Ako želite da steknete strateške poslovne ideje za unapređenje svoje karijere, onda morate da postavite prava pitanja generalnom direktoru.
Postavljanje pravih pitanja ključno je za izgradnju uspješne karijere. Kada angažujete izvršnog direktora u konverziji, kakvu vrstu pitanja postavljate?
Vrsta pitanja koja postavite izvršnom direktoru će odrediti odgovore koje ćete dobiti. Kao uspješan vlasnici poslovnih, izvršni direktori su mentori i uzori mnogima.
Oni su postigli poziciju u kojoj razumiju kako poslovni svijet funkcionira. Dakle, kao početnik koji ima toliko pitanja, izvršni direktor će vjerovatno podijeliti neke uvide u nekoliko oblasti života.
Kako uspostaviti uspješan posao, razumjeti poslovne strategije i izgraditi karijeru. Njihovo iskustvo će vam biti od koristi kao početnika.
Koja su najbolja pitanja za CEO?
Najbolja pitanja koja možete postaviti generalnom direktoru možete znati samo kada pogledate prirodu kompanije, profesionalnu pozadinu generalnog direktora i specifične ciljeve.
Općenito, postoji mnogo pitanja koja treba postaviti uspješnom vlasniku preduzeća. Ali najvažniji bi trebali biti fokusirani na stil vođenja, kompanijsku i marketinšku strategiju, te budući smjer kompanije.
Ono što je takođe važno postaviti su pitanja koja su specifična i relevantna za vaše interesovanje.
Kada dobijete priliku da se sastanete sa izvršnim direktorima, obavezno postavite ova pitanja. Ako imate dovoljno vremena sa izvršnim direktorom, pokušajte postaviti bilo koje od ovih pitanja.
Takođe pročitajte: Najbolji akademski programi komercijalnih kompanija
110 dobrih pitanja koja treba postaviti generalnom direktoru
Ako se divite izvršnom direktoru i imate priliku da se uključite u razgovor, evo pitanja koja možete postaviti.
#1. Ko ili šta vas je inspirisalo da postanete izvršni direktor?
#2. Opišite svoju dugoročnu viziju kompanije i kako to planirate postići
#3. Koje stvari radite da motivišete i inspirišete svoje zaposlene?
#4. Kao izvršni direktor, koji su vaši najveći izazovi i kako se nosite s njima?
#5. Koja je vaša filozofija o preuzimanju rizika i kako se nosite sa upravljanjem rizikom?
#6. Koje vrijednosti dajete prioritet i promovirate u kulturi vaše kompanije?
#7. Kako upravljate inovacijama u svojoj kompaniji i koja je uloga tehnologije u tom procesu?
#8. Koja je vaša poslovna strategija za privlačenje vrhunskih klijenata?
#9. Kakvu će ulogu tehnologija igrati u budućnosti kompanije?
#10. Kako održavate konkurentnost svoje kompanije na tržištu?
#11. Šta je bio vaš najveći neuspjeh i šta ste iz njega naučili?
#12. Kako mjerite uspjeh vaše kompanije”
#13. Koje je vaše najveće dostignuće kao izvršnog direktora?
#14. Kako se nosite s kritikama i povratnim informacijama od strane dionika i kupaca?
#15. Šta mislite da će postati najveći izazov sa kojim će se vaša industrija suočiti u narednih 5 do 10 godina?
#16. Šta biste savjetovali nekome ko želi postati izvršni direktor?
#17. Kakav je vaš pristup kako biste osigurali da vaša kompanija ostane etička i da poštuje relevantne zakone i propise?
#18. Kako prenijeti vrijednost i viziju svoje kompanije zaposlenicima, dionicima i kupcima?
#19. Opišite svoju filozofiju o ravnoteži između posla i privatnog života
#20. Kako stvoriti ravnotežu za dugoročne i kratkoročne ciljeve za svoju kompaniju?
Takođe pročitajte: 10 besplatnih kratkih kurseva za afričke studentes
Dobra pitanja za CEO
Naveli smo prvih dvadeset pitanja koja treba postaviti izvršnim direktorima. Više pitanja će uslijediti u nastavku.
#21. Koje su po vašem mišljenju osnovne vrijednosti kompanije i kako osiguravate da se te vrijednosti odražavaju u svakom aspektu vašeg poslovanja?
#22. Kako se nosite s društveno odgovornim poslovanjem?
#23. Šta je glavni prioritet kompanije za narednu godinu i koji su vaši planovi da ostvarite svoj cilj?
#24. Kako ostajete u toku sa promjenama u industriji i potrebama kupaca?
#25. Koji je bio vaš najponosniji trenutak kao izvršnog direktora i zašto?
#26. Kako njegujete kulturu različitosti u vašoj kompaniji?
#27. Kakav uticaj imaju podaci u procesu donošenja odluka u kompaniji?
#28. Kakav je vaš pristup donošenju odluka i koji su faktori koje uzimate u obzir prilikom donošenja odluka?
