সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা সফল হওয়ার জন্য অপরিহার্য এবং এখানে, আমরা সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য 100টি কৌশলগত প্রশ্ন তালিকাভুক্ত করেছি।
আজকের ব্যবসার জগতে, সফল কৃতিত্বের সাথে শীর্ষ ব্যবসায়িক নেতারা আছেন। সফল ব্যবসা গড়ে তোলার স্বপ্ন নিয়ে তারা অনেকের কাছে রোল মডেল।
একজন সফল ব্যবসায়ী নেতা অনুকরণযোগ্য। বছরের পর বছর ধরে তাদের অধ্যবসায় এবং স্থিতিস্থাপকতার কারণে তারা সাফল্য অর্জন করেছে।
আমরা শুধুমাত্র সিনিয়র নেতাদের সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারি যদি আমরা অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে চাই এবং কীভাবে আমাদের ক্যারিয়ার প্রতিষ্ঠা করতে হয় তা শিখতে চাই। সম্পর্ক তৈরি করা এবং একটি কৌশলগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা করাও সাফল্যের চাবিকাঠি।
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য আমরা 100টি কৌশলগত প্রশ্ন তালিকাভুক্ত করার আগে, এখানে কয়েকটি জিনিস আপনার জানা উচিত।
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য কৌশলগত প্রশ্ন
সাধারণত, কৌশল হল একটি সফল ব্যবসা প্রতিষ্ঠার ভিত্তি। বেশিরভাগ ব্যবসায়ী নেতারা এটি প্রমাণ করতে পারেন। কিন্তু ব্যবসার কৌশল সব সম্পর্কে কি?
কৌশল হল দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যা ফলাফল পাওয়ার জন্য নিখুঁতভাবে কার্যকর করা হয়। এটি একটি দীর্ঘস্থায়ী ব্যবসা নির্মাণের নীলনকশা।
একটি সফল ব্যবসা গড়ে তোলা শুধু কোনো ধরনের পরিকল্পনা নয়। অনেক ব্যবসার মালিক যারা দীর্ঘস্থায়ী ব্যবসার পরিকল্পনা করার জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত নেননি তারা কখনই তাদের চেয়েছিলেন এমন ফলাফল পাননি।
সুতরাং, আপনি যদি একটি সফল ব্যবসা তৈরি করতে চান তবে আপনাকে কিছু গবেষণা করতে হবে এবং সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে।
একটি সফল ব্যবসা নির্মাণের ক্ষেত্রে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যে পছন্দগুলি করেন এবং আপনি যে লোকেদের কথা শোনেন তা গুরুত্বপূর্ণ। মনে রাখবেন আপনি সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করবেন, তাই জিনিসগুলি সঠিক হওয়া অপরিহার্য।
একটি কৌশলগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা নির্ধারণ করে যে কয়েক বছরের মধ্যে আপনার ব্যবসা কী হবে। প্রযুক্তির ব্যবহার নিয়ে, অনেক ব্যবসার মালিক তাদের ব্যবসাকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যায়।
এখন যখন আপনার ক্যারিয়ারের কথা আসে, আপনাকে সঠিক প্রশ্নটি করতে হবে। সুযোগ পেলে সিনিয়র নেতাকে কী প্রশ্ন করবেন?
কৌশলগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা অপরিহার্য, কারণ এটি আপনাকে আপনার ক্যারিয়ারকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য আরও অভিজ্ঞতা অর্জন করতে সহায়তা করবে।
যদি কখনও কোন সিনিয়র নেতার সাথে দেখা করার সুযোগ পান, এখানে কয়েকটি কৌশলগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হল।
- আপনি আপনার বর্তমান অবস্থানে কিভাবে পেয়েছেন?
- আজ আমাদের শিল্পে ক্যারিয়ার বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে সবচেয়ে বড় বাধাগুলি কী কী?
- আমরা আজ আমাদের শিল্পে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?
- আপনি কি আমাদের ক্ষেত্রের পরবর্তী বড় প্রবণতা হয়ে উঠবে বলে মনে করেন?
- আপনি আমাদের ক্ষেত্রে সাফল্যের জন্য কিছু টিপস শেয়ার করতে পারেন?
