Ако искате да придобиете стратегически бизнес идеи, за да напреднете в кариерата си, тогава трябва да зададете правилните въпроси на изпълнителния директор.
Задаването на правилните въпроси е от ключово значение за изграждането на успешна кариера. Когато ангажирате изпълнителен директор в преобразуване, какъв тип въпрос искате да зададете?
Типът въпроси, които задавате на главен изпълнителен директор, ще определи отговорите, които ще получите. Като успешен собственици на бизнес, изпълнителните директори са наставници и модели за подражание на много хора.
Те са постигнали позиция, в която разбират как работи светът на бизнеса. Така че, като начинаещ, който има толкова много въпроси, изпълнителният директор вероятно ще сподели някои прозрения за няколко области от живота.
Как да създадете успешен бизнес, да разберете бизнес стратегиите и да изградите кариера. Техният опит ще ви бъде от полза като начинаещ.
Кои са най-добрите въпроси, които да зададете на изпълнителния директор?
Можете да знаете най-добрите въпроси, които да зададете на главен изпълнителен директор, само когато погледнете естеството на компанията, професионалния опит на главния изпълнителен директор и конкретните цели.
Като цяло има много въпроси, които да зададе един успешен собственик на бизнес. Но най-важните от тях трябва да бъдат фокусирани върху стила на лидерство, фирмената и маркетингова стратегия и бъдещата посока на компанията.
Това, което също е важно да зададете, са въпроси, които са специфични и подходящи за вашия интерес.
Когато получите тази възможност да се срещнете с изпълнителни директори, уверете се, че задавате тези въпроси. Ако имате достатъчно време с изпълнителен директор, опитайте да зададете някой от тези въпроси.
Също прочетено: Най-добрите академични програми за популяризиране от търговски компании
110 добри въпроса, които да зададете на изпълнителния директор
Ако се възхищавате на главен изпълнителен директор и имате възможност да се включите в разговор, ето въпроси, които можете да зададете.
#1. Кой или какво ви вдъхнови да станете главен изпълнителен директор?
#2. Опишете вашата дългосрочна визия за компанията и как планирате да я постигнете
#3. Какви са нещата, които правите, за да мотивирате и вдъхновявате служителите си?
#4. Като изпълнителен директор, кои са най-големите ви предизвикателства и как се справяте с тях?
#5. Каква е вашата философия за поемането на риск и как се справяте с управлението на риска?
#6. Какви ценности приоритизирате и насърчавате в културата на вашата компания?
#7. Как управлявате иновациите във вашата компания и каква е ролята на технологиите в този процес?
#8. Каква е вашата бизнес стратегия за привличане на топ клиенти?
#9. Каква роля ще играят технологиите в бъдещето на компанията?
#10. Как поддържате конкурентоспособността на вашата компания на пазара?
#11. Кой беше най-големият ви провал и какво научихте от него?
#12. Как измервате постиженията на вашата компания”
#13. Кое е най-голямото ви постижение като главен изпълнителен директор?
#14. Как се справяте с критиките и обратната връзка от заинтересованите страни и клиентите?
#15. Какво мислите, че ще се превърне в най-голямото предизвикателство, пред което вашата индустрия ще се изправи през следващите 5 до 10 години?
#16. Какъв съвет бихте дали на някой, който има амбициите да стане главен изпълнителен директор?
#17. Какъв е вашият подход, за да гарантирате, че вашата компания остава етична и спазва съответните закони и разпоредби?
#18. Как съобщавате стойността и визията на вашата компания на служителите, заинтересованите страни и клиентите?
#19. Опишете вашата философия за баланс между работа и личен живот
#20. Как създавате баланс между дългосрочните и краткосрочните цели на вашата компания?
Също прочетено: 10 безплатни кратки курса за африкански студентs
Добри въпроси, които да зададете на изпълнителния директор
Изброихме първите двадесет въпроса, които да зададете на изпълнителните директори. Ще последват още въпроси, докато продължаваме.
#21. Какви според вас са основните ценности на компанията и как гарантирате, че тези ценности са отразени във всеки аспект на вашия бизнес?
#22. Как се справяте с корпоративната социална отговорност?
#23. Кой е основният приоритет на компанията за следващата година и какви са плановете ви за постигане на целта?
#24. Как се информирате за промените в индустрията и променящите се нужди на клиентите?
#25. Кой беше най-гордият ви момент като главен изпълнителен директор и защо?
#26. Как насърчавате култура на разнообразие във вашата компания?
#27. Какво влияние оказват данните в процеса на вземане на решения в компанията?
#28. Какъв е вашият подход към вземането на решения и кои са факторите, които вземате предвид при вземането на решения?