#29. Koja je vaša strategija da se nosite s promjenama unutar kompanije i kako natjerati svoje zaposlenike da ostanu na istoj strani?
#30. Koje su najvažnije osobine koje bi trebao posjedovati uspješan izvršni direktor?
#31. Koje je najveće postignuće vaše kompanije u protekloj godini i kako ste ga postigli?
#32. Koje su najveće mogućnosti za rast vaše kompanije i koji su vaši planovi da ih iskoristite?
#33. Šta mislite da je najveća prednost kompanije i kako ćete je zaštititi i iskoristiti?
#34. Kakav je pristup vaše kompanije održivosti i kako će se uskladiti sa vrijednošću i misijom kompanije?
#35. Kakvu ulogu smatrate da vaša kompanija igra za boljitak zajednice i kako ćete osigurati da kompanija stvara pozitivan uticaj?
#36. Kako ćete njegovati kulturu kontinuiranog usavršavanja unutar kompanije i kakva bi bila uloga inovacija u tom procesu?
#37. Kako se nosite sa potrebom za postizanjem kratkoročnih rezultata uz potrebu ulaganja u dugoročni razvoj?
#38. Kako održavate ravnotežu u finansijskom statusu kompanije i koje korake preduzimate da smanjite rizik?
#39. Šta mislite da je jedinstveno o uspješnim izvršnim direktorima i kako njegujete te kvalitete u sebi?
#40. Kako ocjenjujete učinak svoje kompanije i koje korake poduzimate kako biste bili sigurni da je kompanija u pravom smjeru za postizanje svog cilja?
Osnovna pitanja koja treba postaviti generalnom direktoru
Evo relevantnijih pitanja koja treba postaviti izvršnom direktoru.
#41. Šta mislite da je najbolja prilika kompanije i koji su vaši planovi da je iskoristite?
#42. Koji su najveći rizici s kojima se kompanija suočava i kako ih rješavate?
#43. Kakav je vaš pogled na korporativno upravljanje i kako osiguravate da vaša kompanija održava transparentnost?
#44. Šta mislite o razvoju talenata i kako podstičete rast zaposlenih?
#45. Kako njegujete kulturu otvorena komunikacija i transparentnost u kompaniji?
#46. Opišite najveće izazove u industriji danas i kako ih planirate riješiti
#47. Kakav je vaš pristup očuvanju relevantnosti kompanije na današnjem tržištu?
#48. Šta mislite o saradnji i timskom radu unutar kompanije i koliko je komunikacija važna u tom procesu?
#49. Koja su vaša očekivanja u vezi sa ulogom kompanije u globalnoj zajednici i kako ćete osigurati da kompanija ima dobar uticaj?
#50. Kako biste uskladili tehnološku strategiju i inovacije kompanije sa svojom poslovna strategija?
Takođe pročitajte: 15 besplatnih online kurseva sa sertifikatima u 2023
Dobra pitanja koja treba postaviti izvršnim direktorima u gradskoj vijećnici
Evo nekoliko važnih pitanja koja treba postaviti generalnom direktoru.
#51. Kako je pandemija COVID-19 uticala na vašu kompaniju?
#52. Opišite najveću snagu vaše kompanije
#53. Da li je vaša kompanija finansirana i ako da, koliko sredstava očekujemo? Ako ne, da li ste otvoreni za prihvatanje sredstava?
#54. Da li podržavate ili promovirate zaposlene unutar kompanije?
#55. Koja je jedina stvar koju biste željeli promijeniti u svojoj kompaniji?
#56. Kako se nosite sa izazovima unutar kompanije?
#57. Koje kvalitete očekujete da će imati vaš C-suite tim?
#58. Koje korake vaša kompanija slijedi kako bi riješila svoj problem?
#59. Koje osobine očekujete da kandidat ima kada traži posao u vašoj kompaniji?
#60. Koju ćete hitnu radnju poduzeti ako je lanac snabdijevanja vaše kompanije poremećen?
#61. Koji važan korak biste preduzeli za dobrobit vaših zaposlenih?
#62. Da li ste se ikada sukobili sa nekim od vaših zaposlenih?
#63. Kako ste razvili svoju kompaniju kada ste imali 0 korisnika?
#64. Šta smatrate najvažnijim aspektom pristojne kompanijske kulture?
#65. Ako ste ikada u sporu s upravnim odborom, kako biste ih uvjerili da s vama vide razloge?
#66. Koja strategija najbolje funkcionira za privlačenje prvih sto korisnika?
#67. Kako se nosite sa sagorevanjem u svojoj kompaniji?
#68. Da li vam se sviđa ideja da radite od kuće kao izvršni direktor?
#69. Da li slušate ili prihvatate gledište vaših zaposlenih?
#70. Kada ste zadnji put razgovarali jedan na jedan sa nekim od svojih zaposlenika?
Dobra pitanja za CEO-u o digitalnoj transformaciji
Evo nekoliko pitanja koja treba postaviti izvršnim direktorima u vezi sa digitalnom transformacijom.
