42. Millised on suurimad riskid, millega ettevõte peab tegelema ja kuidas nendega toime tulete?
#43. Milline on teie seisukoht ettevõtte juhtimise kohta ja kuidas tagate, et teie ettevõte säilitab läbipaistvuse?
#44. Mida arvate talentide arendamisest ja kuidas soodustate töötajate kasvu?
#45. Kuidas kasvatate kultuuri avatud suhtlus ja läbipaistvus ettevõttes?
#46. Kirjeldage valdkonna suurimaid väljakutseid ja seda, kuidas kavatsete nendega toime tulla
#47. Milline on teie lähenemine ettevõtte olulisuse kaitsmisele tänapäeva turul?
#48. Millised on teie mõtted ettevõttesisese koostöö ja meeskonnatöö kohta ning kui oluline on selles protsessis suhtlemine?
#49. Millised on teie ootused ettevõtte rollile globaalses kogukonnas ja kuidas tagate ettevõtte hea mõju?
#50. Kuidas viiksite kooskõlla ettevõtte tehnoloogiastrateegia ja innovatsiooni omaga Äri strateegia?
Samuti loe: 15 tasuta veebikursust koos sertifikaatidega 2023. aastal
Head küsimused, mida esitada tegevjuhtidele raekojas
Siin on mõned olulised küsimused, mida tegevjuhilt küsida.
#51. Kuidas COVID-19 pandeemia teie ettevõtet mõjutas?
#52. Kirjeldage oma ettevõtte suurimat tugevust
#53. Kas teie ettevõtet rahastatakse ja kui jah, siis kui suurt rahastamist me ootame? Kui ei, siis kas olete valmis raha vastu võtma?
#54. Kas toetate või edendate töötajaid ettevõtte sees?
#55. Mis on üks asi, mida tahaksid oma ettevõttes muuta?
#56. Kuidas juhite ettevõttesiseseid väljakutseid?
#57. Milliseid omadusi ootate oma C-suite meeskonnalt?
#58. Milliseid samme teie ettevõte oma probleemi lahendamiseks järgib?
#59. Milliseid omadusi ootate kandidaadilt teie ettevõttes tööd otsides?
#60. Milliseid meetmeid võtate kohe, kui teie ettevõtte tarneahel on katkenud?
#61. Millise olulise sammu teeksite oma töötajate heaolu nimel?
#62. Kas olete kunagi mõne oma töötajaga kokku puutunud?
#63. Kuidas arendasite oma ettevõtet, kui teil oli 0 kasutajat?
#64. Mida peate inimväärse ettevõttekultuuri kõige olulisemaks aspektiks?
#65. Kui teil on kunagi vaidlus direktorite nõukoguga, kuidas veenaksite neid teiega põhjuseid nägema?
#66. Milline strateegia sobib kõige paremini esimese saja kasutaja hankimiseks?
#67. Kuidas teie ettevõttes läbipõlemisega toime tulete?
#68. Kas teile meeldib idee töötada tegevjuhina kodus?
#69. Kas kuulate või aktsepteerite oma töötajate seisukohti?
#70. Millal te viimati mõne oma töötajaga üks-ühele vestlesite?
Head küsimused, mida esitada tegevjuhile digitaalse transformatsiooni kohta
Siin on mõned küsimused, mida digitaalse ümberkujundamise kohta tegevjuhtidelt esitada.
#71. Mis on olnud teie ettevõtte jaoks digitaalse ümberkujundamise suurim kasu ja kuidas hindaksite selle mõju?
#72. Kuidas juhite uuendusvajadust uute tehnoloogiate juurutamisega seotud riskidega ja milliseid äristrateegiaid kasutate riskide vähendamiseks?
#73. Mis oli teie motivatsioon oma ettevõtte digitaalseks ümberkujundamiseks ja millised on ärieesmärgid, mida soovite saavutada?
#74. Millised on teie plaanid tagamaks, et organisatsioonil on digitaalse ümberkujundamise elluviimiseks ja alalhoidmiseks vajalikud ressursid?
#75. Kirjeldage suurimaid väljakutseid, millega digitaalse ümberkujundamise protsessis silmitsi seisite, ja kuidas neist üle saite.
#76. Kuidas on teie organisatsioon tehnoloogiliste muutuste ja trendidega kaasas ning millised strateegiad on kasulikud, et kõverast ees püsida?
