У наш час поспех кампаній, якія працуюць на высокім узроўні, наўпрост залежыць ад іх здольнасці паляпшаць якасць сваёй прадукцыі або паслуг пры адначасовым зніжэнні вытворчых выдаткаў. Вы кіраўнік фірмы, якая працуе ў прамысловасці? Вам трэба палепшыць свае вытворчыя фактары? Тады запіс у праграму белага пояса Six Sigma можа прынесці карысць вашаму бізнесу. Six Sigma - гэта падыход, арыентаваны на даныя, канчатковай мэтай якога з'яўляецца павышэнне якасці вашай прадукцыі і ўпарадкаванне працэсу прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.
Праграма белага пояса Six Sigma - гэта першая з сертыфікатаў, якія вы можаце атрымаць у гэтай вучэбнай праграме. Гэта дае асноўныя ўводзіны ў бізнес-аналіз і аптымізацыю праектаў. У праграме Six Sigma вы даведаецеся адрозненні паміж рознымі структурамі, якія складаюць метадалогію DMAIC, пазнаёміцеся з канцэпцыямі і гісторыяй Six Sigma, асвоіце выкарыстанне асноўных інструментаў і метадаў Six Sigma, прыменіце іх да сваіх праектаў, збіраць і аналізаваць даныя, каб прымаць найлепшыя рашэнні для вашага бізнесу.
Праграма белага пояса Six Sigma можа мець важнае значэнне для разумення канцэпцый бесперапыннага паляпшэння вытворчасці і кіравання якасцю. Акрамя таго, гэта можа быць неабходна для развіцця разумення ролі каманднай працы і аптымізацыі кіравання працэсамі ў арганізацыях. Праграма белага пояса з'яўляецца адпраўной кропкай для асноўных прынцыпаў Six Sigma і можа быць важнай для людзей, якія жадаюць прыняць удзел у больш шырокіх прынцыпах Six Sigma, выяўленых у праграмах жоўтага, зялёнага або чорнага пояса.
Якія метады выкарыстоўваюцца ў Six Sigma?
Толькі ў Злучаных Штатах дзейнічае больш за трыццаць тры мільёны прадпрыемстваў. А колькасць стартапаў ва ўсім свеце дасягнула самага высокага ўзроўню за апошнія тры дзесяцігоддзі. чаму? Проста таму, што сучасны свет становіцца ўсё больш узаемазвязаным, а магчымасці для бізнесу больш даступнымі, чым калі-небудзь. Аднак там, дзе ёсць магчымасць, ёсць канкурэнцыя. Такім чынам, каб застацца ў бізнэсе, сучасныя прадпрыемствы павінны ўкараняць складаныя працэсы аптымізацыі, каб істотна паменшыць недахопы ў сваіх прадуктах або паслугах.
Ідэальны сцэнар у метадалогіі Six Sigma - гэта каэфіцыент вытворчага браку 3.4 на мільён адзінак. Гэта дасягальна? Не. Але 99.9% знаходзіцца ў сферы дасяжнасці і павінна быць прыярытэтам для любой кампаніі, зацікаўленай у развіцці рынку. Для дасягнення гэтых значэнняў кампаніі, якія выкарыстоўваюць працэсы DMAIC, выкарыстоўваюць розныя інструменты і метады, як простыя, так і складаныя. Што яны?
З аднаго боку, працэс вызначэння ўнутраных стратэгій, якія падлягаюць упарадкаванню, можна прадугледзець з дапамогай адлюстравання працэсу або кантрольных дыяграм. Яны могуць назіраць анамальныя зрухі ў прадукцыйнасці рэалізаваных працэсаў і дапамагаюць прымяняць гістаграмы да працоўнага працэсу дысперсійнага аналізу. Кампаніі, якія прымаюць метадалогію Six Sigma, могуць таксама выкарыстоўваць адпаведныя філасофіі, такія як Kanban або Kaizen, аналітычныя мадэлі, такія як FMEA або SWOT, адлюстраванне патоку стварэння кошту або канцэпцыі скарачэння адходаў, такія як Muda, або падыходы да зніжэння выдаткаў, якія накіраваны на аптымізацыю дызайну прадукту і іх інтэграцыю. у вытворчы працэс.
Якія канкрэтныя перавагі філасофіі шасці сігм?