#71. Koja je najveća korist od digitalne transformacije za vašu kompaniju i kako biste ocijenili utjecaj?
#72. Kako upravljate potrebom za inovacijama s rizicima povezanim s implementacijom nove tehnologije i koje su poslovne strategije koje koristite za smanjenje rizika?
#73. Koja je bila vaša motivacija da poduzmete digitalnu transformaciju za svoju kompaniju i koji su poslovni ciljevi koje želite postići?
#74. Koji su vaši planovi da osigurate da organizacija ima prave resurse za implementaciju i održavanje digitalne transformacije?
#75. Opišite najveće izazove s kojima ste se suočili tokom procesa digitalne transformacije i kako ste ih prevazišli.
#76. Kako vaša organizacija ide u korak s tehnološkim promjenama i trendovima i koje strategije su korisne da ostanete ispred krivulje?
#77. Koje korake vaša organizacija preduzima kako bi dala prioritet digitalnim inicijativama i koji su najvažniji faktori koje uzimate u obzir prilikom donošenja odluka?
#78. Gdje vidite svoju organizaciju u narednim godinama u ovoj novoj digitalnoj transformaciji?
#79. Koji su bili najveći izazovi sa kojima ste se suočili u pogledu prihvatanja zaposlenih za digitalnu transformaciju?
#80. Kako biste promijenili menadžment tokom digitalne transformacije i kako biste osigurali da vaši zaposleni budu spremni za promjene?
Takođe pročitajte: 20 potpuno finansiranih doktorskih programa u 2023 – 2024
Pitanja koja treba postaviti generalnom direktoru
Evo relevantnijih pitanja koja treba postaviti izvršnim direktorima.
#81. Šta očekujete od svog tima?
#82. Kako biste opisali komunikaciju višeg menadžmenta sa ostatkom osoblja?
#83. Koji je vaš glavni cilj kao izvršnog direktora?
#84. Čime se bavite kada niste u kancelariji?
#85. Kakav je vaš tipičan dan kada niste angažovani na poslu?
#86. Kakav je pristup vaše kompanije ekološkoj održivosti?
#87. Kako upravljate sticanjem talenata i koje kvalitete očekujete od novog zaposlenika?
#88. Kakvu će ulogu vaša organizacija imati u promicanju socijalne pravde?
#89. Kako biste pristupili korisničkoj službi i kakvu će ulogu u tom procesu igrati povratne informacije korisnika?
#90. Kako biste osigurali da se vrijednosti vaše kompanije odražavaju u svakom aspektu vašeg poslovanja?
#91. Šta mislite da će biti najveća prilika za rast poslovanja u narednih pet godina?
#92. Koji je vaš najbolji pristup donošenju odluka tokom krize?
#93. Kako upravljate i postavljate prioritete konkurentskim zahtjevima kao izvršni direktor?
#94. Kako poboljšavate proizvode i usluge vaše kompanije?
#95. Kako osiguravate da vaša kompanija zadrži svoju poziciju ispred trendova u industriji?
#96. Opišite pristup vaše kompanije preuzimanju rizika
#97. Kako pristupate rastu i širenju vaše organizacije?
#98. Kakav je pristup vaše kompanije povratnim informacijama zaposlenih?
#99. Šta mislite po čemu se kompanija izdvaja od svojih konkurenata?
#100. Šta mislite da je najveći izazov kompanije?
Takođe pročitajte: 10 najboljih trgovačkih škola za zavarivanje u 2023
Dobra pitanja za CEO
Evo posljednjih deset pitanja za generalnog direktora.
#101. Koji je vaš najbolji pristup rješavanju sukoba unutar vaše organizacije?
#102. Koji je vaš strateški plan za upravljanje i smanjenje sukoba interesa unutar organizacije?
#103. Kako osiguravate da organizacija nudi vrijednost svojim klijentima i dionicima?
#104. Šta smatrate odličnim timom kao izvršni direktor?
#105. Kako ste došli do svoje trenutne pozicije generalnog direktora?
#106. Koja je bila najteža odluka vezana za karijeru koju ste ikada donijeli?
#107. Koje savjete imate za mlade umove koji žele da jednog dana budu poput vas?
#108. Šta je bila vaša inspiracija da se bavite ovaj životni put karijere?
#109. Koje su najvažnije vještine koje posjeduje izvršni direktor?
#110. Kojoj drugoj organizaciji se divite u ovoj industriji?
zaključak
Ako želite da izgradite karijeru poput svojih mentora, morate postavljati prava pitanja kada imate priliku razgovarati jedan na jedan s njima. Možda imate više od hiljadu pitanja da postavite svom mentoru, ali ono što je važno je postavljanje relevantnih pitanja.
preporuke
- 25 najboljih škola za biznis u svijetu 2023
- 20 najboljih poslovnih knjiga za početnike
- Efekti kvaliteta podataka na poslovne performanse
- 30 niskobudžetnih poslovnih ideja s visokim profitnim maržama
- 20 najisplativijih 4-nedeljnih onlajn certifikacionih programa
Ostavite odgovor