#29. Каква е вашата стратегия за справяне с промените в компанията и как да накарате служителите си да останат на същата страница?
#30. Кои са най-важните качества, които трябва да притежава един успешен изпълнителен директор?
#31. Кое е най-голямото постижение на вашата компания през изминалата година и как го постигнахте?
#32. Кои са най-големите възможности за растеж на вашата компания и какви са вашите планове да се възползвате от тях?
#33. Кой според вас е най-големият актив на компанията и как ще го защитите и използвате?
#34. Какъв е подходът на вашата компания към устойчивостта и как ще се приведе в съответствие с ценностите и мисията на компанията?
#35. Каква роля виждате да играе вашата компания за подобряването на общността и как ще гарантирате, че компанията създава положително въздействие?
#36. Как ще насърчавате културата на непрекъснато усъвършенстване в компанията и каква би била ролята на иновациите в този процес?
#37. Как се справяте с необходимостта от постигане на краткосрочни резултати с необходимостта да инвестирате в дългосрочно развитие?
#38. Как поддържате баланс във финансовото състояние на компанията и какви стъпки предприемате, за да намалите риска?
#39. Кое според вас е уникално за успешните изпълнителни директори и как насърчавате тези качества в себе си?
#40. Как оценявате представянето на вашата компания и какви стъпки предприемате, за да сте сигурни, че компанията е в правилната посока за постигане на целта си?
Основни въпроси, които да зададете на изпълнителния директор
Ето още подходящи въпроси, които да зададете на главен изпълнителен директор.
#41. Коя според вас е най-добрата възможност на компанията и какви са плановете ви да се възползвате от нея?
#42. Кои са най-големите рискове, с които компанията трябва да се справи и как се справяте с тях?
#43. Какво е вашето виждане за корпоративното управление и как гарантирате, че вашата компания поддържа прозрачност?
#44. Какво мислите за развитието на талантите и как насърчавате растежа на служителите?
#45. Как се възпитава култура на отворена комуникация и прозрачност в компанията?
#46. Опишете най-големите предизвикателства в индустрията днес и как планирате да се справите с тях
#47. Какъв е вашият подход за запазване на уместността на компанията на днешния пазар?
#48. Какво мислите за сътрудничеството и екипната работа в компанията и колко важна е комуникацията в този процес?
#49. Какви са вашите очаквания относно ролята на компанията в глобалната общност и как ще гарантирате, че компанията има добро въздействие?
#50. Как бихте съгласували технологичната стратегия и иновациите на компанията с вашите бизнес стратегия?
Също прочетено: 15 безплатни онлайн курса със сертификати през 2023 г
Добри въпроси, които да зададете на главните изпълнителни директори в кметството
Ето няколко важни въпроса, които да зададете на изпълнителния директор.
#51. Как пандемията от COVID-19 повлия на вашата компания?
#52. Опишете най-голямата сила на вашата компания
#53. Финансирана ли е вашата компания и ако да, колко финансиране очакваме? Ако не, готови ли сте да приемате средства?
#54. Подкрепяте ли или насърчавате служители в компанията?
#55. Кое е единственото нещо, което бихте искали да промените във вашата компания?
#56. Как се справяте с предизвикателствата в компанията?
#57. Какви са качествата, които очаквате да притежава вашият C-suite екип?
#58. Какви са стъпките, които вашата компания следва, за да реши проблема си?
#59. Какви качества очаквате да притежава кандидатът, когато търси работа във вашата компания?
#60. Какви незабавни действия ще предприемете, ако веригата за доставки на вашата компания бъде прекъсната?
#61. Каква важна стъпка бихте предприели за благополучието на вашите служители?
#62. Имали ли сте някога сблъсък с някой от вашите служители?
#63. Как развихте вашата компания, когато нямахте потребители?
#64. Какво смятате за най-важния аспект на приличната фирмена култура?
#65. Ако някога сте в спор с борда на директорите, как бихте ги убедили да търсят причините с вас?
#66. Коя стратегия работи най-добре за привличане на първите сто потребители?
#67. Как се справяте с прегарянето във вашата компания?
#68. Харесва ли ви идеята да работите от вкъщи като изпълнителен директор?
#69. Вслушвате ли се или приемате гледната точка на вашите служители?
#70. Кога за последен път разговаряхте на четири очи с някой от вашите служители?
Добри въпроси, които да зададете на главния изпълнителен директор относно цифровата трансформация
Ето няколко въпроса, които да зададете на изпълнителните директори относно дигиталната трансформация.
#71. Коя е най-голямата полза от дигиталната трансформация за вашата компания и как бихте оценили въздействието?