এছাড়াও পড়ুন: বিশ্বের 25 সবচেয়ে বিখ্যাত ব্যবসায়িক নেতা
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য 100টি কৌশলগত প্রশ্ন
এগুলি সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত প্রশ্ন। এই সিনিয়র নেতারা জানেন যে সফল হতে কেমন লাগে, তাই আপনি যদি সেই স্তরে যেতে চান, জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করুন;
#1 কিভাবে আপনার কোম্পানী বিকাশ চমৎকার এবং আশ্চর্যজনক ধারণা?
#2। আপনি কিভাবে দল এবং সংগঠনের মধ্যে দ্বন্দ্ব সমাধান পরিচালনা করবেন?
#3। আপনি কীভাবে আপনার দলকে হাতের কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করবেন?
#4। একটি সময় উল্লেখ করুন যখন আপনাকে সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে পুনর্বিবেচনা করতে হয়েছিল এবং নতুন তথ্যের কারণে জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে হয়েছিল
#5। আমি সফল হলে, আপনার কোম্পানিতে আসার জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য আপনি কোন ব্যবসায়িক বইটি পড়ার পরামর্শ দেবেন?
#6। আপনি কীভাবে এমন ব্যক্তিদের সাথে লক্ষ্যগুলির জন্য সমর্থন তৈরি করবেন যারা আপনাকে রিপোর্ট করে না এবং তাদের উপর আপনার কোন কর্তৃত্ব নেই?
#7। একজন নিয়োগকারী ব্যবস্থাপক হিসাবে যখন আমার সুযোগ থাকে, তখন আমার কী কী গুরুত্বপূর্ণ বিষয় অনুসন্ধান করা উচিত?
#8। আপনার যদি সুযোগ থাকে, আমাদের কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবাগুলিকে উন্নত করার জন্য আপনি কী করবেন?
#9। সময় ব্যবস্থাপনা ছাড়াও, একজন সিনিয়র নেতার জন্য অন্য কোন দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ?
#10। আপনি কি কখনো এমন চাকরি নিয়েছেন যার জন্য আপনি যোগ্য নন?
#11। নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা ব্যক্তি হিসাবে আপনি প্রতিদিনের চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?
#12। দলের উন্নয়নে আপনি কীভাবে সেরা অনুশীলনগুলি পরিচালনা করেন?
#13। আপনি কিভাবে চান যে আমি আপনার সাথে আমার ব্যক্তিগত ব্যবসায়িক লক্ষ্য যোগাযোগ করি?
#14। আপনার তাৎক্ষণিক উদ্দেশ্য কি?
#15। আমার মতো একজন ব্যক্তি এই ভূমিকায় একজন ভাল নেতা হয়ে উঠতে পারে এমন কিছু উপায় কী?
#16। আগ্রহের বাইরে, আপনার সবচেয়ে বড় কিছু কী কী?
#17। একজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভের কাছ থেকে আপনি কী কী গুণাবলী আশা করেন?
#18। আপনি এই ধরনের একটি ভূমিকা সম্মুখীন সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কিছু কি কি?
#19। একজন সিনিয়র ম্যানেজার হিসাবে, আপনি কীভাবে আপনার দলের সাথে যোগাযোগ করবেন?
#20। আপনার নেতৃত্বের শৈলীকে আপনি কীভাবে বর্ণনা করবেন?
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য কৌশলগত প্রশ্ন
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য একশত কৌশলগত প্রশ্নের মধ্যে এটিই প্রথম বিশটি।
#21। একজন নেতাকে সবচেয়ে বড় ঝুঁকির সম্মুখীন হতে হয় কী?
#22। সম্প্রতি দলের সদস্যদের দ্বারা তৈরি কিছু মহান অবদান কি কি?
#23। আপনি কি বেশি মূল্য দেন, উৎপাদনশীলতা নাকি উদ্ভাবন?
#24। কর্মচারী ব্যস্ততা বাড়ানোর জন্য সেরা পদক্ষেপগুলি কী কী?
#25। আপনি কীভাবে এমন পরিস্থিতির সাথে যোগাযোগ করবেন যেখানে দলের লক্ষ্য কীভাবে অর্জন করা যায় সে সম্পর্কে আপনি অনিশ্চিত?