#77. Milliseid samme teie organisatsioon teeb digialgatuste tähtsuse järjekorda seadmiseks ja millised on kõige olulisemad tegurid, mida otsuste tegemisel arvesse võtate?
#78. Kus näete oma organisatsiooni järgmistel aastatel selles uues digitaalses ümberkujundamises?
#79. Millised olid suurimad väljakutsed, millega silmitsi seisid seoses töötajate sisseostuga digitaalse ümberkujundamise jaoks?
#80. Kuidas muudaksite juhtkonda digitransformatsiooni käigus ja ka kuidas tagaksite, et teie töötajad on muutusteks valmis?
Samuti loe: 20 täielikult rahastatud doktoriprogrammi aastatel 2023–2024
Küsimused, mida esitada tegevjuhile
Siin on asjakohasemad küsimused, mida tegevjuhtidelt küsida.
#81. Mida ootate oma meeskonnalt?
#82. Kuidas kirjeldaksite tippjuhtide suhtlemist ülejäänud töötajatega?
#83. Mis on teie peamine eesmärk tegevjuhina?
#84. Millega tegelete, kui te kontoris pole?
#85. Milline on teie tavaline päev, kui te ei tegele tööga?
#86. Milline on teie ettevõtte lähenemine keskkonnasäästlikkusele?
#87. Kuidas juhite talentide hankimist ja milliseid omadusi uuelt töötajalt ootate?
#88. Millist rolli mängib teie organisatsioon sotsiaalse õigluse edendamisel?
#89. Kuidas suhtuksite klienditeenindusse ja millist rolli mängib selles protsessis kliendi tagasiside?
#90. Kuidas tagaksite, et teie ettevõtte väärtused kajastuksid teie äritegevuse igas aspektis?
#91. Mis on teie arvates järgmise viie aasta suurim võimalus ettevõtte kasvuks?
#92. Milline on teie parim lähenemine otsuste tegemisele kriisi ajal?
#93. Kuidas juhite tegevjuhina konkureerivaid nõudmisi ja tähtsustate neid?
#94. Kuidas täiustate oma ettevõtte tooteid ja teenuseid?
#95. Kuidas tagada, et teie ettevõte säilitab oma positsiooni tööstusharu suundumuste ees?
#96. Kirjeldage oma ettevõtte lähenemist riskide võtmisele
#97. Kuidas suhtute oma organisatsiooni kasvu ja laienemisse?
#98. Milline on teie ettevõtte lähenemine töötajate tagasisidele?
#99. Mille poolest teie arvates ettevõte konkurentidest eristub?
#100. Mis on teie arvates ettevõtte suurim väljakutse?
Samuti loe: 10 parimat keevituskooli 2023. aastal
Head küsimused tegevjuhilt
Siin on kümme viimast küsimust tegevjuhina.
#101. Milline on teie parim lähenemine konfliktide lahendamisele teie organisatsioonis?
#102. Milline on teie strateegiline plaan organisatsioonisisese huvide konflikti juhtimiseks ja vähendamiseks?
#103. Kuidas tagada, et organisatsioon pakub oma klientidele ja sidusrühmadele väärtust?
#104. Mida peate tegevjuhina suurepäraseks meeskonnaks?
#105. Kuidas jõudsite praegusele tegevjuhi ametikohale?
#106. Mis on olnud kõige raskem karjääriga seotud otsus, mille olete kunagi teinud?
#107. Milliseid näpunäiteid on teil noortele mõtetele, kes soovivad olla ühel päeval teie sarnased?
#108. Mis oli teie inspiratsiooniks seda karjääriteed elus?
#109. Millised on kõige olulisemad oskused, mis tegevjuhil on?
#110. Millist organisatsiooni te veel selles valdkonnas imetlete?
Järeldus
Kui soovite oma mentorite sarnaselt karjääri teha, peate esitama õigeid küsimusi, kui teil on võimalus nendega isiklikult vestelda. Teil võib olla üle tuhande küsimuse, mida oma mentorile esitada, kuid oluline on esitada vastavad küsimused.
Soovitused
- 25 parimat ärikooli maailmas 2023. aastal
- 20 parimat äriraamatut algajatele
- Andmekvaliteedi mõju äritegevusele
- 30 odavat äriideed suure kasumimarginaaliga
- 20 kõrgeima tasuga 4-nädalast veebipõhist sertifikaadiprogrammi
Jäta vastus