#72. Как управлявате необходимостта от иновации с рисковете, свързани с внедряването на нова технология и какви са бизнес стратегиите, които използвате за намаляване на рисковете?
#73. Каква беше вашата мотивация да предприемете дигитална трансформация за вашата компания и какви са бизнес целите, които искате да постигнете?
#74. Какви са вашите планове, за да гарантирате, че организацията разполага с правилните ресурси за прилагане и поддържане на дигиталната трансформация?
#75. Опишете най-големите предизвикателства, с които се сблъскахте по време на процеса на цифрова трансформация и как ги преодоляхте.
#76. Как вашата организация е в крак с технологичните промени и тенденции и какви стратегии са полезни, за да останете пред кривата?
#77. Какви стъпки предприема вашата организация, за да приоритизира дигиталните инициативи и кои са най-важните фактори, които вземате предвид при вземането на решения?
#78. Къде виждате вашата организация през следващите години в тази нова цифрова трансформация?
#79. Кои бяха най-големите предизвикателства, с които се сблъскахте по отношение на участието на служителите в дигиталната трансформация?
#80. Как бихте променили управлението по време на дигиталната трансформация и също така как бихте гарантирали, че вашите служители са готови за промените?
Също прочетено: 20 напълно финансирани докторски програми през 2023 – 2024 г
Въпроси, които да зададете на главния изпълнителен директор
Ето още подходящи въпроси, които да зададете на изпълнителните директори.
#81. Какво очаквате от екипа си?
#82. Как бихте описали комуникацията на висшето ръководство с останалата част от персонала?
#83. Каква е вашата основна цел като главен изпълнителен директор?
#84. С какво се занимавате, когато не сте в офиса?
#85. Какъв е вашият типичен ден, когато не сте ангажирани с работа?
#86. Какъв е подходът на вашата компания към екологичната устойчивост?
#87. Как управлявате привличането на таланти и какви качества очаквате от нов служител?
#88. Каква роля ще играе вашата организация в насърчаването на социалната справедливост?
#89. Как бихте подходили към обслужването на клиенти и каква роля ще играе обратната връзка на клиента в този процес?
#90. Как бихте гарантирали, че ценностите на вашата компания са отразени във всеки аспект на вашия бизнес?
#91. Коя според вас ще бъде най-голямата възможност за растеж на бизнеса през следващите пет години?
#92. Какъв е най-добрият ви подход за вземане на решения по време на криза?
#93. Как управлявате и приоритизирате конкурентните изисквания като главен изпълнителен директор?
#94. Как подобрявате продуктите и услугите на вашата компания?
#95. Как гарантирате, че вашата компания запазва позицията си пред тенденциите в индустрията?
#96. Опишете подхода на вашата компания към поемането на риск
#97. Как подхождате към растежа и разширяването на вашата организация?
#98. Какъв е подходът на вашата компания към обратната връзка на служителите?
#99. Какво според вас кара една компания да се отличава от конкурентите си?
#100. Кое според вас е най-голямото предизвикателство пред компанията?
Също прочетено: 10-те най-добри търговски училища за заваряване през 2023 г
Добри въпроси, които да зададете на изпълнителния директор
Ето последните десет въпроса към изпълнителен директор.
#101. Какъв е най-добрият ви подход за разрешаване на конфликти във вашата организация?
#102. Какъв е вашият стратегически план за управление и намаляване на конфликта на интереси в организацията?
#103. Как гарантирате, че организацията предлага стойност на своите клиенти и заинтересовани страни?
#104. Какво смятате за страхотен екип като главен изпълнителен директор?
#105. Как постигнахте настоящата си позиция като главен изпълнителен директор?
#106. Кое е най-трудното решение, свързано с кариерата, което сте вземали?
#107. Какви съвети имате за младите умове, които се стремят да бъдат като вас един ден?
#108. Какво беше вашето вдъхновение да предприемете тази кариера в живота?
#109. Кои са най-важните умения, които притежава един изпълнителен директор?
#110. На коя друга организация се възхищавате в тази индустрия?
Заключение
Ако искате да изградите кариера като вашите ментори, трябва да зададете правилните въпроси, когато имате възможност да говорите един на един с тях. Може да имате над хиляда въпроса, които да зададете на вашия ментор, но важното е да задавате съответните въпроси.
Препоръки
- 25 най-добри училища за бизнес в света 2023
- 20 най-добри бизнес книги за начинаещи
- Ефектите от качеството на данните върху бизнес ефективността
- 30 евтини бизнес идеи с високи маржове на печалба
- 20 най-високоплатени 4-седмични онлайн програми за сертификати
Оставете коментар