#26। সংগঠনকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য চূড়ান্ত পরিকল্পনা কী?
#27। কর্মক্ষেত্রে বা কর্মক্ষেত্রের বাইরে এই সপ্তাহে আপনার সেরা অভিজ্ঞতা কী ছিল?
#28। আপনি কত ঘন ঘন আপনার কাজের দলের সাথে দেখা করা প্রয়োজন বলে মনে করেন?
#29। আপনি কিভাবে সংগঠনের অন্যান্য নেতাদের সাথে যোগাযোগ করবেন?
#30। টিম ম্যানেজার এবং টিম লিডারের মধ্যে পার্থক্য কী?
#31। আমি যখন সফল হব তখন আমি কীভাবে অন্যদেরকে স্পষ্ট প্রত্যাশা স্থাপনে সহায়তা করতে পারি?
#32। যখন আপনাকে একটি অজনপ্রিয় সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল তখন আপনি কীভাবে নিজেকে সামলাতেন?
#33. আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের বিকাশ এবং আরও সৃজনশীল হতে উত্সাহিত করবেন?
#34। একজন নেতা হওয়ার সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং অংশ কি?
#35। আপনি অন্যদের কাছে উপস্থাপন করা যুক্তিগুলি কীভাবে তৈরি করবেন?
#36। আপনি যদি একটি কোম্পানির মালিক হন, তাহলে আপনি আলাদাভাবে কী করবেন?
#37। আগামী পাঁচ থেকে দশ বছরে সংগঠনটির লক্ষ্য কী হবে?
#38। প্রচার করার সময় আপনি কোন বিষয়গুলি পরীক্ষা করেন?
#৩৯। একটি সময় বর্ণনা করুন যখন আপনি একটি সময়সীমা পূরণ করতে অক্ষম ছিলেন।
#40। আপনি কীভাবে আপনার দলের সাথে কাজ এবং প্রকল্পগুলি সংগঠিত করবেন?
এছাড়াও পড়ুন: ছাত্রদের নেতৃত্বের দক্ষতা শেখানোর কৌশল
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য কৌশলগত প্রশ্ন
আমাদের তালিকায় 100 জনের মধ্যে সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য এখানে আরও কৌশলগত প্রশ্ন রয়েছে।
41. যদি আপনাকে একটি জিনিস বেছে নেওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়, তবে আপনি আমার মতো একজনের জন্য কী সুপারিশ করবেন যিনি একজন ভাল নেতা হতে চান?
#42। আপনি কিভাবে আপনার বর্তমান নেতৃত্বের অবস্থানে পৌঁছেছেন?
#43। আপনি কি একের পর এক ভিত্তিতে বা একটি দলে বেশি কার্যকর?
#44। আপনার কোন অর্জনের জন্য আপনি বেশি গর্বিত?
#45। নেতা হওয়ার জন্য আপনার প্রেরণা কী ছিল?
#46। আপনি কি কখনও একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতার পরামর্শদাতা হয়েছেন?
#47। আমি যখন সফল হব, তখন কি আমার কাছে সরাসরি রিপোর্ট থাকবে?
#48। একটি সময় বর্ণনা করুন যখন আপনাকে প্রাসঙ্গিক তথ্য না পেয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল।
#49। আপনার দলকে অনুপ্রাণিত রাখতে আপনি যে সহজ পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করেন তা কী কী?
#50। এই কোম্পানিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে আমি আপনার কাছ থেকে কী পরামর্শ পেতে পারি?
#51। আমাদের কৌশলগত পরিকল্পনা কভার করা উচিত যে নিখুঁত সময় ফ্রেম কি?
#52। আপনি কোম্পানী অফার কি লক্ষ্য?
#53। কোম্পানির বর্তমান অবস্থার উন্নতির জন্য আপনার পরিকল্পনা কি?
#54। কোন ক্ষেত্রে কোম্পানির উন্নতি করা উচিত?
#55। কোম্পানির জন্য সেরা দিক কি?
#56। আপনার কি এই মুহূর্তে কোনো কৌশলগত অনিশ্চয়তা আছে?