Аўтарытэтная праграма белага пояса Six Sigma у першую чаргу можа даць вам рэсурсы, неабходныя для аптымізацыі працэсаў кантролю якасці вашых бізнес-прадуктаў або паслуг, якія маюць вырашальнае значэнне для доўгатэрміновага фінансавага поспеху. З дапамогай дактрыны DMAIC Six Sigma можа дапамагчы павысіць эфектыўнасць унутраных працэсаў, прынятых у вашай кампаніі, мінімізаваць адходы ў вытворчасці, прывесці да павышэння якасці прапанаваных прадуктаў і паслуг і прааналізаваць прычыны, якія прывялі да зніжэнне якасці абслугоўвання прадастаўленай прадукцыі.
Дзякуючы аптымізацыі метадалогія Six Sigma можа павысіць задаволенасць карыстальнікаў, павысіць рэпутацыю брэнда і спрыяць эканоміі сродкаў, якія ў выпадку міжнародных кампаній могуць складаць дзясяткі ці сотні мільёнаў долараў. Six Sigma факусуюць на статыстычным аналізе для прыняцця неабходных бізнес-рашэнняў, і гэта азначае, што любая праблема, незалежна ад яе прыроды, атрымае прычыну яе ўзнікнення і патэнцыйнае рашэнне. Філасофія шасці сігм можа даць кампаніям канкурэнтная перавага, палепшыць працэсы кіравання рызыкамі і скараціць час цыкла стварэння прадукту.
Якія галіны ідэальна падыходзяць для Six Sigma?
Перш за ўсё, Шэсць Сігм з'явілася як працяг мер павышэння эфектыўнасці, неабходных апрацоўчай прамысловасці ў Японіі 1970-х гадоў. Як правіла, любая прамысловасць, якая вырабляе фізічныя прадукты ў вялікіх маштабах, можа атрымаць выгаду з укаранення DMAIC, незалежна ад таго, гаворым мы пра электроніку або аўтамабільныя і спажывецкія тавары. Галіны аховы здароўя і фінансавых паслуг таксама добра падыходзяць для філасофіі "Шэсць сігм", паколькі ёсць сектары, дзе хібнасці амаль няма.
У ІТ або тэлекамунікацыйнай індустрыі Філасофія DMAIC можа павысіць агульную задаволенасць кліентаў, аптымізаваць працэсы распрацоўкі, забяспечыць адпаведнасць нарматыўным патрабаванням і скараціць час прастою. Адначасова Шэсць Сігм можа прымяняцца ў такіх галінах, як гасцінічны бізнес, каб знайсці аснову, якая зніжае выдаткі на тэхнічнае абслугоўванне і павялічвае задаволенасць кліентаў. Практычна ў любым сектары частковае або поўнае ўкараненне метадалогіі "Шэсць сігм" з'яўляецца выгадным, паколькі прадугледжвае ўпарадкаванне ўнутраных працэсаў кампаніі і засяроджванне ўвагі на ўнутраным аналізе даных і скарачэнні выдаткаў.
Адзін з лепшых дапаможнікаў для вашай арганізацыі
Хочаце, каб ваша прадпрыемства мела прадказальны рост рэнтабельнасці? Калі так, то заканчэнне праграмы белага пояса Six Sigma можа стаць найбольш эфектыўным спосабам вывесці свой бізнес на новы ўзровень. Прымяненне метадалогіі Six Sigma да ўнутраных працэсаў вашай кампаніі можа сістэматызаваць вашы працоўныя працэсы, знізіць нагрузку на вашых супрацоўнікаў і палепшыць рэпутацыю вашага брэнда. Атрымаўшы сертыфікат Six Sigma, вы атрымаеце базавае разуменне прымянення падыходаў Kaizen, Poka-Yoke, 5S і JIT да вытворчасці і зразумееце канцэпцыі працэдур DMAIC.
Ці неабходная праграма майстра белага пояса Six Sigma? У наш час адказ, хутчэй за ўсё, так. Хаця пік папулярнасці метадалогіі "Шэсць сігм" дасягнуў амаль дваццаць гадоў таму, яе актуальнасць па-ранейшаму застаецца высокай, асабліва для прадпрыемстваў, якія працуюць у апрацоўчай прамысловасці. Прыняцце філасофіі "Шэсць сігм" можа прывесці да ўпарадкавання аналітычных падыходаў, якія выкарыстоўваюцца вашым персаналам, прыняцця прафесійных праграм унутранага аналізу, істотнага павышэння якасці прапанаваных прадуктаў і паслуг і фінансавых прыбыткаў, якія з часам могуць быць значнымі кіроўца за вашым поспех прадпрыемства.
Пакінуць каментар