#57। আপনার প্রতিষ্ঠান কত ঘন ঘন তার দুর্বলতা, শক্তি, সুযোগ, এবং হুমকি মূল্যায়ন করে তার বর্তমান ব্যবসা পরিস্থিতি বোঝার জন্য?
#58। কত ঘন ঘন আপনার প্রতিষ্ঠান কৌশলগতভাবে সমাপ্তির পার্থক্য করে যখন এটি তার পণ্যের ক্ষমতার কথা আসে?
#59। তোমার চলে প্রতিষ্ঠানের মূল্য কৌশল আপনার সম্পদের জন্য কি পাওয়া যায় তার সাথে তাল মিলিয়ে নিন?
#60। বাজার কত বড়?
এছাড়াও পড়ুন: 25 সর্বোচ্চ বেতন দেওয়া হোম কেয়ার এজেন্সি | সবই তোমার জানা উচিত
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য আরও কৌশলগত প্রশ্ন
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য এখানে শেষ চল্লিশটি কৌশলগত প্রশ্ন রয়েছে।
#61। বৃদ্ধির জন্য কি সুযোগ আছে?
#62। আপনি কিভাবে প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপ বর্ণনা করতে পারেন? এটা কি খণ্ডিত বা ঘনীভূত? আমরা কার সাথে প্রতিযোগিতা করছি এবং বাজারে শেয়ার কি?
#63। আমাদের ব্যবসা করার উপায় পরিবর্তন করতে পারে যে নতুন প্রবণতা কি কি? আমাদের কি আমাদের গ্রাহকদের প্রভাবিত করতে পারে এমন মূল সুযোগগুলি এবং সম্ভাব্য হুমকি সম্পর্কে একটি বোঝাপড়া আছে?
#64। গ্রাহকদের জন্য উচ্চতর মূল্য, কর্মসংস্থানের সুযোগ এবং শেয়ারহোল্ডারদের রিটার্ন প্রতিষ্ঠা করার জন্য একটি সংস্থাকে কী সর্বোচ্চ করতে হবে?
#65। আমরা একটি সংগঠন হিসাবে আমাদের অবস্থান পরিষ্কারভাবে বুঝতে পেরেছি? আমাদের কৌশল এবং কাঠামোর কোন অন্তর্নিহিততা আছে কি?
#66। একজন ব্যবসায়ী নেতা হিসাবে, আপনি কিভাবে সাফল্য পরিমাপ করবেন?
#67। কর্মীদের জন্য কর্মজীবনের উন্নয়ন কীভাবে উন্নীত করা যায় সে সম্পর্কে আপনার কৌশল কী?
#68। গ্রাহকরা কী মূল্য দেয় এবং আমরা কীভাবে এটি পরিচালনা করতে পারি? কিভাবে আমরা গ্রাহকদের জন্য যে মান প্রদান করতে পারেন?
#69। কোন পণ্য/পরিষেবাকে অন্য প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা করে?
#70 আপনি কিভাবে উদ্ভাবনী ধারণা সমর্থন বা প্রচার করেন?
#71 আজকের ব্যবসায়িক জগতে সফল নেতাদের কী অভাব রয়েছে?
#72। নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা ব্যক্তির সেরা সম্পদ কী?
#73। আপনি কি মৌখিক যোগাযোগ বা লিখিত যোগাযোগের সাথে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন?
#74। একজন মহান নেতা হতে হলে আমাকে কি করতে হবে?
#75। আপনার ব্যবসায়িক কর্মজীবন জুড়ে, কখনও একটি সফল দলের সক্রিয় সদস্য হয়েছে? দলের সাফল্যে আপনার ভূমিকা ও অবদান কী ছিল?
#76। একজন নেতা হিসেবে আমি কীভাবে সাংগঠনিক কার্যকারিতা প্রতিষ্ঠা করতে পারি?
#77। শিল্পের প্রবণতাগুলি বর্ণনা করুন এবং কীভাবে আমরা সেই প্রবণতাগুলিকে মূল্যায়ন করতে পারি।
#78। এই পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় কারা জড়িত থাকবে? এবং যারা এই প্রক্রিয়ায় আছেন তাদের জন্য তাদের ভূমিকা কী হবে?
#79। আপনার প্রতিষ্ঠান কি ব্যবসা বৃদ্ধি এবং উন্নয়নে আগ্রহী?
#80 আমাদের কি যথাযথ শাসন ব্যবস্থা আছে?
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য কৌশলগত প্রশ্ন
সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য এখানে শেষ বিশটি কৌশলগত প্রশ্ন রয়েছে।
#81। একটি অপারেশনাল কাজের পরিকল্পনা এবং একটি কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য কী?
#82। 1 থেকে 10 এর স্কেলে, একজন ব্যবসায়ী নেতা হিসেবে আপনি কতটা সন্তুষ্ট এবং কেন?
#83। আপনার এবং আপনার দলের জন্য সঠিক পথে কী চলছে? তারা কোন বড় বা ছোট জয়?
#84। একটি মতবিরোধ থাকা সত্ত্বেও আপনি কীভাবে আপনার দলকে একসাথে কাজ করতে পাবেন?
#85। একজন নেতা হিসাবে, আপনার দলকে সংগঠিত করার সর্বোত্তম পদক্ষেপ কী?
#86। আপনার তাৎক্ষণিক উদ্দেশ্য বর্ণনা করুন
#87। আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের আস্থা অর্জনের সর্বোত্তম পদ্ধতি বর্ণনা করুন
#88। একজন স্টার্টার হিসেবে, দলের উপস্থিতিতে আমার কতটা দুর্বল হওয়া উচিত?
#89। কথোপকথনে মনোযোগী থাকার জন্য আপনার গোপনীয়তা কী?
#90 আজকের ব্যবসায়িক জগতে আমরা কীভাবে আরও ক্লায়েন্ট-কেন্দ্রিক সংস্কৃতি গ্রহণ করতে পারি?
#91 আমি সৎ প্রতিক্রিয়া মূল্য, আপনি কিভাবে প্রতিক্রিয়া মোকাবেলা করবেন?
#92। যখন আমরা নেতৃত্বের দক্ষতা সম্পর্কে কথা বলি, তখন আপনি কোনটিকে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন?
#93। আপনি প্রশংসিত সর্বশ্রেষ্ঠ ব্যবসায়িক নেতা কে?
#94। আপনি কি বর্ণনা করতে পারেন যে এক সময় আপনাকে নেতার উপাধি না নিয়ে নেতৃত্বের অবস্থান নিতে হয়েছিল?
#95। সেই ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা বর্ণনা করুন যা আপনার আত্মবিশ্বাস এবং নেতৃত্বের দক্ষতা বাড়িয়েছে
#96। দলের সদস্যদের পরামর্শদাতা এবং রোল মডেল সম্পর্কে আপনার মতামত কী?
#97। অতীতে দলের সদস্যদের দ্বারা আপনাকে নেতৃত্বের কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল?
#98। আমি যদি সফল হই এবং নেতৃত্বের অবস্থানে যাই, তাহলে আপনি আমার কাছে কী ধরনের নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের আশা করবেন?
#99। আপনি কীভাবে আপনার দলকে অনুপ্রাণিত রাখতে পরিচালনা করেন?
#100। নেতা হিসাবে সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং সিদ্ধান্ত কি কি?
উপসংহার
একজন সফল ব্যবসার মালিক অনুকরণযোগ্য। একজন ব্যবসায়িক নেতা হিসাবে সফল হওয়ার সাথে প্রবৃদ্ধি এবং বিকাশকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য কৌশলগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা করা জড়িত।
আমরা আশা করি সিনিয়র নেতাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য কৌশলগত প্রশ্নগুলির উপর এই নিবন্ধটি সহায়ক ছিল।
প্রস্তাবনা
- ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতার উপর ডেটা মানের প্রভাব
- ব্যবসায় প্রশাসনে ডিগ্রির জন্য 10টি চাকরি
- শীর্ষ 10 ব্যবসা ডক্টরাল প্রোগ্রাম অনলাইন
- 10 সালে সেরা নিরাপত্তা সহ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের 2024টি নিরাপদ ব্যাঙ্ক৷
- রবিবার কোন ব্যাংক খোলা থাকে?
নির্দেশিকা সমন্ধে মতামত দিন